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Le PDG d'Apple, Tim Cook, a un style managérial qui pourrait être largement défini comme démocratique.

Plutôt que de s'opposer totalement à l'ancien PDG d'Apple, Steve Jobs, Cook semble avoir adopté certaines des pratiques existantes de l'entrepreneur légendaire et développé un mantra de leadership unique.

Beaucoup craignaient que Cook n'ait le style audacieux et visionnaire de Jobs, mais il a ses propres forces. Il est souvent décrit comme charismatique et réfléchi par les employés d'Apple. Jusqu'à présent, son mandat a été caractérisé par une plus grande concentration sur les produits existants et la promotion des affaires ainsi que des relations avec les employés.

Au lieu de simplement perpétuer l'héritage du style de leadership autocratique de Jobs, Cook a su tirer parti de ses forces et a mis l'accent sur l'avancement de la coopération parmi l'arsenal de talents d'Apple. Ceci est extrêmement révélateur du style de gestion démocratique, qui encourage la recherche d'un consensus, en particulier parmi les employés de haut niveau, avant la prise de décision mutuellement consentie.

Le rôle de la participation directe du PDG dans le développement des produits Apple a considérablement diminué depuis la reprise de Cook en 2011. L'iWatch est un exemple de ce changement de structure car Cook a choisi de s'impliquer moins dans les détails de l'ingénierie produit . Au lieu de cela, il a délégué ces fonctions aux membres de son cabinet exécutif. Son style de leadership particulièrement subtil a amélioré la bonne volonté de l'industrie et des employés. Comparé à la manière brusque et souvent dictatoriale de Jobs, le style de Cook a également entraîné une prise de décision plus lente et une perte évidente de dynamisme novateur.

Dans un virage flagrant de l'approche de «l'innovation d'abord» de Jobs, Cook affirme que l'on «ne peut que faire grand-chose». Cependant, Tim Cook peut prendre des décisions difficiles. En fin de compte, l'accent mis sur les forces existantes de l'organisation, l'importance accordée à l'accord entre les hauts dirigeants et l'absence de microgestion indiquent clairement un style de gestion démocratique.