Table des matières:
- L'effet Wal-Mart
- Ironiquement, Amazon a un effet Wal-Mart sur Wal-Mart lui-même. L'eStocker eStocker est passé d'une librairie en ligne pour une seule pièce en 1994 à un leader international de plusieurs milliards dans l'industrie du commerce électronique. En juillet 2015, Amazon a dépassé Wal-Mart pour devenir le plus grand détaillant par capitalisation boursière aux États-Unis, un exploit que des dizaines de détaillants ont tenté de regagner depuis que Wal-Mart leur a volé le titre. (Pour en savoir plus, voir:
- Ce qui a vraiment aidé Amazon avec sa croissance est la capacité de la direction à être coupe-gorge. L'équipe d'Amazon n'a aucun problème à pousser les fournisseurs à abaisser continuellement les prix (tout comme Wal-Mart le fait encore aujourd'hui), et ils n'ont pas non plus de problème à perdre de l'argent si cela entraîne la concurrence.
- Depuis les années 1970, Wal-Mart utilise son statut de puissance économique pour obliger les fournisseurs à baisser leurs prix et à répercuter ces économies sur les consommateurs. Les entreprises locales ont été incapables d'atteindre les mêmes prix bas et ont finalement été chassées des affaires. Aujourd'hui, Amazon utilise la même tactique pour écraser Wal-Mart et dominer le marché de détail américain.
L'effet Wal-Mart est le nom donné aux pressions économiques créées par Wal-Mart Stores Inc (WMT Magasins WMTWal-Mart Inc88.) 70-1. 09% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) en réduisant les prix si bas que le détaillant a même détruit ses concurrents les plus puissants. Aujourd'hui, Wal-Mart fait face à un nouveau méga-détaillant, apparemment sorti de nulle part. Amazone. com Inc (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 120. 66 + 0. 82% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) est le nouveau leader dans la conduite de sa concurrence à la faillite.
L'effet Wal-Mart
À la fin du 20e siècle, Wal-Mart a pris le contrôle de l'Amérique rurale d'une manière inédite. Le taux de croissance de la société a explosé dans les années 1970 et Walmart a poursuivi sa croissance exponentielle en se développant à l'international. Avec une compagnie aussi grande et nouvellement présente dans la vie de tous les Américains, il est devenu difficile de ne pas calomnier Sam Walton et sa chaîne de magasins discount. (Pour une lecture similaire, voir: Pourquoi Wal-Mart est-il mauvais, mais pas Amazon? )
La plus grande plainte de la population rurale était que Wal-Mart fermait des commerces locaux qui ne pouvaient pas soutenir la concurrence. Bien que le mouvement pour «acheter local» se soit répandu, les prix bon marché, les heures prolongées et la politique de retour généreuse offerte par Wal-Mart suffisaient à attirer les gens des commerces locaux et à faire fermer ou à quitter la ville.
En fait, Wal-Mart est devenu si grand et si peu coûteux qu'il a commencé à mettre les gros détaillants en faillite. Aux États-Unis, Sears et K-Mart (filiales de Sears Holding Corp.: SHLD SHLDSears Holdings Corp., 24 + 1, 35% créées avec Highstock, 4, 6 et ) ont souffert La croissance de Wal-Mart en tant que clientèle de classe moyenne a vu les prix bas offerts par Wal-Mart et les grands magasins étouffants du centre-ville abandonnés.
Ironiquement, Amazon a un effet Wal-Mart sur Wal-Mart lui-même. L'eStocker eStocker est passé d'une librairie en ligne pour une seule pièce en 1994 à un leader international de plusieurs milliards dans l'industrie du commerce électronique. En juillet 2015, Amazon a dépassé Wal-Mart pour devenir le plus grand détaillant par capitalisation boursière aux États-Unis, un exploit que des dizaines de détaillants ont tenté de regagner depuis que Wal-Mart leur a volé le titre. (Pour en savoir plus, voir:
Dix faits que vous ne saviez pas sur Wal-Mart .) Comment gagne Amazon? Tout comme Wal-Mart était dans les petites villes, Amazon est universellement plus accessible aux consommateurs que ses concurrents, et offre des prix plus bas sur certaines marchandises. La livraison gratuite et la diffusion gratuite de vidéos et de musique via leur programme Amazon Prime incitent également les clients à magasiner chez Amazon par rapport à leurs concurrents. (Pour en savoir plus, voir aussi:
Amazon Prime crée un public captif . Cut-Throat Amazon
Ce qui a vraiment aidé Amazon avec sa croissance est la capacité de la direction à être coupe-gorge. L'équipe d'Amazon n'a aucun problème à pousser les fournisseurs à abaisser continuellement les prix (tout comme Wal-Mart le fait encore aujourd'hui), et ils n'ont pas non plus de problème à perdre de l'argent si cela entraîne la concurrence.
Le principal facteur concurrentiel d'Amazon à ses débuts a été d'aider les librairies, petites et grandes, à faire faillite. Amazon n'est pas obligé de percevoir la taxe de vente dans les états où il n'a pas de présence physique, donc il a ouvert quelques librairies dans les états les moins peuplés.
Aujourd'hui, Amazon n'a plus besoin de cet avantage fiscal. Le détaillant de commerce électronique a grandi si grand et a des actionnaires qui sont prêts à accepter des pertes énormes pour le plus grand bien de l'entreprise. Ainsi, plutôt que de continuer à avoir des entrepôts seulement dans les petits États, Amazon ouvre des entrepôts partout. Bien que les gens devront payer la taxe de vente, Amazon peut maintenant se vendre comme un magasin en ligne comme n'importe quel détaillant en ligne, et les grandes villes des États-Unis peuvent maintenant livrer les produits dans les deux heures.
The Bottom Line
Depuis les années 1970, Wal-Mart utilise son statut de puissance économique pour obliger les fournisseurs à baisser leurs prix et à répercuter ces économies sur les consommateurs. Les entreprises locales ont été incapables d'atteindre les mêmes prix bas et ont finalement été chassées des affaires. Aujourd'hui, Amazon utilise la même tactique pour écraser Wal-Mart et dominer le marché de détail américain.
L'auteur est long Wal-Mart.
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