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Il existe trois façons pour les entreprises de regagner leur part de marché une fois qu'elles ont été perdues: les changements de prix, les changements promotionnels et les changements de produits. Les trois stratégies ont des avantages uniques et sont risquées pour différentes raisons.

En baissant les prix, les entreprises espèrent attirer les clients loin des concurrents. L'avantage est une part de marché plus élevée, mais elle a un coût, à savoir des marges plus faibles par unité. Cette stratégie est particulièrement attrayante pour les grandes entreprises qui ont des économies d'échelle élevées qui leur permettent d'opérer à un coût marginal inférieur à celui de leurs concurrents ou qui permettent de fonctionner à perte si nécessaire. C'est risqué car, une fois que les prix baissent, il peut être difficile de les augmenter à moins que l'entreprise ne regagne suffisamment de parts de marché pour se débarrasser de ses concurrents.

Une autre stratégie consiste à changer la stratégie de promotion, ce qui peut inclure l'augmentation du budget publicitaire ou l'utilisation du pouvoir de l'image de marque pour l'entreprise. Selon la façon dont les chefs d'entreprise identifient les problèmes spécifiques qui doivent être résolus pour résoudre un problème promotionnel, la stratégie peut être très efficace ou simplement un exercice coûteux. Le détaillant JC Penney a notamment eu du mal à se rebranding au cours de la période 2010 à 2012, tandis que le concurrent Target a trouvé le succès au début des années 2000 en se positionnant comme un détaillant à rabais «haut de gamme».

Enfin, une entreprise peut réorganiser son offre de produits pour mieux répondre aux besoins des clients ou pour proposer quelque chose de nouveau et de très différencié. Apple a réussi à atteindre cet objectif en introduisant l'iPhone 6 lorsqu'il a été en mesure de reprendre une partie des parts de marché qu'il avait perdues dans le système d'exploitation Android de Google. Cela peut être combiné avec l'augmentation des prix pour introduire un autre aspect de la différenciation ou pour positionner l'offre de l'entreprise comme un produit haut de gamme.