Depuis 2010, Apple (AAPL AAPLApple Inc174 81 + 0. 32% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) l'une des entreprises les plus précieuses au monde. Il a possédé la première place sur une base annuelle à partir de 2012, avec quelques jockeys occasionnels pour la position entre lui et Exxon (XOM XOMExxon Mobil Corp83 58-0 <20> Créé avec Highstock 4. 2. 6 ). La raison pour laquelle Apple est si appréciée est simple en surface: l'entreprise fabrique des produits populaires avec des marges généreuses. Si le lecteur curieux creuse un peu plus profond, elle trouvera des erreurs, des PDG renversés, et bien plus encore. Dans cet article, nous allons regarder l'histoire derrière le succès d'Apple.

D'Apple I à Steve Jobs 2. 0

Du premier ordinateur Apple (l'Apple I, qui était juste une carte mère sans moniteur ou clavier) à l'iWatch, c'est le complet Chronologie de l'ordinateur Apple:

• Apple, fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak, a débuté son activité dans le domaine des ordinateurs en kit avec Apple I. Cette première production, bien que populaire à l'heure actuelle, restera principalement dans les mémoires obtenir suffisamment de capital pour construire l'Apple II en 1977 - la même année, Apple officiellement incorporé. Wozniak construisait principalement ces deux ordinateurs et Jobs s'occupait du marketing.

• L'Apple II a conduit le chiffre d'affaires de la société jusqu'au milieu des années 1980, malgré le fait que le matériel reste essentiellement le même. Apple a tenté des mises à jour comme l'Apple III et l'Apple Lisa, mais celles-ci n'ont pas réussi à se faire commercialement. Bien que le Apple II était toujours en vente, Apple en tant qu'entreprise était en difficulté au début des années 80.

• La sortie du Macintosh en 1984 fut un bond en avant pour Apple, mais dans les années intermédiaires entre Apple II et Macintosh, IBM avait rattrapé son retard. Les revenus décevants de Macintosh et les luttes internes pour le contrôle ont mené au conseil d'Apple renvoyant des travaux en faveur de John Sculley. Jobs a quitté Apple pour travailler sur NeXT Inc. Sous Sculley, Apple a commencé à développer ses lignes de produits.

  Sculley a occupé le poste de PDG d'Apple jusqu'en 1993. Au cours de ces années, Apple a connu une forte croissance en créant de nouveaux produits, notamment des imprimantes laser, Macintosh Portable, PowerBooks, le Newton et bien d'autres. Les produits Apple ont continué à se vendre à un prix supérieur, de sorte que les marges ont été généreuses pour Apple et ont donné lieu à de solides résultats financiers. Au cours de la même période cependant, les ordinateurs bon marché fonctionnant sous Windows desservaient un marché moyen beaucoup plus grand pour les personnes qui voulaient des ordinateurs à la maison mais qui n'avaient pas les moyens d'acheter un Mac. En comparaison, Apple semblait décrocher même si elle gagnait de l'argent.

• Deux PDG, Michael Spindler et Gil Amelio, n'ont pas réussi à renverser la tendance à la propagation incessante des clones IBM sous Microsoft.Le système d'exploitation de Microsoft, Windows, devenait le standard de l'industrie et l'OS d'Apple montrait des signes d'âge.

• Amelio s'attaque aux problèmes d'OS en achetant NeXT inc. - la société dirigée par nul autre que l'ancien fondateur d'Apple, Steve Jobs. (Pour en savoir plus, voir:

• Steve Jobs et The Apple Story .) Le PDG de Second Chance

Depuis l'introduction du Macintosh, Apple a été le reflet ou la réaction de la gestion de Steve Jobs. Sur Macintosh, Apple essayait de créer une machine qui rende l'informatique simple et agréable pour l'utilisateur. Job en particulier était là pour créer une expérience utilisateur qui convaincrait tout le monde d'acheter un Mac. Jobs croyait qu'un produit vraiment révolutionnaire ne pouvait pas dépendre des besoins et des désirs des clients parce que le client ne peut pas comprendre la qualité du produit avant de le détenir. Malheureusement, il était en avance sur son temps en 1985 - précisément 12 ans en avance sur son temps.

Lorsque Jobs a renversé Amelio et a repris les rênes d'Apple en 1997, le matériel avait rattrapé sa vision du numérique. Il a lancé l'iMac avec une campagne de marketing forte mettant en vedette le slogan «Think Different». Bien qu'on attribue souvent à Jobs le mérite d'avoir dépensé l'argent et le temps consacrés au marketing, Apple a toujours été excellente en marketing et en image de marque. La vraie différence entre l'iMac et tous les produits qui l'ont précédé était la beauté et le design.

Ce n'était pas une tour et une configuration de moniteur comme tous les autres PC sur le marché. L'iMac ressemblait presque à un casque de course photographié à la vitesse, un flou coloré revenant de l'écran. En 1998, l'iMac était la machine la plus esthétique sur le marché. C'était l'ordinateur que personne ne savait qu'ils voulaient jusqu'à ce qu'ils le voient. C'était élégant et, grâce à la mise à jour du système d'exploitation, il était facile à utiliser. (Pour en savoir plus, voir:

Comment Steve Jobs a changé le monde .) The iEcosystem

L'iMac n'était qu'un début car Apple a sorti une série de produits à succès qui reflétaient le nouvel accent sur l'élégance. expérience utilisateur. Ceux-ci comprenaient l'iBook, l'iPod, l'iPhone, le MacBook Air et l'iPad. L'iPod est devenu le tueur de catégorie dans les lecteurs MP3, l'iPhone a essentiellement lancé, puis dominé le marché des smartphones, et l'iPad a en quelque sorte convaincu des millions de personnes qu'ils avaient besoin d'un autre écran pour consommer du contenu.

Tous ces appareils étaient perçus comme étant de meilleure qualité - et certainement de conception - que les produits concurrents. Jobs était implacable sur le design, et a endoctriné toute la culture d'Apple dans l'art du design. L'autre point qu'il a ramené à Apple dans son second mandat est la facilité d'utilisation. Après quelques minutes d'utilisation de la molette sur un iPod ou de tapotement d'icônes sur un iPad, ces nouvelles formes de contrôle sont devenues une partie de la simplicité qui rend Apple si attrayant. Maintenant, chaque mise à jour de produit d'Apple est anticipée par les médias et le grand public en plus des fans que l'entreprise a eu dès le début.

Plus important encore, tous ces produits ont poussé Apple dans un nouveau modèle d'entreprise de création d'un écosystème serré de matériel, de logiciels et de contenu.Apple n'a pas créé iTunes pour être un simple programme permettant aux utilisateurs de transférer des fichiers MP3 sur des iPods, comme c'était le cas avec de nombreuses offres des autres fabricants. Au lieu de cela, la compagnie a attaqué le concept d'un album en les cassant en chansons qui seraient vendues individuellement à une fraction du prix de l'album entier. Le même processus a eu lieu avec un logiciel. Beaucoup de fonctions informatiques populaires peuvent être effectuées sur les appareils mobiles d'Apple à l'aide d'applications dépouillées - disponibles bien sûr, sur l'App Store d'Apple.

En tant que premier grand moteur sur plusieurs de ces marchés, Apple a construit le stade et fixé les règles du jeu. Lorsque vous payez pour des livres, des films, des applications ou de la musique sur un appareil Apple, Apple obtient une coupe. Bien sûr, cette activité ne génère pas autant de revenus que la vente d'un iPhone ou d'un iPad où le balisage est beaucoup plus généreux. Cela dit, c'est le contenu que vous achetez via Apple qui bloque de nombreuses personnes à acheter Apple à nouveau lorsque leur i-appareil se met en place depuis des années. Le contenu de l'écosystème est donc payant pour Apple à court et à long terme. Une fois que vous avez migré vers Apple à cause du design ou de la simplicité, c'est l'intégration à votre contenu qui vous y maintient. (Pour en savoir plus, voir:

Apple Ecosystem .) The Bottom Line

Il y a de bonnes chances que vous lisiez cet article sur un appareil Apple ou avec un appareil près de chez vous. La raison derrière cela - et derrière le succès d'Apple - est que l'appareil est beau à regarder et un plaisir à utiliser. C'est pourquoi la société a une marque aussi puissante et une valorisation élevée des actions. Le marketing aide et la frénésie des médias et des fans ne fait jamais de mal, mais c'est la qualité des produits qui font le succès d'Apple. Ajoutez à cela l'iEcosystem qui rend beaucoup plus facile de rester avec Apple que d'essayer quelque chose de nouveau, et vous avez une histoire de succès qui va durer assez longtemps.