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L'industrie électronique comprend l'électronique grand public, l'électronique spécialisée pour d'autres industries et des composants tels que les semi-conducteurs. Les barrières à l'entrée sont spécifiques à chaque partie de l'industrie. Ces barrières rendent coûteuses ou encombrantes l'entrée de nouvelles entreprises sur le marché et protègent les entreprises établies de la concurrence. La présence de ces barrières et le manque de concurrence qui en résulte permettent aux entreprises établies d'établir des prix plus élevés, ce qui limite la demande.

Les produits électroniques grand public populaires sont plus susceptibles de faire l'objet d'économies d'échelle et de portée en tant qu'obstacles. Les économies d'échelle signifient qu'une entreprise établie peut facilement produire et distribuer un peu plus d'unités de produits existants à moindre coût parce que les frais généraux, tels que la gestion et l'immobilier, sont répartis sur un grand nombre d'unités. Une petite entreprise qui tente de produire ces mêmes unités doit diviser les frais généraux par son nombre relativement faible d'unités, ce qui rend chaque unité très coûteuse à produire.

De même, les économies de gamme procurent un avantage aux entreprises établies car elles peuvent utiliser leurs machines et installations existantes pour lancer de nouveaux produits. Si Dell, par exemple, souhaitait lancer un nouvel appareil, l'entreprise pourrait utiliser son personnel de marketing, ses usines et d'autres installations pour soutenir le lancement. Tous les coûts variables associés au lancement de nouveaux produits de Dell seraient les mêmes coûts variables auxquels les nouvelles entreprises doivent faire face, mais le coût unitaire global de Dell serait moindre puisque la nouvelle entreprise serait tenue de prendre en charge les coûts fixes du personnel salarié et des locaux loués.

La recherche, le développement et la production à forte intensité de capital sont plus généralement les barrières à l'entrée dans le domaine des semi-conducteurs et de l'électronique non consommateurs. Alors que les consommateurs peuvent accepter de l'électronique générique et simple, les entreprises exigent des produits électroniques spécialisés dans leur secteur, ce qui nécessite une recherche et un développement plus intensifs. Les entreprises de semi-conducteurs existantes ont investi des milliards de dollars dans le développement de brevets et l'acquisition de technologies de pointe. Les nouvelles entreprises sont obligées d'autoriser des procédés et de la technologie auprès d'entreprises établies ou d'immobiliser du capital dans le but d'égaler les capacités des entreprises établies.

Dans l'ensemble de l'industrie électronique, les coûts élevés de changement de clientèle et la fidélité à la marque sont des barrières à l'entrée. Les coûts de changement d'origine naturelle comprennent la difficulté d'apprendre à utiliser les produits d'une nouvelle entreprise et d'installer de nouveaux appareils électroniques dans une entreprise ou à la maison. Les sociétés d'électronique établies peuvent stratégiquement incorporer des coûts de changement pour fidéliser leurs clients. Ces stratégies peuvent inclure des contrats qui sont coûteux et compliqués à mettre fin ou des logiciels et un stockage de données qui ne peuvent pas être transférés vers de nouveaux appareils électroniques.Ceci est répandu dans l'industrie du smartphone, où les consommateurs paient des frais de résiliation et font face au coût de réacquérir des applications quand ils envisagent de changer de téléphone. Comme dans beaucoup d'autres industries, la fidélité à la marque permet aux acheteurs de revenir à une entreprise avec laquelle ils ont des associations positives, et les nouvelles entreprises doivent investir massivement pour correspondre à des années de publicité et d'expérience utilisateur.