Lean Six Sigma est une approche de gestion qui favorise l'efficacité et la qualité à travers une combinaison de processus Lean et les principes de Six Sigma. La gestion allégée est une philosophie basée sur la réduction des déchets: toutes les activités qui ne sont pas directement liées à la création de valeur dans une organisation sont éliminées et la rapidité est améliorée. Six Sigma est une approche managériale qui poursuit la perfection. Lean Six Sigma est une combinaison des deux pratiques et est utilisé pour éliminer les déchets tout en réduisant les erreurs.

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Lean Management

Développé par Toyota (TM TMToyota Motor 125. 63 + 0. 01% Créé avec Highstock 4. 2. 6 >) au milieu des années 1980, la gestion allégée vise à poursuivre l'élimination des déchets dans une perspective de flux d'affaires plutôt que d'isoler les déchets au niveau des nœuds d'affaires individuels. Cinq principes de gestion Lean sont utilisés pour identifier les créateurs de valeur et les zones de gaspillage: identifier les activités créatrices de valeur, cartographier le flux de valeur de bout en bout qui aboutit à la livraison client, éliminer le gaspillage dans la chaîne de valeur, répondre au client demande et recherche l'efficacité en liant continuellement les étapes créatrices de valeur. Tous les principes de gestion allégée amènent les utilisateurs à déterminer quelles tâches sont absolument vitales pour leur organisation. Toyota a bâti son succès après la Seconde Guerre mondiale en utilisant la gestion allégée pour découvrir ses huit déchets mortels et augmenter sa vitesse grâce au flux des affaires. Six Sigma Six Sigma est une poursuite de la perfection qui est applicable dans toutes les industries. Le besoin impérieux de développement Six Sigma est venu de la concurrence croissante dans les affaires. À mesure que les industries deviennent de plus en plus concurrentielles, les entreprises doivent minimiser les erreurs dans la recherche de la perfection afin de satisfaire les clients avisés.

General Electric

(GE

GEGeneral Electric Co20 13-0,05% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) est un pionnier de Six Sigma, et dans son application de Le processus, GE a établi les six principes de base de la philosophie de gestion: norme de haute qualité, reconnaissance et élimination des défauts, capacité de traitement, variabilité élevée, opérations stables et une entreprise conçue pour Six Sigma pour répondre aux besoins des clients.

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Pourquoi combiner Lean et Six Sigma Même lorsqu'elles sont utilisées séparément, les philosophies Lean et Six Sigma peuvent toujours bénéficier à une entreprise puisque le Lean élimine le gaspillage et que Six Sigma poursuit la perfection. Cependant, lorsqu'il est combiné, Lean Six Sigma fusionne l'excellence et la qualité du processus avec la vitesse du processus. La gestion Lean réduit les étapes de la création de valeur, ce qui permet de réagir plus rapidement aux demandes des clients et aux erreurs éventuelles. Six Sigma peut alors réaliser ses pleins avantages car il fonctionne mieux plus vite il est fourni avec la connaissance des résultats corrigibles, permettant ainsi à l'organisation de se rapprocher plus facilement de la perfection …

Comment implémenter Lean Six Sigma

Trois étapes sont nécessaires pour la mise en œuvre correcte de Lean Six Sigma.La première étape consiste à déterminer lesquels des plans de projet d'une organisation sont applicables à la fois Lean et Six Sigma. Après avoir identifié ces projets éligibles, le lean doit être mis en œuvre en premier car il fournit une rétroaction immédiate sur les inefficacités auxquelles une organisation est confrontée. Une fois que Lean est installé et que le feedback est généré, Six Sigma peut enfin être appliqué. Une organisation va installer Six Sigma en ajustant les processus afin de corriger les inefficacités découvertes avec Lean.

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La troisième étape du Six Sigma Lean est entreprise à perpétuité. En tant qu'organisation ajuste les processus pour faire face aux inefficacités, la boucle de rétroaction continue mettra en lumière de nouvelles inefficacités, qui seront traitées, redémarrant ainsi le processus à nouveau.

Le résultat

Lean Six Sigma adopte deux philosophies de gestion, l'une pour éliminer les déchets et l'autre pour poursuivre la perfection, et crée une solution de gestion globale. Lean fournira une ligne directrice pour l'élimination des déchets, et Six Sigma offrira un plan pour la perfection. En utilisant les deux en parallèle, une organisation obtiendra une rétroaction continue et efficace sur ses processus et mettra en place un système qui assure l'excellence organisationnelle en fonction des commentaires.

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