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Un coût irrécupérable représente l'investissement qu'une entreprise met en péril lorsqu'elle pénètre sur un marché. Ce coût ne peut pas être récupéré. La taille d'un coût irrécupérable influe sur le point de savoir si une entreprise entre dans une entreprise. Ce type de coût crée une barrière d'entrée pour une nouvelle entreprise. Si la taille d'un coût irrécupérable est importante, les entrants hésitent car le coût de l'échec pourrait être préjudiciable. Cependant, si la taille d'un coût irrécupérable est nulle ou faible, les entrants sont susceptibles d'entrer sur un marché.

Les coûts élevés irrécupérables créent des barrières à l'entrée pour une nouvelle entreprise et l'éloignent du marché en raison des dépenses qu'elle doit couvrir. Par exemple, supposons que l'entreprise ABC souhaite entrer sur le marché du pétrole. Cependant, l'entreprise ABC constate qu'elle ne peut pas recouvrer les coûts associés au forage pétrolier. Si l'entreprise échoue, les coûts irrécupérables seraient de 100% de l'investissement en capital d'ABC. Ces coûts irrécupérables élevés empêchent l'entreprise d'entrer sur le marché parce que la perte potentielle obligerait l'entreprise à la faillite.

D'autre part, les faibles coûts irrécupérables encouragent les entreprises à pénétrer un marché. Par exemple, supposons qu'une entreprise souhaite démarrer une entreprise de vêtements. Le coût des matériaux, du travail et de la commercialisation est relativement faible pour l'entreprise. Si l'entreprise échoue, elle peut recevoir de l'argent en vendant ses matériaux inutilisés. Cependant, l'argent dépensé pour le travail et le marketing sont des coûts irrécupérables. Puisqu'une entrée ratée sur le marché n'est pas coûteuse pour l'entreprise, elle entre dans l'industrie parce qu'elle a peu à perdre.