La plupart des entrepreneurs vous diront que le démarrage de leur première entreprise a été l'une des choses les plus difficiles qu'ils aient jamais faites. Il faut d'innombrables heures d'essais et d'erreurs pour savoir ce qui fonctionne. Souvent, les entrepreneurs éprouvent beaucoup d'échec avant de trouver une formule gagnante.

Nous avons récemment interrogé des entrepreneurs du monde entier et leur avons demandé de nous faire part de certaines des choses les plus importantes qu'ils auraient aimé savoir avant de démarrer leur entreprise.

Joshua Dziabiak, fondateur de The Zebra

Comparer les différentes compagnies d'assurance automobile pour s'assurer que vous obtenez la meilleure affaire peut prendre beaucoup de temps et porter à confusion. C'est là que The Zebra. com, le dernier démarrage de l'entrepreneur en série, Joshua Dziabiak vient à la rescousse. TheZebra. com compare des centaines de compagnies d'assurance pour vous aider à naviguer dans des centaines de plans différents et de règlements d'État. Dziabiak dit qu'il souhaite qu'il comprenne mieux l'importance de la budgétisation.

"J'ai appris que le budget est plus qu'un simple indicateur financier; C'est aussi un outil pour prendre des décisions d'affaires spécifiques et permettre à votre équipe de prendre des décisions plus éclairées à partir d'une meilleure compréhension du modèle. Centrez votre équipe autour d'une stratégie spécifique et d'objectifs précis: prenez en compte votre impact par rapport à vos efforts, puis alignez tout dans un budget. Votre équipe devrait s'inscrire pour le budget, et il devrait être inséré dans chaque décision que vous prenez », explique Dziabiak.

Jon Novak, fondateur de Boomerang Transportation

Après avoir travaillé pendant plusieurs années dans l'une des plus grandes sociétés de logistique de transport du pays, Jon Novak a décidé de se lancer et de lancer Boomerang Transportation. L'une des choses les plus importantes qu'il aurait aimé comprendre avant de démarrer l'entreprise était que, en tant que directeur de l'entreprise, tous les problèmes se posaient pour lui.

"Nous devons porter plusieurs chapeaux car les problèmes rencontrés varient énormément. De la gestion d'une préoccupation comptable spécifique à la réparation d'une porte cassée à la communication avec un client bouleversé, et au traitement des problèmes personnels des employés, nous faisons tout. J'aimerais mieux connaître l'ampleur des problèmes qui peuvent survenir dans les affaires, mais l'expérience d'apprentissage
est inestimable. Une grande partie de ce que vous apprenez au travail peut même s'appliquer à d'autres domaines de votre vie », explique Novak.

Paul Dillon, fondateur de Dillon Consulting Services

En 2011, Crain's Chicago Business a demandé à Paul de faire des recherches sur le nombre d'entreprises locales de Chicago qui embauchaient activement des vétérans. Après avoir terminé cela, il a lancé Dillon Consulting Services où il aide les aspirants vétérans qui veulent démarrer leur propre entreprise.

"Les leçons que je voudrais savoir avant de démarrer mon entreprise étaient d'être flexibles et de trouver un domaine ou une industrie mal desservie où vous pouvez ajouter de la valeur.Une fois que vous avez fait cela, allez-y. Ne prenez pas non pour une réponse. Si vous êtes rejeté, relevez-vous, éliminez-vous et réessayez. Il y a toujours plus d'une façon de dépecer le chat proverbial », explique Paul.

Roberta Perry, fondatrice de Scrubz Body

En 2005, Roberta Perry a découvert que sa peau devenait sèche, qu'elle démangeait et qu'elle était irritée. Quand elle n'a pas pu trouver un produit qui l'a complètement satisfaite, elle a décidé de prendre les choses en main. En 2006, avec l'aide de sa sœur, elle a fondé Scrubz Body.

"Quand j'ai commencé, j'aurais aimé savoir que le marketing de mes produits engloberait 90% de mon temps.J'étais tout à propos de la si je le fais ils vont l'acheter mentalité et ensuite je pourrais continuer à faire plus. Et dans ce monde bruyant avec des milliers d'autres affaires en lice pour attirer l'attention, si vous n'atteignez pas les gens qui achètent, vous ne vendez pas, et voilà ce qui se passe », dit Perry.

Kristo Mägi, co-fondateur de Deekit

Avez-vous déjà participé à une conférence téléphonique et souhaité que vous puissiez mettre toutes vos idées sur un tableau blanc pour d'autres discussions? Kristo Mägi et sa société Deekit vous offrent l'opportunité de le faire. Avec Deekit, votre équipe peut distribuer des idées en temps réel, peu importe où les membres se trouvent. Quand Mägi a commencé Deekit, il était comme n'importe qui d'autre à lancer une entreprise - il portait le chapeau de plusieurs positions différentes. Il a vite trouvé cela épuisant mais a compris qu'il fallait de l'argent pour trouver d'autres personnes talentueuses.

"Quand j'ai commencé, je savais que nous ferions face à de nombreux défis qui ne contribuent pas aux valeurs fondamentales. Comme légal, impôts, comptabilité, finance, etc. Mais ce à quoi je ne m'attendais pas, c'est le temps réel que ça prend. Bien sûr, vous pouvez résoudre beaucoup de ces choses en externalisant / en utilisant des services, mais cela prend des investissements. Au début, vous compterez chaque dollar dépensé. Et même alors, vous devez prendre le temps e. g. de lire (pour que vous compreniez) des documents juridiques avant de signer quoi que ce soit », explique Mägi.

Greg Jakacki, fondateur de Codility

Imaginez essayer d'engager une programmation informatique sans savoir quoi chercher. C'est quelque chose que les recruteurs et les gestionnaires d'embauche sont chargés de faire tous les jours. Greg Jakacki et sa compagnie Codility font un excellent travail en changeant la façon dont le recrutement est fait tout en économisant de l'argent, du temps et un stress inutile aux entreprises. Codility utilise des outils automatisés pour évaluer les compétences en programmation des candidats potentiels.

"L'un des premiers défis que nous avons rencontrés lors de la création de l'entreprise a été la manière dont nous gérions notre programme d'actions - en particulier les stocks restreints. Un de nos premiers employés s'est vu attribuer des actions restreintes et une grande partie de son portefeuille était en cours d'acquisition. Son départ prématuré de la compagnie a fait de ce morceau une «action différée» inutile. Cela s'est révélé problématique car cela n'a pas permis à l'entreprise d'accorder le stock récupéré à quelqu'un d'autre. La confiscation des actions restreintes non acquises aurait dû automatiquement prolonger le pool d'options. J'aurais aimé insister sur la mise en place de ce mécanisme dans les statuts de Codility », explique Jakacki.

The Bottom Line

Les entrepreneurs passent d'innombrables heures à essayer de bâtir leur entreprise. Pour ceux qui n'ont jamais démarré une entreprise avant qu'il y ait des choses sur lesquelles vous reviendrez plus tard et que vous auriez aimé le faire différemment. Les idées mentionnées ci-dessus sont des choses importantes à garder à l'esprit tout au long de votre parcours entrepreneurial.