En octobre 2011, Steve Jobs est décédé à l'âge de 56 ans. Il vient de quitter le poste de PDG d'Apple, la société qu'il a co-fondée, pour la deuxième fois. Jobs était un entrepreneur, à travers et à travers, et l'histoire de sa montée est l'histoire d'Apple en tant que société, avec quelques rebondissements très intéressants. Dans cet article, nous examinerons la carrière de Steve Jobs et l'entreprise qu'il a fondée, ainsi que quelques-unes des leçons à tirer pour les futurs entrepreneurs. (Pour plus de détails, voir Que pouvons-nous apprendre de Steve Jobs? )

TUTORIAL: Les plus grands investisseurs du monde

De Blue Boxes à Apple Steve Jobs a démarré son activité avec un autre Steve - Steve Wozniak - en construisant les boîtes bleues utilisées par les phreakers faire des appels gratuits partout dans le pays. Les deux étaient des membres du HomeBrew Computer Club où ils se sont rapidement passionnés pour les ordinateurs en kit, laissant derrière eux les boîtes bleues. Le produit suivant les deux vendus était le Apple I. C'était un kit pour construire un PC; celui que le client avait besoin d'ajouter un moniteur et un clavier avant de pouvoir faire quoi que ce soit avec eux.

Avec Wozniak qui réalise la majeure partie des travaux et des ventes, les deux ont fait suffisamment d'argent sur le marché des amateurs pour investir dans l'Apple II. C'est l'Apple II qui a fait l'entreprise. Jobs et Wozniak ont ​​créé suffisamment d'intérêt pour leur nouveau produit afin d'attirer du capital de risque. Cela signifiait qu'ils étaient dans les grandes ligues et leur entreprise, Apple, a été officiellement constituée en 1977. Steve Jobs était un mois timide de son 22e anniversaire et serait un millionnaire par son 23e. (Pour la lecture connexe, voir Steve Jobs: Héritage d'un gourou de la technologie. )

Le Roller Coaster commence
En 1978, Apple réalisait 2 millions de dollars de bénéfices uniquement grâce à l'Apple II. L'Apple II n'était pas à la pointe de la technologie, mais il permettait aux passionnés d'informatique de créer et de vendre leurs propres programmes. Parmi ces programmes générés par les utilisateurs, il y avait VisiCalc, un type de proto-excel qui représentait le premier logiciel avec des applications métier. Bien qu'Apple n'ait pas profité directement de ces programmes, ils ont vu plus d'intérêt à mesure que les usages de l'Apple II se sont élargis. Ce modèle de permettre aux utilisateurs de créer leurs propres programmes et de les vendre réapparaîtrait sur le marché des applications de l'avenir, mais avec une stratégie commerciale beaucoup plus serrée.

Au moment où Apple est devenue publique en 1980, la dynamique de l'entreprise était plus ou moins figée. Steve Jobs était le visionnaire fougueux, avec un style de gestion intense et souvent combatif, et Steve Wozniak était le génie tranquille qui a fait fonctionner la vision. Cependant, le conseil d'administration d'Apple n'appréciait pas trop ce déséquilibre de pouvoir dans l'entreprise. Jobs et le conseil d'administration ont accepté d'ajouter John Sculley à l'équipe de direction en 1983. En 1985, le conseil a évincé Jobs en faveur de Sculley.

The Gap Years Steve Jobs était riche et sans emploi. Bien qu'il ne travaillait pas chez Apple, il était loin d'être inactif. Pendant ce temps, de 1985 à 1996, Jobs a été impliqué dans deux grandes transactions; le premier était un investissement. En 1986, Jobs a acheté une participation majoritaire dans une société appelée Pixar de George Lucas. La société se débattait, mais leur succès éventuel dans l'animation numérique a conduit à une offre publique initiale (IPO) qui a rapporté à Jobs environ 1 milliard de dollars au moment de l'introduction en bourse. (Pour la lecture connexe, voir Comment une IPO est évaluée. )

La seconde était un retour à sa vieille obsession avec les ordinateurs, fondant NeXT pour créer des ordinateurs haut de gamme. C'étaient des machines coûteuses avec un système d'exploitation qui représentait la meilleure tentative, cependant, pour faire entrer la puissance d'UNIX dans une interface utilisateur graphique. Lorsque Tim Berners-Lee a créé le World Wide Web, il l'a fait en utilisant une machine NeXT.

Parmi ces deux transactions, NeXT s'est révélée la plus importante, car il s'est avéré qu'Apple cherchait à remplacer son système d'exploitation. Apple a acheté NeXT en 1996 pour son système d'exploitation, ramenant Steve Jobs à la première entreprise qu'il a fondée.

Remettre Apple sur les rails Malheureusement, la société Jobs n'était pas en très bon état. Apple avait commencé à patauger alors que les PC bon marché sous Windows inondaient le marché. Jobs s'est retrouvé à nouveau sur le siège du conducteur en peu de temps et a pris des mesures drastiques pour redresser le déclin d'Apple. L'entreprise a demandé et reçu un investissement de 150 millions de dollars de la part de Bill Gates. Jobs a utilisé l'argent pour augmenter la publicité et mettre en évidence les produits déjà offerts par Apple, tout en étouffant l'argent de la R & D dans les zones non productrices.

Le système d'exploitation NeXT a été utilisé pour créer l'iMac, le premier PC d'Apple depuis longtemps. Jobs a continué avec une liste de succès de l'iPod en 2001 à l'iPad en 2010. Les années entre vu Apple dominent le marché des smartphones avec l'iPhone, ouvrir un magasin de commerce électronique avec iTunes et lancer des points de vente au détail de marque appelés, ce D'autre part, l'Apple Store. Lorsque Jobs a démissionné de son poste de chef de la direction, Apple abandonnait avec Exxon la plus importante capitalisation boursière au monde. (Pour plus de détails, voir La puissance de Steve Jobs. )

La ligne de fond Il est impossible de résumer la carrière de Jobs en un seul article, mais quelques leçons. Premièrement, l'innovation compte beaucoup, mais les produits innovants échouent sans un marketing approprié. Deuxièmement, il n'y a pas de voies droites vers le succès. Les emplois se sont enrichis très tôt, mais il serait une note de bas de page aujourd'hui s'il ne revenait pas à Apple dans les années 90. À un moment donné, Jobs a été expulsé de la société qu'il a aidé à créer pour être difficile à travailler avec. Plutôt que de changer, il a attendu son heure et a repris ensuite, sauf que son attitude a été considérée comme faisant partie de son génie.

Il y a beaucoup plus à apprendre de la vie de Steve Jobs, comme il en existe dans la vie de chaque entrepreneur. L'orgueil démesuré de l'esprit d'entreprise, l'idée que l'on peut faire quelque chose de plus grand et de mieux que jamais, montre toujours à regarder et à étudier, que ce soit pour imiter ou simplement s'émerveiller de ce que cette hubris peut créer.