Nom: Flipkart Online Services Pvt. Ltd

Estimation estimée: 5 à 7 milliards $

Produit: Commerce électronique

IPO chronologie: TBD

Date de création: octobre 2007

Alors que le commerce électronique s'est développé à l'échelle mondiale, Flipkart Online Services Pvt . Ltd a prospéré dans le marché de détail indien en copiant le modèle à faible coût de son homologue américain extrêmement prospère, Amazon. com Inc. Cette stratégie, favorisée par les acquisitions, a permis à Flipkart d'augmenter ses ventes à 2 milliards de dollars par an à partir de 2016. Cela a attiré de grands investisseurs tels que Morgan Stanley, qui détient désormais une participation dans la société.

Le défi d'Amazon

Comme Amazon, Flipkart vend tout, des appareils aux meubles en passant par les vêtements locaux tels que les saris indiens pour femmes, ainsi que les produits de marque tels que Apple iPhones, Samsung, New Balance espadrilles et plus.

Flipkart, évalué entre 5 et 7 milliards de dollars, est confronté à des défis majeurs. Sa croissance a nettement ralenti alors qu'Amazon étend sa présence en Inde, soulevant des questions quant à savoir si Flipkart peut dépenser suffisamment d'argent pour augmenter suffisamment sa part de marché pour terminer avec Amazon à long terme.

Amazon Alums

L'équipe qui a conçu le succès de Flipkart est composée d'alum d'Amazon: le co-fondateur et PDG Binny Bansal (né en 1982) et le co-fondateur Sachin Bansal (né en 1981 ) qui ne sont pas liés. Tous deux ont étudié à l'Institut indien de technologie de Delhi, où Binny a obtenu un diplôme en informatique et en ingénierie, et Sachin en a obtenu un en informatique. Mais ils ne se sont pas rencontrés avant d'avoir commencé à travailler chez Amazon. Ensemble, les deux ont aidé à construire les opérations indiennes d'Amazon, selon Tofler, un site d'information indien. Chez Amazon, ils ont eu l'idée de Flipkart en 2007.

Les deux entrepreneurs ont d'abord apporté des expériences professionnelles différentes à Amazon, puis à Flipkart. Binny a travaillé dans la société de recherche et développement Sarnoff Corporation en tant qu'ingénieur logiciel, mais sa passion pour la perfection découle en partie d'être rejeté deux fois par Google en tant que futur employé, selon India Today Conclave. Sachin a travaillé chez Techspan, une entreprise de produits industriels et de transport, selon son profil LinkedIn.

Stratégie de fusions et acquisitions

Les acquisitions ont été au cœur de la stratégie de croissance de Flipkart. La société a d'abord commencé comme un vendeur de livres en ligne, tout comme Amazon, puis en 2010 a acquis WeRead, une communauté en ligne pour les amateurs de livres, selon VCCircle. Il a acquis plusieurs autres entreprises au cours des sept années suivantes, y compris les marchés de la mode e-commerce Myntra. com et Jabong en 2014 et 2016, respectivement, selon l'Indian Express et Hindustan Times.

Flipkart compte maintenant plus de 30 000 employés, selon The Hindu Business Line.

Flipkart's Backers

La société a levé des capitaux importants, totalisant 3 $.15 milliards sur 12 tours de financement pendant près de sept ans, selon Crunchbase. Certains sont des financiers bien connus, y compris Tiger Global Management, Steadview Capital et Accel Partners.

Accel a dirigé un tour de financement de série A d'un million de dollars en 2009, selon Crunchbase. Tiger Global a mené de multiples tournées de financement, dont une série G d'un milliard de dollars en collaboration avec Internet et le groupe de médias Naspers en juillet 2014, selon Crunchbase. Steadview a dirigé un tour de série H de 700 millions de dollars en décembre 2014.

Accel a investi dans des sociétés comme Birchbox Inc., Slack et GoFundMe, selon Crunchbase, tandis que les investissements de Tiger Global comprennent Glassdoor, Postmates et Warby Parker. Steadview Capital a mis de l'argent dans des sociétés telles que Urban Ladder, Ola et Saavn, Evernote et Jyve, dit Crunchbase.

Amazon Price War

Ces bailleurs de fonds ont été essentiels pour aider Flipkart à survivre à une guerre des prix avec Amazon qui a entraîné une forte baisse de la croissance des revenus de la société indienne. Selon un rapport de Bloomberg, les deux sociétés se sont affrontées en réduisant leurs prix au cours de l'exercice 2015. Le résultat: Flipkart a saigné le plus parmi 22 entreprises indiennes de commerce électronique qui ont perdu plus de 1 dollar. 2 milliards. Les pertes de Flipkart ont doublé au cours de l'exercice 2016 alors que les revenus ont augmenté de 153% la même année pour atteindre 2 milliards de dollars, selon Live Mint, un journal électronique indien.

Les pertes de Flipkart ne s'arrêteront pas bientôt. Amazon prévoit de dépenser 5 milliards de dollars pour se développer en Inde, ce qui pourrait affecter davantage la situation financière de Flipkart, selon First Post. Cette image financière négative a incité l'investisseur Morgan Stanley à réduire sa valorisation sur Flipkart à 5 $. 4 milliards, selon le Economic Times, un site indien.

IPO Outlook

De nombreux investisseurs ont spéculé l'année dernière que Flipkart préparait une introduction en bourse lorsque Binny Bansal a remplacé son co-fondateur, Sachin Bansal, en tant que CEO en janvier 2016, selon Reuters. Mais le directeur financier Sanjay Baweja a clairement rejeté cette idée dans une interview d'octobre 2016 avec le site Web indien, Business Standard. Une introduction en bourse Flipkart, il a dit, n'est pas imminente.

Si Flipkart peut trouver un moyen de produire des profits constants contre Amazon en Inde peut déterminer quand - et si - il devient public.