WeWork a fait plus que créer un buzz parmi les startups high tech de New York. La valorisation de la société de partage d'espaces de bureaux depuis sept ans a explosé ces dernières années. Le Wall Street Journal a récemment rapporté que SoftBank Group Corp. investissait 300 millions de dollars dans l'entreprise et 2 dollars. 7 milliards devraient découler de son fonds d'investissement. Fondé par Adam Neumann et Miguel McKelvey, WeWork est évalué à 17 milliards de dollars, et après l'investissement total de SoftBank, il peut valoir 20 milliards de dollars.

Comment WeWork génère-t-il des profits?

Depuis le début de l'exploitation, Neumann affirme que WeWork a enregistré des flux de trésorerie positifs. De nombreuses évaluations sont basées sur des multiples de flux de trésorerie. WeWork génère des bénéfices grâce à des adhésions d'un mois à l'autre, allant de centaines à des centaines de milliers de frais, selon la taille et les besoins de l'entreprise. WeWork conclut des baux à long terme avec les propriétaires et offre des places dans leurs bureaux de la hanche à un balisage. En outre, en s'associant avec des fournisseurs tiers tels que Chase, WeWork offre des services tels que les soins de santé et le traitement des paiements à un coût compétitif pour les membres.

WeWork a également développé une forme d'utilisation de la capacité en tirant parti d'une atmosphère communautaire. L'interaction en face-à-face entre les petites entreprises et les entrepreneurs aide les membres à résoudre les problèmes des autres, à faire équipe pour les projets et à partager le capital physique et humain. Cela ne coûte rien à WeWork. En fait, c'est peut-être l'actif le plus précieux de l'entreprise.

Devrait-on se méfier des investisseurs?

Lorsqu'on lui a demandé si WeWork est un «unicorn», les fondateurs objectent en disant qu'ils ne dépendent pas uniquement de l'économie. Ils ne sont pas d'accord que l'évaluation est gonflée. Au lieu de cela, ils projettent de se développer en se détournant d'un changement dans l'humanité, sans être gênés par les cycles économiques ou les spéculations des investisseurs. (Pour en savoir plus, voir: Les startups technologiques sont-elles surévaluées?)

Puisque la compagnie loue des baux à long terme à ses membres, ils risquent d'être coincés dans une situation coûteuse si la demande devait diminuer fortement. Beaucoup affirment que WeWork subirait les mêmes difficultés que les sociétés de partage de bureaux HQ et Regus (RGU), qui ont lutté avec la bulle Internet. HQ et Regus ont tous deux déposé une demande de faillite en vertu du chapitre 11. Par la suite, Regus a racheté son siège et se négocie à environ 80% de la valeur du titre il y a quinze ans. Cependant, il peut surprendre les sceptiques que WeWork a continué de croître même pendant l'éclatement de la bulle immobilière à la fin des années 2000.

La direction de WeWork affirme qu'elle conserve un coussin en cas de ralentissement économique. Ils attribuent cela à leurs flux de revenus provenant de diverses offres de services supplémentaires.

Marché de WeWork

Certains s'inquiètent des perspectives de WeWork en cas de bulle technologique, car ils disent que WeWork attire de nombreuses start-up financées par du capital-risque.Si l'argent se tarit, WeWork pourrait perdre la majorité de sa clientèle. Cependant, les membres de WeWork vont des grandes entreprises, des avocats, des indépendants indépendants, aux start-up technologiques en démarrage. La société a recueilli 3 $. 7 milliards sur dix tours. Le montant le plus récent était de 300 millions de dollars de SoftBank, qui serait le premier versement d'un investissement de 3 milliards de dollars. Selon CNBC, l'investissement valoriserait l'entreprise à 20 milliards de dollars.

WeWork est leader sur le marché de l'immobilier de bureaux à la hausse à New York, et les bureaux de WeWork continuent d'ouvrir leurs portes aux États-Unis et dans le monde. Neumann suggère que WeWork n'est pas seulement en concurrence avec d'autres espaces de coworking, mais aussi en concurrence avec les bureaux. La croissance de WeWork repose sur la "We Generation". "Cette génération croit en l'économie du partage et qu'elle peut croire en ce qu'elle fait pour le travail.

Selon un sondage réalisé en septembre 2016 par le Freelancers Union, les pigistes représentent 35% de la main-d'œuvre américaine, soit 55 millions d'Américains.

WeWork est une "licorne", confirmée par la liste des licornes de Fortune. Ce sont des entreprises privées, généralement en technologie, évaluées à 1 milliard de dollars ou plus - WeWork est évalué à environ 16 milliards de dollars. Beaucoup attendent une introduction en bourse en 2017.

En quoi WeWork est-il différent?

Avec 17 milliards de dollars, WeWork serait le quatrième plus important locateur de bureaux cotés en bourse. Boston Properties (BXP Propriétés BXPBoston Inc123 43 + 2. 28% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) mène avec une capitalisation boursière de 22 milliards de dollars.

WeWork est un challenger sur le marché, entrant sur un marché saturé de sociétés de bureaux partagées. Lorsque Neumann et McKelvey ont lancé leur idée, ils ont commencé en tant que Green Desk, un espace de bureau partagé vert orienté entreprise. Cependant, le fondateur dit avoir vu une opportunité pour une idée plus grande, une plus grande marque. En tirant parti de la communauté, WeWork vise à faire plus qu'une entreprise immobilière, en créant une expérience qui aide les petites entreprises à prospérer et à réussir.

Une grande partie du succès peut être attribuée à l'orientation technologique de l'entreprise. La technologie dirige l'information et les processus de prise de décision. Dans les coulisses, un système est en place pour choisir les bureaux, tandis qu'un système de modélisation 3D en direct travaille à la conception des bâtiments pour augmenter les chances d'interaction. Zendesk (ZEN ZENZendesk Inc34.55 + 1. 71% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) logiciel exécute la billetterie et assure un service de qualité, tandis que leur application sociale connecte virtuellement les membres.

Les investisseurs sont également confiants quant au leadership de WeWork. La direction recherche «les bonnes personnes» grâce à un processus d'entrevue approfondi. Ils veillent à ce que les employés soient connectés à leur travail, offrant une rémunération équitable à chaque employé, même le personnel de nettoyage.

WeLive est l'un des aspects les plus récents de WeWork, une société de logement partagée et disruptive, où les membres ont accès à des logements à court et à long terme avec accès aux studios de yoga, aux toits, aux jacuzzis et tout le reste. Jusqu'à présent, WeLive n'est disponible qu'à New York et à Washington DC.

Regard vers l'avenir

Bien que l'introduction en bourse puisse se faire dans un proche avenir, aucun délai concret n'a été fixé.Neumann suggère qu'une introduction en bourse ne devrait pas être considérée comme une sortie, mais comme une étape suivante dans la vie d'une entreprise. Nous pouvons être certains que McKelvey et lui continueront à diriger WeWork tout au long de cette croissance.

Il y a quelques années, Neumann a donné à ses partisans Twitter un avant-goût de la stratégie d'expansion de WeWork, en particulier celle des grandes villes, mais plutôt des «villes à haut QI qui ont la génération We». , Chicago et Berlin. Aujourd'hui, WeWork peut être trouvé dans 39 villes dans 15 pays différents, y compris les États-Unis, Israël, l'Argentine et les Pays-Bas.

The Bottom Line

Neumann et McKelvey ont persuadé les investisseurs, et les membres de WeWork, que la façon et le lieu de travail continueront à changer. Une évaluation de 10 milliards de dollars repose sur la croissance d'un groupe mondial «We Generation», qui comprend l'économie du partage et qui, en tirant parti de la communauté, peut avoir plus de succès sur le plan financier et émotionnel. Leur modèle est un différenciateur, vendant un environnement qui permet aux gens de faire ce qu'ils aiment, à travers une culture d'entreprise authentique et honnête. Ceci et les coussins de revenu de la compagnie, le marché croissant, et l'accent de technologie devraient l'emporter sur les effets négatifs de n'importe quelle bulle de technologie ou ralentissement économique.