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Une entreprise peut contrôler ses coûts de détention grâce à une gestion efficace de son stock et à l'efficacité de sa logistique globale et des coûts liés à cette logistique. Les coûts de possession sont définis comme les coûts supportés par une entreprise tout en conservant ses stocks excédentaires dans le stockage ou l'entrepôt et en maintenant l'état de ces stocks. Pour contrôler les coûts globaux de détention, une entreprise doit contrôler les coûts d'entrepôt et de logistique, les coûts d'assurance, la détérioration ou la perte de stocks, les radiations de stocks, les coûts de manutention, les coûts d'amortissement et les coûts d'opportunité liés au capital. liés à la détention des coûts ou des coûts d'inventaire.

Si une entreprise peut faire un bon travail en ayant la bonne quantité de stocks en stock et sans stocks excédentaires, alors tous les coûts associés aux coûts de possession de stocks sont réduits. Les stratégies d'inventaire spécifiques telles que la stratégie d'inventaire juste à temps (JIT) inventée par Toyota sont de bons exemples de stratégies qui réduisent les stocks disponibles et, par conséquent, les coûts de possession associés.

En gérant ses stocks de manière efficace, une entreprise réduit également le montant des radiations de stocks, les coûts d'amortissement des stocks entreposés dans un entrepôt et toute perte de stocks. Si une entreprise a besoin d'une grande quantité de stocks, elle peut d'abord contrôler les coûts de possession en négociant des tarifs de location favorables avec des entrepôts ou peut-être en achetant et en capitalisant ses propres entrepôts. Cela réduit considérablement les coûts logistiques liés au déplacement des stocks de l'entrepôt au point de vente. L'obtention de taux d'assurance avantageux est également une façon pour une entreprise de contrôler ses coûts de détention.