Institutional Investor a annoncé pour la deuxième année consécutive que Ken Griffin, fondateur de Citadel, était le meilleur gestionnaire de fonds de couverture. .

En 2015, Griffin gagnait 1 $. 7 milliards, même si c'était l'année la moins performante de Citadel depuis 2010. Lors de la conférence de Salt Hedge 2016, qui s'est tenue au Bellagio à Las Vegas cette semaine, Griffin a expliqué comment son entreprise est restée constante au fil des ans: Une culture d'entreprise forte.

Dans une entrevue individuelle avec le PDG de SkyBridge et le fondateur de Salt, Anthony Scarramuchi, Griffin a expliqué qu'il avait appris de Frank Meyer, son mentor, l'importance de recruter les meilleurs employés de l'industrie.

Griffin rencontra Meyer chez Glenwood Partners, alors basé à Chicago. Ce mentorat lui a appris une leçon importante sur ce qui l'aiderait à assurer son succès futur (pour en savoir plus, lisez: Top 5 des gestionnaires de fonds spéculatifs les mieux cotés. )

"[Frank] m'a dit d'éviter de vous marier à une stratégie", a déclaré Griffin devant un auditoire bondé. "Au lieu de cela, vous devriez vous concentrer sur la construction d'une plate-forme qui attire les meilleures personnes. "

La culture a été au centre de la croissance de Citadel depuis que le gestionnaire de fonds spéculatifs a créé l'entreprise au début de la vingtaine. C'était en mars 2015 que l'entreprise a reçu des éloges de la part de ses employés comme un excellent endroit pour travailler (pour en savoir plus, lisez le Top 10 des sociétés de fonds de couverture du monde.)

Selon une enquête menée par le cabinet de recherche Great Place to Work de 34 000 employés des services financiers, Citadel se classe au dixième rang des entreprises comptant 1 000 employés ou plus.

"Le sondage me dit que nous aimons faire partie d'une équipe gagnante qui résout des problèmes", a déclaré Griffin à Crain's Chicago Business l'année dernière. "Nous sommes fiers de faire partie d'une organisation qui change le monde de la finance. "

Griffin a commencé à faire des affaires à l'université de Harvard quand il était encore adolescent. Vivant dans les dortoirs avant l'adoption généralisée de l'Internet, Griffin câblé une antenne parabolique au sommet de son immeuble et a échangé quand il n'étudie pas. Pendant SALT, Griffin a déclaré que les étudiants de Harvard n'étaient pas autorisés à diriger des entreprises dans leurs dortoirs. C'est une règle intéressante étant donné que des entreprises de plusieurs milliards de dollars comme Citadel et Facebook ont ​​toutes deux été conçues dans les dortoirs de Harvard.

En plus d'avoir enfreint la loi à Harvard, Griffin a souligné l'importance de suivre la règle de l'embauche de bonnes personnes, peu importe la difficulté de les percevoir.

Pas plus tard que la semaine dernière, le gestionnaire de fonds de couverture Steve Cohen s'est plaint de l'absence de talents dans le secteur des hedge funds (lire Top Hedge Fund Managers de 2015 ).

Griffin a soutenu que le talent existe. Les bons gestionnaires ont simplement besoin de se battre pour ces employés.

"Chaque nouvelle génération de managers a la même histoire sur la difficulté de trouver des personnes talentueuses", a-t-il déclaré. "Les bonnes personnes ont de grandes opportunités. Vous devez vendre aux gens pourquoi ils doivent quitter une entreprise et venir travailler pour vous. Je crois que le meilleur talent est le talent que vous sortez et trouvez. Le talent qui frappe à votre porte n'est pas le meilleur. "

La conférence sur le sel se déroule du 11 mai au 13 mai.

Pour en savoir plus, lisez Les meilleurs hedge funds recherchent des candidats à l'emploi