Les hôpitaux et les organisations de soins de santé cherchent toujours des moyens de réduire leurs dépenses. Cependant, contrairement à la plupart des entreprises, ces entreprises n'ont pas autant d'opportunités d'augmenter leurs revenus. L'amélioration des flux de trésorerie est une situation difficile, mais il existe certainement des moyens d'améliorer les flux de trésorerie dans les soins de santé. (Pour la lecture connexe, voir: Principaux stocks de produits de santé alimentés par Obamacare )

1. Location d'équipement majeur

En louant des équipements au lieu d'acheter, vous répartissez vos coûts. Cela entraînera des paiements d'intérêts, mais à moins d'offrir un rabais important en achetant tous en même temps, vous payerez parce que vous augmenterez le délai entre les débiteurs et les créditeurs, libérant ainsi plus de capital pour les opérations. (Pour plus d'informations, voir: Les fondamentaux de la trésorerie de l'entreprise. )

2. Renégocier les conditions des contrats existants

Afin de prolonger le délai pour vos besoins payables, essayez de négocier afin de prolonger les périodes de grâce sur la dette que vous devez.

3. Accélérer les collectes de trésorerie

La facturation doit toujours être immédiate. C'est une étape simple et sensée, car plus vite vous facturez, plus vite vous êtes payé, mais c'est trop souvent négligé. Retarder la facturation peut avoir un impact négatif sur les flux de trésorerie. (Pour plus de détails, voir: Comment les données volumineuses ont changé les soins de santé. )

4. Déployer l'équipement dans des zones de service à haute marge

Certains hôpitaux et établissements de santé ne pensent pas autant aux marges que les entreprises traditionnelles, mais c'est une erreur s'ils veulent tirer le maximum d'argent de leurs offres de services. Des marges plus élevées entraînent une augmentation de la rentabilité et des flux de trésorerie.

5. Augmentation des salaires de rééquipement

Chaque employé de toute organisation est soit un actif, soit un passif. Donc, au lieu de fonder les augmentations de salaire sur la durée de travail d'un employé, les augmentations devraient être basées sur le rendement. Par exemple, un employé de deux ans qui est un actif a plus de valeur qu'un employé de cinq ans qui est un passif. L'employé de deux ans mérite une augmentation de salaire avant l'employé de cinq ans. En récompensant ceux qui méritent des hausses salariales opposées à ceux qui ont simplement passé du temps et passé à travers les motions, vous allez probablement réduire les augmentations de la masse salariale.

6. Limite de 401 (K) contributions à 1-2 fois par an

Vous pouvez toujours fournir une correspondance 401 (k) généreuse aux employés, même si le moment où vous payez votre match est réduit de chaque période de paye à quelques fois une année. En réduisant le montant des paiements que vous effectuez, vous libérez de l'argent pour d'autres domaines de votre organisation. (Pour une lecture similaire, voir: 5 Signes que vous avez un plan 401 (K) moche. )

7. Coûts de restructuration pour les procédures coûteuses

Pour toutes les procédures coûteuses / à faible rendement, présentez les numéros aux fournisseurs afin de prouver que les coûts doivent être réduits afin que la relation d'affaires se poursuive.Il n'y a pas de risque ici. S'ils vous disent au revoir, ils vous ramèneront si vous ne trouvez pas une meilleure affaire. Après tout, tout dépend des chiffres.

8. Offrir aux employés une formation complète sur les collections

Il s'agit d'une étape simple, mais qui fait une énorme différence. Quand tout le monde connaît son rôle et l'exécute bien, l'argent arrive plus vite. (Pour des informations sur les employés, voir: Protégez votre entreprise contre les poursuites des employés. )

9. Accepter les paiements électroniques

Les systèmes de paiement électroniques valent bien l'investissement. Permettre aux clients et autres débiteurs de payer plus rapidement avec moins d'effort signifie que la vitesse des créances augmente dans toute entreprise. Les paiements papier prennent plus de temps à traiter. (Pour en savoir plus, voir: Accélérer les créances pour éviter une crise de trésorerie. )

10. Vendre de l'équipement à faible marge inutilisé

Le fait de disposer d'un équipement inutilisé à faible marge est une forme courante d'inventaire excédentaire dans les soins de santé. Il prend de la place et semble sans valeur, mais il peut être vendu pour de l'argent, parfois beaucoup d'argent. Et plus vous avez d'argent, meilleur est votre flux. S'il y a beaucoup d'équipement pouvant être vendu, envisagez d'espacer les ventes mensuellement. Cela agit comme une source de revenus ajoutée temporaire et peut soutenir les flux de trésorerie pendant plusieurs mois.

The Bottom Line

Les entreprises de soins de santé qui cherchent à améliorer leurs flux de trésorerie devraient se concentrer sur l'augmentation de la vitesse des débiteurs et la réduction des dépenses. Même s'ils ne mettent en œuvre que l'une des idées mentionnées, cela devrait avoir un impact positif sur les flux de trésorerie. (Pour en savoir plus sur les sujets d'investissement à chaud dans les soins de santé, voir: Guide rapide sur les FNB de soins de santé. )