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Les cinq forces de Porter et l'analyse SWOT sont des outils couramment utilisés par les entreprises pour effectuer des analyses et prendre des décisions stratégiques. Chacun des modèles cherche à définir la position de l'entreprise sur le marché. La distinction majeure est que les cinq forces de Porter sont utilisées pour analyser l'environnement concurrentiel au sein d'une industrie, en se concentrant souvent sur les forces externes, tandis qu'une analyse SWOT tend à regarder plus profondément au sein d'une organisation pour analyser son potentiel interne. Les cinq forces de Porter sont aussi généralement plus un micro-outil, tandis que l'analyse SWOT est comparativement macro.

Une analyse SWOT se concentre sur l'analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces pour une entreprise, un lieu, une industrie, un produit ou une personne. C'est une vue d'ensemble destinée à étayer la viabilité d'un concept de l'intérieur. Chaque élément d'une analyse SWOT est utilisé comme un élément de comparaison avec les solutions existantes et les concurrents, mais l'accent reste mis sur la force interne du concept. L'analyse SWOT est souvent considérée comme un examen plus général, car elle peut donner une idée de la réalisation d'un objectif. Les utilisateurs passent souvent par un exercice SWOT simplement pour identifier leurs propres avantages et inconvénients compétitifs.

Les cinq forces de Porter comprennent la menace de nouveaux venus, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs et l'intensité de la rivalité concurrentielle. Chacune de ces forces peut être considérée comme externe par nature. Les forces sont généralement analysées par rapport à un concept micro tel qu'un secteur d'activité ou une idée.