Comment les canaux de distribution sont-ils généralement organisés?

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Comment les canaux de distribution sont-ils généralement organisés?

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Anonim
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Les canaux de distribution sont généralement organisés en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise. Ils peuvent être simples ou complexes, directs ou indirects, efficaces ou inefficaces. La nature d'un canal de distribution dépend du type de biens et de services fournis, de la logistique de la base de consommateurs, de la manière dont la gouvernance d'entreprise est mise en place et de la manière dont elle pourrait affecter d'autres décisions marketing. De manière générale, les canaux de distribution sont organisés en interne avec distribution directe ou en collaboration avec la distribution indirecte.

Les éléments essentiels de l'organisation de la chaîne de distribution

La fonction de base du canal de distribution déplace les produits et services vers les consommateurs à partir du moment où les produits deviennent des produits finis ou du point de vente. Pour ce faire, le distributeur doit identifier les transactions en temps opportun, expédier efficacement, gérer la logistique et enregistrer les livraisons. Une distribution réussie nécessite une planification collaborative et une évaluation quasi constante. Les éléments essentiels tels que la communication, la planification, le suivi, le transport et la livraison doivent être organisés dans un format qui a du sens pour l'entreprise en question.

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Une distribution directe, parfois appelée "drop directe", se déroule entre un point central et un point secondaire. Les marchandises peuvent être stockées dans un entrepôt principal puis transportées vers leur destination finale, mais les plus grands réseaux nécessitent probablement plusieurs centres de distribution.

La distribution indirecte ajoute des étapes supplémentaires au processus administratif. Les biens doivent être suivis chaque fois qu'ils changent de mains entre plusieurs parties pour assurer la sécurité et l'exactitude. Le suivi de l'offre et la surveillance des performances sont essentiels à la gestion des relations avec les fournisseurs.

L'organisation directe des canaux est considérée comme plus rentable par cycle, mais seulement après la fin des coûts de démarrage. Il est probable que les canaux indirects sont moins chers pour les entreprises sans capital existant. Les étapes administratives ajoutées rendent également les canaux indirects plus chronophages.