C'était en 2009 que les actions de General Electric (GE GEGeneral Electric Co20 .21 + 0. 40% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) ont plongé à moins de 6 $. un partage. Le monde traversait une crise financière qui frappait extrêmement durement le géant industriel.

Pourquoi?

Eh bien, le géant industriel n'était plus un géant industriel - il était devenu un mastodonte prêteur et donc une victime de la crise mondiale du crédit. Même récemment, en 2013, GE Capital, la branche financière de l'entreprise représentait encore 30% du chiffre d'affaires global de la société.

Finalement en avril de cette année, l'action a décollé après que le PDG de General Electric, Jeff Immelt, a annoncé que l'entreprise abandonnerait «agressivement» son activité de services financiers et retournerait aux racines industrielles lourdes de GE. Mais la vision de GE sur le paysage industriel actuel et futur va au-delà de la perception commune que beaucoup d'entre nous adoptent quand il s'agit de la fabrication. L'objectif de l'entreprise est de réunir la technologie naissante et le monde industriel. Leur dernière campagne de marketing et d'entreprise ont fait la lumière sur la société General Electric veut aller de l'avant et Wall Street a pris note.

L'Internet industriel et la commercialisation d'une entreprise industrielle numérique

Il y a quelques années, General Electric voyait une nouvelle menace pesant sur ses activités de fabrication industrielle de la part d'entreprises de logiciels concurrentes peu familières .

Si vous regardez les chiffres, GE vend chaque année des milliards de dollars d'équipement industriel. Cependant, la partie la plus rentable de l'entreprise est l'entretien des machines. Tout à coup, un logiciel analytique développé par IBM (IBM International Business Machines Corp., 35 + 0, 34% créé avec Highstock 4. 2. 6 ) menaçait de faire des progrès dans ce domaine. segment d'activité le plus lucratif. Les sociétés de logiciels pourraient collecter des données, les analyser et guider les entreprises pour une utilisation plus efficace de leurs machines.

En réponse, GE a lancé sa campagne Internet industrielle dans le but de combiner le matériel, les logiciels et les données sous un même parapluie. Cela a marqué le début de la transformation de GE en une entreprise industrielle numérique.

Trois ans plus tard, l'évolution de General Electric est une histoire que l'entreprise veut diffuser à des fins d'investissement et de recrutement. C'est un message fort et clair dans la nouvelle campagne de marketing de GE «Quelle est la question avec Owen? "

La campagne, qui a débuté en septembre dernier, nous montre un personnage nommé Owen, qui est vraiment excité par son nouveau travail en tant que développeur pour GE. Mais comme il essaie de se rapporter à ses amis et à sa famille qu'il va écrire le logiciel pour améliorer les avions, les trains et les hôpitaux ou qu'il va écrire le code qui permet aux machines de se parler, ils ne comprennent pas.

Peu importe à quel point il insiste sur le fait que son travail va transformer le monde, tout le monde autour de lui considère toujours GE comme ce vieux fabricant industriel. La campagne est une plate-forme brillante pour nous montrer que ce n'est pas General Electric de notre père.

L'évolution de GE est plus que juste des campagnes et un changement de marque

Alors, à quel point GE a-t-elle atteint son objectif de devenir une entreprise industrielle numérique? Si vous regardez l'annonce que l'entreprise a faite le 17 novembre, vous verrez bien sur leur chemin.

Récemment, GE a lancé une nouvelle division sur les énergies renouvelables lors de la conférence 2015 de l'European Wind Energy Association à Paris. L'expansion des activités éoliennes est le résultat du rachat par GE de l'activité d'Alstom SA (ALSO. PA) qui a été finalisée en septembre.

La nouvelle entreprise donne à GE 30 000 éoliennes dans le monde entier et l'acquisition d'Alstom leur assure une plus grande présence en Europe et en Amérique latine. L'Europe à elle seule connaît une croissance de 50% des turbines.

L'accord donne également à GE la possession d'une unité offshore utilisant la toute nouvelle technologie Haliade. L'éolienne Haliade150-6MW utilise un rotor de 150 mètres de diamètre avec des pales individuelles de 73,50 mètres de long qui lui confèrent un rendement de 15% supérieur à celui des autres turbines offshore existantes. Selon GE, une unité peut produire suffisamment d'électricité pour alimenter 5 000 foyers.

Plus près de nous, l'année prochaine, la technologie Haliade sera utilisée dans le projet de Block Island, Rhode Island. Ce sera le premier parc éolien offshore des États-Unis.

Si c'était la fin de l'histoire, vous pourriez voir GE dans une lumière rougeoyante. Il élargit son empreinte dans le domaine des énergies renouvelables en entrant dans de nouveaux marchés de croissance avec des produits technologiquement avancés.

Mais ces facteurs ne suffiraient pas à faire de GE une entreprise industrielle numérique. Le lancement de sa division des opérations éoliennes est basé sur une annonce faite en mai. C'est en fait un de ces projets auxquels Owen se réfère.

En mai, GE a présenté au monde le premier parc éolien numérique intelligent. L'entreprise a vu au-delà de l'idée de construire simplement des équipements plus gros, plus rapides et plus performants. Il a développé un écosystème de vent de travail. GE estime que le moyen le plus efficace de générer plus d'électricité à partir du vent réside dans la manière dont les éoliennes communiquent entre elles.

Selon Keith Longtin, directeur général des produits éoliens chez GE Renewable Energy: «Chaque parc éolien a un profil unique, comme l'ADN ou les empreintes digitales … Nous avons pensé que nous pourrions saisir des données sur les machines en interaction avec le paysage et le vent, nous pourrions construire un jumeau numérique pour chaque parc éolien à l'intérieur d'un ordinateur, l'utiliser pour concevoir la turbine la plus efficace pour chaque parcelle de la ferme, puis continuer à optimiser le tout. "

Le modèle passera en revue les données provenant de plusieurs capteurs à l'intérieur de chaque turbine, surveillant tous les types de points de données, puis donnera des suggestions pour rendre la ferme plus efficace.

La ferme numérique est fondée sur la technologie Wind PowerUp de GE qui a été introduite il y a plus d'un an.Depuis lors, le logiciel a été installé dans 4 000 unités où le rendement par turbine est en hausse de 5% - une amélioration qui se traduit par une augmentation de 20% de la rentabilité par turbine.

Et ce qui devrait exciter les investisseurs encore plus, c'est que GE prévoit que le nouveau parc éolien numérique pourrait augmenter ce marché des énergies renouvelables de 50 milliards de dollars si tous les parcs éoliens utilisent des logiciels GE. Cela peut être très plausible à l'avenir puisque la technologie peut fonctionner avec toutes les autres turbines de l'industrie, pas seulement GE.

The Bottom Line

Pour la première fois depuis juin 2008, les actions de GE se négocient à plus de 30 $ par action. Les investisseurs sont heureux que la société ait abandonné ses services financiers et soit restée fidèle à ses promesses et à ses investissements pour devenir une société industrielle numérique. Les amis et la famille d'Owen pourraient ne pas l'obtenir, mais Wall Street considère la nouvelle direction de GE comme une victoire à long terme.