Le 21 juillet 2015, le PDG de Toshiba (OTCBB: TOSBF), Hisao Tanaka, a annoncé sa démission face à un scandale comptable lié à environ 1 dollar. 2 milliards de bénéfices d'exploitation surévalués. Les détails du scandale ont émergé la veille lorsque un panel d'enquête indépendant a publié un rapport décrivant les irrégularités comptables en détail. Une mauvaise comptabilité a été constatée au cours des sept dernières années, entraînant deux anciens PDG dans le scandale aux côtés de Tanaka. Le rapport d'enquête a révélé que les PDG n'ont pas directement donné l'ordre à quiconque de cuisiner les livres, mais plutôt exercé une pression énorme sur leurs subordonnés et ont attendu que la culture d'entreprise produise les résultats qu'ils souhaitaient.

Toshiba: Quick Facts

Toshiba Corporation retrace son histoire au Japon jusqu'en 1875. Le boom japonais de l'après-guerre, à la fin des années 1950, connaît une forte croissance et un catalogue en expansion de produits uniques et innovants. des produits. Toshiba a commencé à vendre des produits sur les marchés étrangers au cours de cette période et a continué à développer ses activités à travers le monde au cours des décennies suivantes.

En 2015, le conglomérat exploite des unités d'affaires à l'échelle mondiale dans divers secteurs, notamment les semi-conducteurs, l'électronique personnelle, les infrastructures, les appareils ménagers et les équipements médicaux. Toshiba a déclaré des ventes mondiales nettes de plus de 63 milliards de dollars pour l'exercice se terminant le 31 mars 2015. Elle emploie plus de 200 000 personnes dans le monde.

Constatations du rapport d'enquête

Les enquêteurs ont trouvé des preuves directes de pratiques comptables inappropriées et de bénéfices exagérés dans plusieurs unités commerciales de Toshiba, y compris l'unité des produits visuels, l'unité PC et l'unité semi-conducteurs. L'inconduite comptable a commencé sous la direction de Atsutoshi Nishida en 2008, au milieu d'une crise financière mondiale qui a profondément réduit la rentabilité de Toshiba. Il a continué sans relâche sous le prochain directeur général, Norio Sasaki, et a finalement fini dans le scandale sous Tanaka.

Les techniques de comptabilité inappropriées employées chez Toshiba variaient quelque peu entre les différentes unités d'affaires. Les enquêteurs ont trouvé des preuves de comptabilisation anticipée des profits futurs, repoussant les pertes, repoussant les frais et d'autres techniques similaires qui ont entraîné des profits exagérés. Bien que les techniques aient varié, le panel d'enquête a identifié un seul ensemble de causes directes et indirectes pour expliquer comment les pratiques inappropriées se sont répandues à travers le conglomérat.

Les enquêteurs décrivent comment les dirigeants de Toshiba ont transmis des objectifs de bénéfices stricts, connus sous le nom de défis, aux présidents des unités commerciales, souvent avec l'idée que l'échec ne serait pas accepté.Dans certains cas, des contestations trimestrielles ont été prononcées vers la fin du trimestre, alors qu'il ne restait plus de temps pour influer sensiblement sur le rendement des unités. Il est rapidement devenu évident au sein des unités d'affaires individuelles que la seule façon de relever ces défis était de recourir à des techniques comptables irrégulières.

Le panel d'enquête a conclu que la culture d'entreprise de Toshiba, qui exigeait l'obéissance aux supérieurs, était un facteur important permettant l'émergence de pratiques comptables frauduleuses. La culture fonctionnait au niveau des présidents d'unité d'affaires et à tous les échelons de l'autorité jusqu'aux comptables qui utilisaient finalement les techniques comptables.

Le panel d'enquête a également souligné la faiblesse du gouvernement d'entreprise et l'inefficacité du système de contrôle interne à tous les niveaux du conglomérat de Toshiba. Les contrôles internes de la division des finances, de la vérification corporative, de la division de la gestion des risques et du comité de divulgation des valeurs mobilières n'ont pas fonctionné correctement pour identifier et mettre fin aux comportements inappropriés.

Aller de l'avant

Le rapport d'enquête comprend des recommandations spécifiques visant à prévenir la répétition de pratiques commerciales inacceptables dans les unités commerciales de Toshiba. Ces recommandations incluent la réforme de la culture d'entreprise, l'élimination du système Challenge du ciblage des bénéfices et le rétablissement des contrôles internes et une gouvernance d'entreprise solide. Le rapport recommande également la création et la promotion d'un système robuste de dénonciation que les employés peuvent utiliser sans crainte de représailles.

En réponse à l'enquête, Toshiba a publié une déclaration décrivant les mesures initiales qu'il prendrait en réponse au rapport. La société a promis d'examiner à fond les résultats de l'enquête et de tenir compte des recommandations du rapport dans ses pratiques commerciales pour l'avenir. Toshiba a également promis d'annoncer les résultats de son processus d'examen en temps opportun. Au moment de la rédaction de ce document, aucune annonce de ce genre n'a été faite.