Si vous êtes un entrepreneur, vous recevrez toujours des conseils sur la façon de gérer et de dynamiser votre entreprise, que ce soit par des amis, la famille ou vos mentors. Tandis que beaucoup de nouveaux entrepreneurs accepteront le conseil, il est essentiel que vous soyez prudent sur les conseils que vous absorbez et ce que vous choisissez d'ignorer.

La plupart des entrepreneurs chevronnés vous diront qu'il est important d'utiliser les ressources et les conseils dont vous disposez, mais il est également important de se faire un nom en utilisant vos propres idées et stratégies.

Lors d'une récente discussion avec six entrepreneurs prospères, nous avons découvert certains des pires conseils qu'ils aient jamais reçus.

Arlene Battishill, fondatrice et PDG de GoGo Gear

Il y a quelques années, Arlene a été présentée dans un épisode de "Shark Tank". Son entreprise, GoGo Gear, qui propose une gamme d'équipements de protection très à la mode pour les motocyclistes et les scooters, tentait de lever des capitaux pour se développer sur le marché britannique et européen. Le panel "Shark Tank" a été catégorique sur le fait que ce serait une mauvaise décision pour l'entreprise et qu'elle devrait se concentrer sur les Etats-Unis.

"Les gens peuvent être intelligents, mais la réalité est, vous connaissez votre entreprise et votre marché mieux que quiconque, même les milliardaires comme sur 'Shark Tank'. Vous devez faire confiance à ce que vous savez et à ce que vous faites », déclare Battishill.

Depuis qu'ils ont décidé d'ignorer le conseil de "Shark Tank", les ventes de leur entreprise ont explosé en Europe, alors qu'ils n'ont pas eu beaucoup de succès avec la traction aux Etats-Unis.

John Lincoln, fondateur et PDG d'Ignite Visibility

John a démarré de nombreuses entreprises, et le pire conseil qu'il ait jamais reçu était de se lancer seul. Beaucoup d'entrepreneurs pensent que c'est une erreur majeure pour tout démarrage parce que vous avez besoin de partenaires. Diriger une entreprise est un travail si dur. Avoir au moins une autre personne aussi investie que vous fait une différence majeure. La plupart des capital-risqueurs en font maintenant une exigence dans le monde du financement d'aujourd'hui.

«Mon conseil aux autres serait d'amener une ou plusieurs personnes à faire affaire avec vous», dit Lincoln. «Assurez-vous de bien vous entendre, assurez-vous qu'ils sont honnêtes et assurez-vous qu'ils sont compétents. Tant que ces choses sont vraies, vous serez incroyablement heureux que vous l'ayez fait. Aussi, essayez de trouver quelqu'un qui a des forces qui complimentent vos faiblesses. "

Shawn Fludd, fondateur de la boutique pour enfants Boo & Bear

Lorsque Shawn a démarré son entreprise, il se souvient avoir été informé par plusieurs personnes que c'était une bonne idée de réseauter et de discuter avec autant de gens que lui. pourrait. Il a rapidement découvert que c'était un conseil terrible parce que les gens qu'il rencontrait n'étaient pas intéressés par cette première interaction.

"Quand j'ai commencé à parler moins de mon entreprise et à leur demander plus d'informations sur eux-mêmes et que j'ai montré un intérêt à vouloir construire une relation, tout est devenu totalement différent", a déclaré Fludd. "Nous avons pris de nouveaux clients et tissé de bonnes relations. "

Samad Nasserian, fondateur et PDG de Cozymeal

Le pire conseil que Samad ait jamais reçu, en tant qu'entrepreneur, n'était pas de penser à la rentabilité. Il a été encouragé à se concentrer plutôt sur la croissance de l'entreprise et à déterminer la rentabilité plus tard. Il est courant que les entreprises de la Silicon Valley se concentrent uniquement sur la croissance, au lieu de créer une entreprise durable. Cependant, pensez à la rentabilité plus tard et il pourrait être trop tard.

"Je n'ai jamais suivi ce conseil parce que je crois que les entrepreneurs devraient se concentrer sur une croissance durable et travailler sur les bonnes initiatives plutôt que sur des efforts qui ne mèneront jamais à la rentabilité", dit Nasserian.

Alexia Bregman, cofondatrice de Vuka Natural Energy Drinks

Alexia, qui a fondé l'un des leaders de l'industrie des boissons énergisantes naturelles, a dit une fois qu'il était important de refléter ce que d'autres entreprises ont réussi dans le passé. Au lieu de cela, Alexia a choisi d'être sa propre marque et pas seulement un imitateur.

«Nous avons embauché plusieurs personnes qui travaillaient dans d'autres entreprises de boissons énergisantes, et ils voulaient toujours que nous fassions ce que ces entreprises avaient fait», dit Bregman. "Pas forcément le meilleur conseil car il étouffe ta capacité à construire ta propre marque. "

Joshua Dziabiak, fondateur de The Zebra. com

Joshua est un entrepreneur en série et a reçu beaucoup moins de conseils que lui depuis qu'il a commencé sa première entreprise à l'âge de 14 ans. On lui a dit qu'il était important d'avoir un plan d'affaires détaillé et complexe. cherche à lever des capitaux. Pas vrai, dans le cas de Josh.

"Ce que j'ai appris, c'est que vos premiers plans sont souvent très mauvais. Il est plus important de comprendre et d'établir les principes fondamentaux, tels que votre vision, votre différenciation, votre modèle initial et vos besoins en capitaux », explique Dziabiak. "Un plan d'affaires de 30 pages ne signifie pas nécessairement autre chose qu'un plan d'affaires de deux ou trois pages. Passer plus de temps sur le prototypage ou les études de cas que d'aller trop loin ou spécifique avec le plan écrit lui-même », ajoute Dziabiak.

The Bottom Line

Peu importe si vous lancez votre première entreprise ou si vous lancez votre quatrième entreprise, les gens seront prompts à offrir divers conseils sur la gestion d'une entreprise. Il est important d'éliminer les mauvais conseils. Ce ne sont là que quelques exemples des mauvais conseils qui existent. Dans tous ces cas, il a été avantageux pour ces entrepreneurs d'ignorer ce qu'on leur avait dit.