La présence d'un fils ou d'une fille pour travailler avec vous dans votre pratique de planification financière ou de conseil financier peut vous aider à assurer la pérennité de votre pratique et devient de plus en plus courante dans les entreprises le pays comme les baby-boomers pensent à la planification de la relève. Cependant, cette voie peut présenter des inconvénients potentiels et une planification minutieuse dès le départ est nécessaire afin de minimiser ces obstacles.

Problèmes standard

Bien sûr, la plupart des problèmes qui accompagnent l'intégration de votre progéniture à votre entreprise sont les mêmes que pour tout autre partenaire ou employé que vous engageriez. Vous devrez commencer par décrire avec soin les devoirs, la rémunération et les autres principales caractéristiques de l'emploi de votre enfant dès le premier jour afin qu'il n'y ait pas de malentendu. (Pour plus d'informations, voir: Les FA doivent factoriser les clients dans les plans de relève .)

Problèmes familiaux

Bien que bon nombre des problèmes liés à l'intégration d'un enfant dans votre entreprise s'appliquent également à tout autre collaborateur avec lequel vous travaillez, il y a certains éléments de cette relation qui sont bien sûr, unique aux collègues de toutes capacités qui viennent de la même famille. Si vous avez d'importants problèmes émotionnels ou liés à la séparation non résolus avec votre enfant (ou vice-versa), alors vous devez réfléchir à la façon dont cela pourrait affecter votre relation professionnelle. Un problème dans ce domaine peut facilement entraîner des problèmes avec d'autres employés et, en fin de compte, avoir un impact sur le succès de votre entreprise. (Pour en savoir plus, voir: Comment les conseillers peuvent combler l'écart de talents .)

Par exemple, votre enfant est probablement un maître à appuyer sur certains de vos boutons, comme c'est habituellement le cas dans la plupart des familles. Votre bureau n'est pas un endroit approprié pour agir, surtout lorsque d'autres employés sont présents. Et il va sans dire que les affaires familiales privées ne devraient jamais être abordées dans ce cadre, à moins qu'elles ne se rapportent directement aux affaires en cours. Dans ce cas, vous devrez exercer une grande discrétion dans la façon dont cela est géré (par exemple, si vous réglez la succession de votre conjoint décédé qui était en conflit avec votre enfant qui n'a jamais été résolue, et ce facteur entre en ligne de compte). la succession est réglée). Mais vous devez également utiliser la confiance et la compréhension que vous avez avec votre enfant pour favoriser un esprit d'unité au bureau. Votre enfant pourrait être en mesure de vous fournir des commentaires sur certaines choses que d'autres employés pourraient se sentir mal à l'aise de vous transmettre. À un moment donné, votre enfant commencera également à avoir ses propres idées qui pourraient valoir la peine d'être incorporées dans votre entreprise, et vous devriez l'encourager à mesure qu'il acquiert des connaissances et de l'expérience.S'ils vont un jour diriger votre entreprise sans vous, alors il est temps de favoriser leur croissance dans ce domaine. (Pour en savoir plus, voir: Conseils de succession pour les entreprises familiales .)

Le facteur de népotisme

Il va sans dire que d'autres employés qui travaillent pour vous voient votre progéniture à long terme la sécurité de l'emploi, ce qui peut favoriser une atmosphère de jalousie et de méfiance dans votre entreprise. Il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour éviter cela, comme assigner un travail égal à votre enfant pour le même niveau de salaire que vos autres employés reçoivent pour des tâches similaires. Bien sûr, la plupart des autres employés comprendront et s'attendent à ce que votre enfant hérite au moins une partie de votre entreprise au moment de la retraite, mais une disposition écrite qui les inclut dans l'entreprise après cette période peut les aider à avoir l'esprit tranquille. pour le futur. Vous voudrez peut-être aussi que votre enfant commence au bas de l'échelle et qu'il se fraie un chemin, même s'il est qualifié pour en faire plus au début. Mais les voir fonctionner comme réceptionniste, gardien et assistant administratif, même pour une courte période de temps peut montrer aux autres membres de l'entreprise que votre enfant devra gagner sa vie et progresser comme tout le monde. (Et, bien sûr, il peut aussi aider votre enfant à apprendre tous les aspects de l'entreprise et à acquérir une appréciation supplémentaire de ce à quoi ils ont droit.) (Pour lire, voir: Traiter les 10 conflits de personnalité du collaborateur >.) Planification successorale et successorale

Les employés ne sont pas les seules autres parties à considérer si vous avez l'intention de céder votre entreprise à un ou plusieurs de vos enfants. Vos autres enfants qui ne sont pas impliqués dans l'entreprise doivent également être pris en compte ici, et la bonne façon de le faire variera en fonction de votre famille et des circonstances. Par exemple, si deux de vos trois enfants se joignent à votre entreprise alors que l'autre poursuit une carrière différente, diviser l'entreprise de trois façons peut ne pas être l'idée la plus pratique. Vous mai être plus sage de simplement diviser l'entreprise entre la paire qui vous convient et laisser d'autres actifs à votre troisième enfant. L'allocation d'une partie des revenus à la place peut également être réalisable dans certaines circonstances. (Pour en savoir plus, voir:

Conseils aux conseillers qui souhaitent développer leur pratique .) Vous ne devriez pas hésiter à consulter un planificateur de relève si ce n'est pas votre domaine d'expertise particulier. Une société en commandite familiale privée peut également être utile dans ce processus, selon la taille et la structure de votre entreprise. Vous pouvez également inclure d'autres partenaires ou employés dans votre planification de la relève s'ils ont acquis ce droit. Et si vous avez des réserves quant à l'endroit où votre enfant ou d'autres employés peuvent prendre votre entreprise après votre départ, alors une communication claire avec votre enfant peut être nécessaire afin de s'assurer que votre vision à long terme pour votre entreprise est adéquatement préservée. Cela peut être particulièrement important si vous avez l'intention de diviser la propriété entre votre enfant et d'autres parties qui peuvent différer dans leur approche de la croissance de l'entreprise à l'avenir.

The Bottom Line

Amener un ou plusieurs de vos enfants dans votre cabinet peut être une bonne idée pour beaucoup, mais il faut être prudent pour le faire correctement afin de prévenir et de minimiser les frictions possibles entre vous et vos enfants ainsi que d'autres membres de votre entreprise. Mais ceux qui prennent le temps d'élaborer un plan de succession viable et équitable pour toutes les personnes impliquées peuvent léguer à leurs enfants un héritage qui peut durer des générations à venir. (Pour plus d'informations, voir:

Comment créer un plan de succession d'entreprise .)