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Supposons qu'un fabricant d'articles de sport fusionne avec un autre fabricant d'articles de sport. Avant l'accord de fusion et d'acquisition (M & A), chaque entreprise avait son propre capital de production, sa main-d'œuvre dédiée à la production, la publicité, l'analyse, la comptabilité et d'autres tâches. À la suite de l'accord de fusions et acquisitions, certains de ces intrants pourraient être redondants. À court terme, cela signifie que les employés des deux entreprises doivent être déplacés ou licenciés.

Naturellement, les employés de la société cible seraient très anxieux. Ceux qui les avaient embauchés ne prennent probablement plus de décisions critiques en matière de travail. Au-delà du changement évident d'être viré ou déplacé, la performance continue et la loyauté des employés survivants dépend de l'efficacité du processus M & A lui-même.

Effets immédiats sur les employés de la société cible

L'incertitude de la fusion ou de l'acquisition signale des risques aux employés de la société cible. Cette incertitude pourrait se manifester de manière malsaine si les employés désapprouvaient la transition. Il est raisonnable de supposer que les employés qui se sentent menacés ou effrayés pourraient s'avérer moins efficaces que ceux qui se sentent en sécurité et satisfaits.

Historiquement, les fusions tendent à contenir les pertes d'emplois. La majeure partie de ceci est attribuable aux opérations redondantes et aux efforts pour augmenter l'efficacité. Les emplois les plus souvent menacés sont le chef de la direction de la société cible et d'autres cadres supérieurs, qui se voient souvent offrir une indemnité de départ et se laisser aller.

Les employés de la société cible doivent également comprendre la nouvelle culture d'entreprise, la structure de gestion et le système d'exploitation. Si la nouvelle direction a du mal à communiquer de manière adéquate et à faciliter cette transition, on peut s'attendre à un mécontentement dans les rangs.

Avantages sociaux pour l'entreprise cible

Dans l'ensemble, les employés de l'entreprise cible n'ont pas à craindre pour leurs avantages accumulés actuels. La Loi sur la sécurité du revenu de retraite des employés protège les pensions de retraite et autres avantages. L'entreprise acquéreuse sait qu'elle doit protéger la loyauté et rassurer les employés de l'entreprise cible pendant et après la transaction.

Le traitement des plans de retraite est un sujet complexe que l'entreprise acquéreuse doit prendre en compte avant de conclure une affaire. Il s'avère souvent très difficile de transférer les actifs des employés cibles existants dans un nouveau système de retraite.

Dans certaines circonstances, les employés de l'entité nouvellement créée reçoivent de nouvelles options d'achat d'actions, comme un régime d'actionnariat des employés ou d'autres avantages, à titre de récompense et d'encouragement. Cela pourrait constituer une forme de compensation pour l'interruption des prestations antérieures.

Survivre à un moment difficile

Les employés les plus durement touchés sont presque certainement ceux qui perdent leur emploi après un accord de fusions et acquisitions.Ils devraient être informés à l'avance de la possibilité de réductions d'effectifs et disposer d'un certain temps pour rechercher de nouveaux emplois.

Les autres employés devraient anticiper un territoire inconnu. Ils rencontreront de nouveaux collègues et devront probablement travailler plus dur pour rattraper ces nouveaux contemporains. Le niveau de cette difficulté dépend largement de la communication entre les employés survivants et leur nouvelle direction. De toutes les raisons pour lesquelles les fusions et acquisitions échouent, une mauvaise communication pourrait être la plus pernicieuse.