Un Entrepreneur est une personne qui crée et gère une entreprise avec des ressources et une planification limitées, en tenant compte de tous les risques et avantages de son entreprise. L'idée d'entreprise est généralement une innovation, un produit ou un service, plutôt qu'un modèle d'entreprise existant.

De telles initiatives entrepreneuriales visent des rendements élevés, avec un haut niveau d'incertitude. L'entrepreneur est prêt à mettre sa sécurité financière et sa carrière en jeu pour prendre des risques sur une idée, passer du temps ainsi que du capital sur une entreprise incertaine. (Qui étaient les 10 plus grands entrepreneurs?)

Les projets entrepreneuriaux exigent que l'individu entreprenant prenne des dispositions pour le capital, les matières premières, les sites de fabrication et les employés qualifiés nécessaires pour produire un bien ou offrir un service. Le marketing, les ventes et la distribution sont d'autres aspects importants qui sont contrôlés par l'entrepreneur.

Les progrès technologiques d'aujourd'hui (comme les entreprises en ligne) ont permis aux entrepreneurs d'ignorer certains besoins obligatoires (comme l'approvisionnement des usines, le marketing de porte à porte) ou l'externalisation de certaines fonctions (marketing, ventes et distribution). est toujours supporté par l'entrepreneur.

L'entrepreneuriat est différent de:

• Hériter et / ou gérer une entreprise existante (propriété familiale, copropriété)
• Travailler pour d'autres entreprises ou entrepreneurs pour un salaire
• Être un commissionnaire
• Vendre des biens ou des services déjà disponibles en tant que franchisé ou concessionnaire

Il existe une ligne très mince entre la gestion d'une petite entreprise (SB) et une entreprise (EV) car ils ont beaucoup en commun. Les étapes initiales de SB et EV nécessitent beaucoup de travail acharné et de dévouement, mais sur une période de temps très peu de SB deviennent EV. Les lignes directrices suivantes aident à différencier les deux.

Quelle est la principale différence entre les petites entreprises et les entreprises?

• Les petites entreprises traitent généralement avec des produits et services connus et établis, les entreprises innovantes pour de nouvelles offres innovantes
• Les SB visent une croissance limitée et une rentabilité continue alors que les VE visent une croissance rapide et des rendements élevés
• risques; Les entreprises entrepreneuriales plongent en profondeur avec beaucoup de risques inconnus
• Les VE ont généralement un impact significatif sur les économies et les collectivités, ce qui entraîne également un effet de cascade sur d'autres secteurs, tels que la création d'emplois. Les petites entreprises sont plus limitées dans cette perspective et restent confinées à leur propre domaine et groupe.

Quelques mythes qui existent sur les entrepreneurs:

• Les entrepreneurs prennent des risques non calculés et inconnus sans aucun plan - Partiellement vrai; les entrepreneurs prennent des risques non calculés et inconnus, mais ils gardent des ressources limitées, des plans ainsi que de la bande passante pour traiter avec les inconnus dans une certaine mesure
• Les entrepreneurs commencent une entreprise avec une invention révolutionnaire - Partiellement vrai; toutes les entreprises ne sont pas de véritables percées.La plupart identifient et capitalisent sur une approche mix-n-match. Google (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) n'a pas inventé l'Internet, McDonald's (MCD MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) n'a pas inventé le cheeseburger, Starbucks (SBUX SBUXStarbucks Corp56 57 + 0. 96% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) n'a pas inventé le café. C'est l'identification et la capitalisation de l'idée et le taux de croissance rapide avec impact en cascade qui rend l'entreprise entrepreneuriale.
• Les entrepreneurs ne s'aventurent qu'après une expérience significative dans l'industrie - La plupart des entrepreneurs sont des jeunes, des personnes inexpérimentées, qui suivent leur passion.
• Les entrepreneurs mènent des recherches approfondies avant de faire le premier pas - À moins qu'une entreprise existante mette en place un nouveau secteur d'activité sur un nouveau concept, les entrepreneurs commencent avec peu ou pas de recherche. Cependant, ils sont bien conscients du potentiel de leur offre, ce qui leur donne la confiance nécessaire pour aller de l'avant avec l'aventure et les risques.
• Les entrepreneurs commencent avec suffisamment de capital et de bons plans d'affaires - Le capital est la première exigence de toute entreprise. La plupart des entrepreneurs n'arrivent pas à obtenir des capitaux auprès de sources extérieures, à moins qu'ils n'aient déjà fait leurs preuves avec un prototype en cours d'exécution. Par conséquent, la plupart des entrepreneurs commencent avec un capital insuffisant et un plan d'affaires risqué et incertain, dans le but de sécuriser le capital avec un modèle de travail ou un prototype pour impressionner les fournisseurs de capitaux.

Quelques exemples simples d'entrepreneurs et d'entrepreneurship:

• Espace produits :

Marchandises commerciales - comme acheter en gros des lots de shampooing de marque aux tarifs de gros et les vendre au détail à votre magasin ou en ligne ( à travers des sites comme ebay.com) - ne constitue pas l'esprit d'entreprise.

Cependant, la fabrication de votre propre shampooing à base de plantes innovantes et distinctes, obtenir un brevet de la même chose et le commercialiser pour les entreprises en utilisant les mêmes canaux de vente sera qualifiée d'entrepreneuriat.

L'organisation KickStart basée en Afrique (à ne pas confondre avec Kickstarter) a construit des produits à faible coût, à faible effort mais à haut rendement comme une presse à faible effort, une machine qui transforme les graines de tournesol en huile de cuisson pompes à eau exploitées avec un effort minimal.

• Espace services :

Offrir une chambre supplémentaire dans votre cour arrière pour un loyer mensuel est une affaire de location simple.

Construire un modèle basé sur le service autour de ceci peut être une idée entrepreneuriale fantastique.

Airbnb a mis en place l'approche entrepreneuriale mix-n-match pour construire un réseau communautaire de tous ces lieux de location disponibles dans une zone, une ville ou un pays et mis à la disposition des touristes. Sans posséder une seule propriété, leur modèle d'affaires innovant offre une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties. Les propriétaires obtiennent des clients touristiques à court terme et bien rémunérés plutôt que des locations à long terme et à bas prix.Les touristes bénéficient de coûts relativement bas et d'un séjour sécurisé. Airbnb profite des frais de service pour offrir ce modèle de marché acheteur-vendeur, en raison du contrôle et du contrôle du canal de vente sans posséder une seule propriété nécessitant des investissements élevés.

De même, l'achat de quelques taxis et leur utilisation par des conducteurs salariés est une activité courante, mais pas l'entrepreneuriat. La construction d'un vaste réseau de propriétaires de taxis et la mise en place de cabines de garde selon le besoin et la disponibilité permettent de réaliser des profits sans avoir besoin de posséder un seul taxi.

Rien dans ce monde n'est gratuit. Dans le premier exemple, l'entrepreneur prend les risques sur le temps, les efforts et les investissements financiers nécessaires pour la fabrication du shampooing à base de plantes, obtenir les licences nécessaires et traiter les différends juridiques découlant des plaintes des consommateurs et des compétitions. Dans le dernier exemple, l'entrepreneur est responsable d'assurer une communauté fiable des propriétaires désireux d'offrir des installations appropriées, ainsi que la capacité de gérer les conflits qui surgissent entre les différentes parties.

Alors, que faut-il pour être un entrepreneur prospère?

Il existe plusieurs théories avancées par des chercheurs d'instituts de premier plan sur l'entrepreneuriat. Il n'y a pas de modèle unique pour l'entrepreneuriat. Selon la nature de l'idée d'entreprise / marché / produits ou services offerts à la vente, les histoires de réussite varient beaucoup.

D'une manière générale, l'entrepreneuriat provient soit de la passion, soit de l'identification d'opportunités commerciales appropriées.

Une personne passionnée par le développement de circuits électroniques peut (accidentellement) développer un grand appareil. Un tel individu n'a pas nécessairement les pensées d'affaires à l'esprit, mais il est conduit par la passion pure. Il n'écoute personne, se laisse aller à son intuition et développe un jour un excellent produit qui peut être bien commercialisé pour offrir des rendements extrêmement élevés. Il correspond à la première catégorie d'entrepreneurs «passionnés».

Un homme d'affaires ayant un sens aigu des affaires et ayant l'impression d'avoir une opportunité de profit avec une approche mix-n-match rentrera dans cette dernière catégorie.

Indépendamment de la catégorie d'origine, une idée entrepreneuriale, si elle est bien entretenue et correctement conduite, peut se transformer en une entreprise commerciale très rentable.

The Bottom Line

Il n'y a pas de définition unique ou d'étude de cas standard pour définir un entrepreneur. Les entreprises ont beaucoup de variété en fonction des caractéristiques personnelles, des problèmes locaux et régionaux et des facteurs externes. S'engager sur un chemin de carrière entrepreneurial pour "Être votre propre patron" est excitant - assurez-vous de faire vos devoirs sur vous-même, l'offre ainsi que d'autres facteurs externes.