Ce n'est pas facile une petite entreprise et le faire réussir. Les propriétaires de petites entreprises doivent profiter de toutes les occasions pour améliorer leur gestion. Heureusement, il existe des sources gratuites d'excellents conseils d'affaires disponibles. L'une de ces ressources inestimables pour les propriétaires de petites entreprises est l'émission de téléréalité de CNBC, «The Profit».

«The Profit», un entrepreneur à succès, Marcus Lemonis, PDG de Camping World et Good Sam Enterprises. Chaque semaine sur le salon, Lemonis examine et évalue une petite entreprise, avec un oeil vers éventuellement investir son temps et son argent pour aider l'entreprise et ses propriétaires à naviguer à travers les défis opérationnels et du marché. Les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs peuvent regarder le spectacle pour apprendre des leçons d'affaires précieuses et voir les problèmes rencontrés par les autres propriétaires d'entreprise, les erreurs qu'ils ont faites et les solutions que Lemonis fournit.

Les Trois P

L'une des leçons fondamentales du «Profit» est celle de l'importance centrale des trois P: les personnes, les processus et les produits. Lemonis souligne que tous les problèmes d'entreprise - et les succès - peuvent être attribués à l'un de ces trois aspects. Il note qu'un élément essentiel d'une entreprise prospère est de s'assurer que les trois P fonctionnent sans heurts et à un rendement optimal. Dans un épisode, Lemonis parle de l'importance d'investir le temps et les dépenses nécessaires pour s'assurer que vos employés sont correctement formés pour effectuer leur travail avec compétence et en douceur.

La formation est certainement liée à deux des trois P - les personnes et les processus - et peut même avoir un impact sur le troisième produit. Lemonis affirme que les employés correctement formés font moins d'erreurs, travaillent plus efficacement et perdent moins de temps, et que se sentir confiant dans l'exécution de leur travail, en fait, améliore leurs performances au travail. La formation a un impact positif sur le personnel et sur le bon fonctionnement des processus opérationnels.

Une formation adéquate peut également stimuler les ventes de produits. Les vendeurs qui ont été correctement formés pour utiliser les produits de l'entreprise, qui connaissent toutes les fonctionnalités des produits et comment les utiliser, font de meilleurs vendeurs. Leur confiance et facilité dans l'utilisation du produit rend le produit facile à utiliser et plus attrayant pour les clients potentiels. Connaître toutes les caractéristiques d'un produit donne aux vendeurs plus de matériel à utiliser pour conclure une vente.

Gérer avec soin l'inventaire

Une autre leçon de Lemonis est qu'une bonne gestion des stocks est la clé du succès des petites entreprises. Inventaire est généralement le plus grand chiffre sur le bilan d'une entreprise, le plus important investissement de trésorerie qu'une entreprise fait sur une base continue.Au cours d'un épisode de la série, il a dit: «Une mauvaise gestion des stocks peut ruiner votre entreprise.»

Il est important que les propriétaires de petites entreprises connaissent la quantité, la nature et l'emplacement de leurs stocks. les fonds sont immobilisés dans les stocks et pour savoir quel est le taux de rotation des stocks de l'entreprise - le temps qu'il faut généralement à l'entreprise pour convertir tous ses stocks en espèces.

Lemonis recommande aux entreprises d'utiliser un système de codes à barres automatiquement Les systèmes automatisés d'inventaire de codes à barres simplifient et rationalisent les commandes passées pour réapprovisionner les stocks en temps opportun, tout en évitant le piège consistant à faire peser sur les flux de trésorerie de l'entreprise des piles d'articles inutiles. Dans un épisode mettant en vedette une entreprise de fleuristes, Lemonis a clairement montré que l'incapacité de la société à suivre l'inventaire était la différence entre être rentable et luttant juste pour garder les portes ouvertes.

Trouver un partenaire ou deux

C'est un défi difficile de réussir une entreprise quand vous êtes la seule personne qui a vraiment investi dans sa réussite, à la fois personnellement et financièrement. Lemonis a mentionné sur "The Profit" la sagesse de remplir les postes clés de l'entreprise avec des personnes qui ne sont pas seulement des employés, mais des partenaires ayant un intérêt direct dans l'entreprise. Il est beaucoup plus facile d'obtenir ces journées de 18 à 20 heures nécessaires pour les personnes qui profiteront de la rentabilité de l'entreprise que pour celles qui ne sont que des employés ou des employés horaires. Les partenaires investis sont également plus susceptibles de faire ce qu'il y a de mieux pour l'entreprise plutôt que ce qui leur semble le mieux pour eux à ce moment-là.

Connais tes finances

Un autre des mantras souvent répétés de Lemonis est: «Connais tes nombres». Il souligne sans cesse l'importance d'être au top des chiffres clés, tels que les chiffres des ventes, les marges bénéficiaires et les prix. Beaucoup de propriétaires de petites entreprises ne savent même pas comment lire les états financiers de base de leur entreprise, mais Lemonis souligne que "Warren Buffett sait certainement comment lire un bilan." Il y a une mince marge d'erreur dans le lancement d'une petite entreprise et dans sa rentabilité, et le fait d'être au courant des principales données financières de votre entreprise vous permet d'éviter les problèmes ou de les reconnaître le plus tôt possible.