Alors que la plupart des entreprises connaissent des périodes de fluctuation et de ralentissement, les propriétaires d'entreprises saisonnières en particulier ont des préoccupations supplémentaires lorsqu'il s'agit de réussir avec succès pendant les saisons creuses. Que l'entreprise ferme ou ralentisse, il y a quelques conseils clés à garder à l'esprit afin d'assurer la pérennité de l'entreprise.

Nouveau commerce? Ne soyez pas blasé par le succès initial

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Les nouveaux propriétaires d'entreprise devraient tenir compte du potentiel et de la probabilité de fluctuation, même s'ils apprécient leur succès initial. Lorsque les entreprises sont fraîches et nouvelles, elles ont tendance à s'épanouir régulièrement pendant un certain temps. Puis, une fois qu'ils sont plus établis, la clientèle a tendance à se fondre, ce qui signifie que l'afflux constant de clients devient un flux plus modéré. Même si les affaires peuvent demeurer quelque peu stables, il y a de fortes chances que les ventes ne soient pas aussi impressionnantes qu'elles l'étaient au tout début. C'est à ce moment que le propriétaire de l'entreprise doit se rendre compte que les dépenses frivoles, bien que tentantes, ne sont pas quelque chose à pratiquer. Les budgets devraient toujours être respectés, surtout si l'entreprise s'attend à un ralentissement saisonnier. Les propriétaires d'entreprises doivent être suffisamment motivés pour se préparer à de telles choses afin de maintenir l'activité en vie.

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Planifiez au moins six mois à l'avance

Pour tous les propriétaires d'entreprise, en particulier ceux qui ont des activités saisonnières, il est impératif de prévoir au moins six mois pour assurer le succès financier. En calculant soigneusement les dépenses pour cette longue période, y compris les paiements de salaires, les loyers et les coûts des produits, le propriétaire d'entreprise peut faire le maximum pour éviter les déficits causés par les dépenses excessives ou l'absence d'épargne pendant les mois les plus productifs. Une fois que l'entreprise est opérationnelle depuis un certain temps, le propriétaire de l'entreprise sera en mesure de suivre les tendances du revenu à différents moments tout au long de l'année, ce qui facilite la planification à l'avance. En attendant, les nouvelles entreprises peuvent rechercher les tendances de sociétés similaires, en mesurant les hauts et les bas potentiels.

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Dotation en personnel avec des employés temporaires vs. Employés qui reviennent

Les propriétaires d'entreprise saisonniers se heurtent assez souvent à cette question: est-il plus logique d'embaucher des employés temporaires ou faut-il encourager les employés à revenir lorsque les affaires reprennent? La réponse à cette question est double et, en fin de compte, la réponse dépend vraiment des préférences des propriétaires d'entreprise.

Un propriétaire d'entreprise qui choisit de n'embaucher que des employés temporaires économise de l'argent hors saison en raison du manque de salaires. Le propriétaire de l'entreprise n'a aucune obligation envers les employés temporaires, et lorsque le travail est terminé à la fin de la saison, il ne reste plus de temps. Cependant, quand vient le temps d'augmenter la dotation en personnel, le propriétaire d'entreprise se heurte au problème de devoir constamment embaucher et former de nouveaux employés.Le manque d'employés réguliers ayant de solides connaissances de base sur le travail a le pouvoir d'affecter l'entreprise d'une manière négative. Pour ces raisons, cela dépend vraiment du type d'entreprise et du modèle de dotation qui convient le mieux.

Retenir la clientèle: tirer le meilleur parti de la saison morte

Les propriétaires d'entreprises saisonnières peuvent faire beaucoup de choses pendant la saison morte, et la principale est de ne pas laisser le marché cible oublier l'entreprise. Les offres promotionnelles et d'autres formes de publicité sont essentielles pendant cette période, car les promotions ramènent les anciens clients et en attirent de nouveaux.

En plus de fidéliser la clientèle, les propriétaires d'entreprise saisonniers devraient aussi voir si l'entreprise peut être transformée en fonction de ce dont les gens ont besoin durant cette période, comme une entreprise d'aménagement paysager qui devient une entreprise de déneigement pendant les mois d'hiver.