Mark Cuban est le plus connu habillé avec désinvolture et propriétaire franc de Dallas Mavericks et l'un des investisseurs milliardaires à apparaître régulièrement sur l'émission "Shark Tank". Son incroyable succès en matière d'investissement et d'affaires est enraciné dans l'ambition, le sens des affaires et saisir les bonnes opportunités au bon moment.

Cuban a commencé jeune et s'est toujours concentré sur la rentabilité de ses entreprises. Peut-être le plus important, le cubain a démontré une croyance inébranlable en lui-même et la volonté d'essayer de nouvelles choses.

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Première vie et éducation

Né en 1958 à Pittsburgh, en Pennsylvanie, Cuban a sauté sa dernière année à l'école secondaire et a choisi de fréquenter l'Université de l'Indiana pour étudier les affaires. Il a gagné de l'argent à l'université en faisant de petits boulots, y compris en enseignant des leçons de disco à des filles de sororité pour un coût de 25 $ l'heure.

Avant de terminer ses études de premier cycle à IU, Cuban avait économisé 15 000 $. Il décida d'acheter un petit pub à Bloomington appelé Motley's. Cela a fait quelqu'un cubain d'une rareté et d'une sensation; il y avait un étudiant en affaires qui dirigeait activement une entreprise.

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Cuba a continué à investir dans les entreprises et à réaliser des profits tout au long des années 1980. Il est passé des bars universitaires aux chaînes de théâtre et aux startups sur Internet. Son vrai succès, cependant, se résume à quelques affaires qu'il a faites au début des années 1990.

Success Story

Après son retour à Pittsburgh en 1981 et son étude du fonctionnement des ordinateurs, Cuban s'installe à Dallas en 1982. Il travaille comme vendeur de logiciels pendant une courte période avant de créer sa propre entreprise de conseil, MicroSolutions. .

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La première entreprise technologique de Cuba a été un succès majeur. Il a vendu la startup à CompuServe en 1990 pour un monstre de 6 millions de dollars. Cependant, Cuban n'était pas satisfait et était convaincu que l'avenir des affaires était la technologie Internet. Ses années suivantes ont été consacrées au réseautage (et à la fête), en apprenant autant que possible sur le potentiel d'Internet et sur ce que les consommateurs pouvaient en tirer.

Il s'avère que Cuba était l'un de ses propres publics cibles. Cuban a fait équipe avec Todd Wagner, ancien collègue d'IU, pour démarrer AudioNet en 1995. Cuban était l'un des véritables pionniers de l'idée de la diffusion en direct sur Internet au milieu des années 1990.

Le timing et le concept n'auraient pas pu être plus parfaits pour Cuba. AudioNet (plus tard changé en Broadcast.COM) a combiné ses trois grandes passions - technologie, sports et gestion d'affaires - tout en remplissant une énorme demande du consommateur. C'est aussi arrivé lors de la formation de la bulle technologique.

Wagner et Cubain ont pris Broadcast. com public en 1998. Cuban se souvient de ce que c'était que de voir son cours monter en flèche, disant: "J'étais assis devant un ordinateur, je me rafraîchissais … quand le stock a atteint un certain point, j'ai un peu crié et sauté."Après que ses actions se soient finalement établies à plus de 200 dollars par action, Yahoo a racheté l'entreprise pour 6 milliards de dollars.

Valeur nette et influence actuelle

En 2000, Cuba a acquis une participation majoritaire dans les Dallas Mavericks. La National Basketball Association était à l'époque un peu à la traîne après Michael Jordan, et Cuba n'était pas sidéré par les changements qui, pensait-il, aideraient mieux le marché de la ligue. - 1 - ->

Au cours de la prochaine décennie, Cuban deviendra un propriétaire influent et aidera la ligue à entrer dans une nouvelle ère de marketing moderne: les Mavericks cubains sont passés d'une risée à un champion du monde qui valait près de deux fois et demie

Sur la liste 2014 des milliardaires de Forbes, Cuba se classait au numéro 696 avec une valeur nette approximative de 2, 6 milliards de dollars.

Les cotes les plus influentes

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Dans son livre «Comment gagner au sport des affaires», Cuban a écrit: «Traitez vos clients comme s'ils vous possédaient. Parce qu'ils le font. "Cuban dit que la plupart des startups échouent parce qu'ils ne se rendent pas accessibles aux besoins du client.

Dans le même livre, Cuban écrit:" Moral de l'histoire: Facilitez l'achat de votre produit plutôt que »Cuban aime faire bouillir les stratégies commerciales dans les principes du bon sens.

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« Oubliez votre passion. Concentrez-vous sur la recherche de gros problèmes », a-t-il déclaré dans une interview accordée à HBR, qui affirme que sa passion est« facilement le pire des conseils »que vous pouvez obtenir.