Table des matières:
- Le secret du succès de H & M: la mode rapide
- La marque de mode rapide de H & M
- Caveat Emptor: les ouvertures de magasins peuvent ne pas être en stock Valeur
- The Bottom Line
Fondée en 1947, la marque de vêtements suédoise H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), connue sous le nom de H & M, est devenue l'une des marques les plus reconnues de l'industrie de la mode. Tel que rapporté par Bloomberg, H & M a près de 4000 magasins dans le monde entier et a des plans pour plus de 7000-8000 magasins dans le futur. H & M s'approche rapidement du niveau de prolifération que son principal concurrent Inditex (BME: ITX), opérateur de la marque Zara, possède actuellement. (Pour plus d'informations, voir aussi: H & M contre Zara contre Uniqlo: comparaison des modèles économiques et Le manuel de l'industrie: l'industrie du commerce de détail .)
Le secret du succès de H & M: la mode rapide
Le secret du succès de H & M, Inditex et Forever 21 peut être attribué à leur modèle «fast fashion». Tel que résumé par Forbes, la mode rapide est l'idée de déplacer de grands volumes de marchandises de la table de concepteur à la salle d'exposition dans le plus court laps de temps possible. Le détaillant peut atteindre cet objectif en augmentant le chiffre d'affaires des marchandises et en réapprovisionnant constamment le portefeuille de produits avec les dernières tendances de la mode. Le modèle de H & M nécessite également une équipe de marketing solide capable de déterminer rapidement ce que souhaitent leurs cibles démographiques et de mettre en œuvre les changements nécessaires dans la chaîne d'approvisionnement. Bien sûr, l'épine dorsale de la mode rapide est ses prix bas, et la mode rapide a également été péjorativement étiqueté "cheap chic" parce que H & M et Zara sont connus pour leur qualité "jetable" et facile à fabriquer la nature.
La marque de mode rapide de H & M
Alors que la mode rapide n'est pas isolée de H & M, la marque suédoise a un modèle économique distinct. Contrairement à Zara, H & M ne fabrique pas ses produits en interne. H & M externalise sa production à plus de 900 fournisseurs indépendants dans le monde, principalement en Europe et en Asie, qui sont supervisés par 30 bureaux de surveillance stratégiquement situés.
De plus, pour encourager des conditions de travail équitables, H & M a lancé un programme pilote pour ses usines bangladaises et cambodgiennes en 2013, qui impliquait que l'entreprise achète 100% des produits des usines sur une période de cinq ans. H & M espérait qu'en étant le seul client, il serait plus à même d'assurer des conditions de travail sûres tout en augmentant la productivité beaucoup plus naturellement, par opposition à l'application par des inspections de conformité de routine. Deuxièmement, seulement 80% de toutes les marchandises stockées sont stockées toute l'année, tandis que les 20% restants des produits H & M sont conçus et stockés à la volée en petites quantités, en fonction de la tendance dominante. Pour assurer une livraison rapide et des délais de livraison rapides, H & M s'appuie sur son réseau informatique de pointe, qui permet l'intégration entre le bureau national central et les bureaux de production par satellite. (Voir aussi: Avantage de gestion de projet agile de Zara .
Caveat Emptor: les ouvertures de magasins peuvent ne pas être en stock Valeur
Il convient de noter qu'en dépit des ambitions élevées de H & M, le cours de l'action est actuellement en baisse de 21% en février 2015 (364 SEK vs. 288 SEK). Alors qu'est-ce qui donne? Cela signifie-t-il que le détaillant suédois perd lentement son avantage concurrentiel? Dans des notes de recherche publiées par Deutsche Bank (avril 2016) et Morgan Stanley (mars 2016), les entreprises ont noté une chute de H & M à périmètre constant (ventes des magasins comparables, ajustées pour normalisées dans le cours normal des affaires, également connues sous le nom de LII) la croissance des ventes, qui a à peine surperformé le taux de croissance du PIB réel des pays d'exploitation de H & M, ainsi que les pressions croissantes sur les coûts / baisses de marges et le mix hétérogène de la société reposant principalement sur la marque H & M. De plus, Morgan Stanley a mis en garde contre une baisse potentielle des bénéfices nets, alors que la société arrive à maturité et que la croissance commence à décliner. Le cabinet de recherche a noté que les densités de profit de H & M (bénéfice par mètre carré) ont diminué régulièrement depuis 2007, en partie en raison de l'expansion dans les marchés moins développés, et ce n'est qu'une question de temps. plus compenser cette lacune.
The Bottom Line
Depuis sa fondation en 1947, H & M est devenu l'un des plus grands détaillants de mode au monde. Le secret du succès du distributeur suédois est dû à son application de la «mode rapide», qui repose sur l'utilisation des tendances de la mode au fur et à mesure de leur apparition et l'arrivée des produits dans les rayons le plus rapidement possible. Cependant, malgré son taux d'expansion constant, H & M court le risque de connaître un ralentissement de la croissance, lié à la maturité, comme en témoignent la baisse de ses bénéfices et de ses LII.
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