Bien qu'utile dans un certain nombre d'industries, la méthodologie agile s'est avérée la plus efficace dans le développement de logiciels et pendant le cycle de vie du développement logiciel (SDLC). Issue des douze principes fondamentaux du Manifeste Agile, la méthodologie agile implique des processus itératifs axés sur le suivi continu et l'amélioration des livrables.

Les procédés agiles ont été développés comme une alternative aux techniques traditionnelles de cascade. La méthode Waterfall est un processus de conception séquentiel qui nécessite l'achèvement d'une étape avant de passer à la suivante. Classiquement, la méthodologie Waterfall s'est révélée efficace dans la construction; Cependant, pour les industries plus techniques, une approche agile a plus de valeur. Au lieu de suivre une approche étape par étape, toutes les phases d'un projet sont complétées en parallèle. Les processus Agile tentent de gérer la nature imprévisible du cycle de développement en identifiant les erreurs et en éliminant la nécessité de redémarrer complètement le projet.

Méthodologie Agile

Un principe clé de la méthodologie agile est de satisfaire et de fournir de la valeur au client grâce à des livrables continus. Plutôt que de s'attaquer à un grand projet sur une longue période de temps, les méthodes agiles décomposent un projet en tâches plus petites, plus simples et plus gérables, qui peuvent être accomplies efficacement et rapidement.

Spotify est reconnu pour ses processus agiles: la plus petite unité du groupe, appelée squads, se comporte comme une startup autonome. Chaque escouade se concentre sur une fonction spécifique et itère en fonction du produit minimum viable, libérant les mises à jour tôt et souvent. Par définition, un produit viable minimum est la version la plus récente d'un produit qui permet à l'équipe de recueillir le maximum d'informations nécessaires pour déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Chez Spotify, chaque équipe gère un petit projet; Cependant, chaque projet vise à atteindre un objectif commun: créer une plus grande valeur pour le client.

En livrant un produit tôt et souvent, les organisations sont obligées d'éliminer tout ce qui n'ajoute pas de valeur. Les individus deviennent des experts dans certains domaines du cycle de développement puisque chaque petite équipe se concentre sur une mission pendant une période de temps prolongée, ce qui aide à identifier et à éliminer les erreurs. Alors qu'avec la méthode Waterfall, le feedback est fourni vers la fin du projet après que le temps, l'argent et l'énergie aient déjà été dépensés, la méthodologie agile permet des changements tout au long du processus. Grâce à un retour d'information continu et à la flexibilité en termes de respect du plan d'origine, l'ajout ou le changement de fonctionnalités permet aux organisations de rester au fait des derniers développements dans leur secteur.

Les tâches d'un projet agile sont pilotées par itération. Une itération est un laps de temps, généralement d'une à deux semaines, durant lequel les besoins des clients sont développés et transformés en produits courants et testables. Une caractéristique clé de la méthodologie agile est l'hypothèse que les projets consistent en une séquence d'itérations. Les équipes peuvent utiliser leur vélocité pour suivre leurs accomplissements à chaque itération afin de garder des plans réalistes et d'éviter le surengagement. À chaque itération, un produit livrable est terminé après avoir été analysé, conçu, testé, vérifié et vérifié. Bien que toutes les fonctionnalités affinées puissent être manquantes, les membres de l'équipe doivent être sûrs qu'ils peuvent libérer le produit si nécessaire.

Méthodologie Scrum

Plusieurs cadres existent dans la méthodologie Agile, y compris Scrum, Lean et Extreme Programming. La plupart des organisations qui passent à la méthodologie agile choisissent de commencer avec Scrum en raison de sa simplicité et de sa flexibilité. Les projets Scrum fournissent aux entreprises et aux clients une structure pour les rôles, les réunions et les règles. Les membres de l'équipe sont responsables de l'apprentissage et de l'adaptation des processus afin de faire face à l'imprévisibilité.

Chaque projet Scrum a un arriéré ou une liste de tâches à faire. Au cours de la phase de planification, l'arriéré est rempli de tâches, de buts et d'un calendrier d'exécution. Une fois que l'arriéré a été discuté, le projet est divisé en sprints, qui sont des périodes d'une à deux semaines visant à compléter un certain nombre d'articles en souffrance. Lors de chaque sprint, l'équipe a des réunions quotidiennes pour discuter des progrès en cours, des progrès futurs et de tous les facteurs qui entravent les progrès. À la fin de chaque sprint, toutes les étapes nécessaires doivent être complétées en cas de libération potentielle d'un produit.

Ensuite, le propriétaire du produit procède à un examen afin de déterminer si toutes les histoires dans l'arriéré du sprint ont été suffisamment complétées. À ce moment, le ScrumMaster rencontre l'équipe pour une rétrospective. Les membres de l'équipe réfléchissent sur leurs propres processus afin d'adapter le comportement pour les prochains sprints. Il est crucial que ScrumMaster évite les obstacles communs et crée un environnement encourageant pour la discussion. En raison de la nature imprévisible du développement de logiciels et de produits, chaque sprint est unique et doit s'adapter au changement.

Les projets Scrum sont facilités par un propriétaire de produit, ScrumMaster et une équipe. Lors de chaque sprint, l'équipe, composée de personnes autogérées, est responsable de déterminer et de déléguer comment elle accomplira tout le travail nécessaire. Au sein de l'équipe, chaque membre a un domaine de spécialité; Cependant, il n'y a pas de titres formels ou de hiérarchie. Le ScrumMaster est une personne dédiée qui résout les obstacles et maintient l'équipe sur la bonne voie tout en assurant la transparence de l'arriéré de sprint. Enfin, le responsable du produit est responsable de la création et de la communication de la vision du produit et décide si les produits doivent être plus développés ou prêts à être commercialisés.

The Bottom Line

Largement utilisé dans le développement logiciel aujourd'hui, la méthodologie agile a été développée pour le travail qui manque de processus définis.Les méthodes agiles, contrairement aux approches séquentielles, ne sont pas destinées à des travaux répétitifs. De nombreuses industries ont et continuent de mettre en œuvre une méthodologie agile dans leurs structures d'entreprise.

Le framework agile contient plusieurs sous-ensembles, y compris Scrum, Lean et Extreme programmation, qui aident les individus à faire face à l'imprévisibilité et la flexibilité. En surface, la méthodologie agile peut aider à améliorer les processus de bout en bout; Cependant, les individus doivent être engagés, adaptables et capables d'apprendre pour que cela fonctionne.