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Même les transactions de fusion et d'acquisition les plus simples sont difficiles. Il en faut beaucoup pour que deux entreprises auparavant indépendantes puissent unir leurs forces, identifier et éliminer les licenciements, se mettre d'accord sur les prix et la stratégie, et maintenir la productivité des employés. Un analyste financier a fait référence au processus en essayant de rassembler un puzzle de 1 000 pièces, sauf que vos mains droite et gauche n'ont jamais travaillé ensemble auparavant. Une intégration réussie devrait prendre entre trois et six mois, bien qu'il y ait de nombreux obstacles qui pourraient retarder le processus.

Stratégie de croissance

Il n'existe pas de manuel officiel sur l'exécution d'un accord de fusion et d'acquisition. Chaque partie impliquée a besoin de naviguer plusieurs étapes avant que l'accord puisse être réalisé.

La première étape devrait être le développement d'une stratégie détaillée de croissance / portefeuille. Cela peut être considéré comme la phase pré-M & A, et de nombreux accords se trébucher ici. Une stratégie de croissance est la feuille de route pour le développement futur de l'entreprise. Les actionnaires ont besoin d'un contour transparent, et les futurs obstacles réglementaires doivent être anticipés.

Due Diligence

Dans le cadre de la vérification diligente, les évaluations désordonnées, les processus comptables, les révisions de la politique, les tendances du marché et les faits réels de la transaction sont effectués. C'est là que les parties déterminent si les aspects financiers de l'opération vont fonctionner.

Planification de l'intégration

L'intégration se concentre sur la fourniture de la valeur attendue et sur l'exécution des nouvelles procédures de l'entreprise. La combinaison de deux sociétés n'a de sens que si le produit final est supérieur à la somme de deux parties; les offres sont trop risquées, compliquées et coûteuses pour se contenter de pat. C'est la phase la plus longue, et elle devrait être la plus axée sur les délais.

Exécution

La partie la plus risquée d'une transaction est l'étape d'exécution. Chaque transaction est unique, mais toutes les transactions M & A pourraient échouer avec la Securities and Exchange Commission (SEC), aliéner les actionnaires ou les clients, ou prendre trop de temps et tomber à travers.

L'exécution n'est que le début

Le terme «exécution» est un peu inapproprié, car une transaction entièrement exécutée n'est que le début d'un M & A réussi. Les experts de l'industrie conseillent souvent que cela peut prendre entre un et trois ans pour synthétiser et intégrer la nouvelle société.