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Jeff Weiner, le PDG milliardaire de LinkedIn, est connu dans le monde entier comme un entrepreneur à la réussite phénoménale et un influenceur majeur des tendances Internet. Pourtant, lorsque le magnat des médias est invité à donner des conseils à des entrepreneurs potentiels, son conseil est étonnamment Will Rogers-like dans sa simplicité. Par exemple, il dit aux innovateurs de croire à 100% dans leurs capacités, citant l'exemple donné par son père quand il était enfant: «Je ne me souviens pas d'un jour qui s'est passé sans que mon père me dise que je pouvais faites attention, "dit-il.

Weiner souligne également l'importance de la vision, sachant exactement où votre rêve vous mène et pourquoi. "Vision est le rêve, le vrai nord d'une entreprise", a déclaré le market maker dans une interview avec First Round. Revoir: "C'est ce qui inspire tout le monde jour après jour." Il insiste aussi énormément sur la formation de la bonne équipe, soulignant encore et encore la nécessité de rassembler une base solide de personnes talentueuses et passionnées et de les guider vers le succès personnel: «Vous devez comprendre de quoi parle la personne», dit Weiner. "livrer les messages de manière à ce qu'ils soient faits sur mesure pour eux." Ensuite, les personnes qui forment votre fondation ont les compétences dont elles ont besoin pour entraîner les autres, ce qui commence là où «l'échelle réelle» commence.

Avoir les bonnes personnes, les bons outils et les bonnes compétences en main avant de développer votre entreprise est également essentiel, rappelle M. Weiner, rappelant aux start-ups que les premiers succès fondés sur la passion et le travail durent rarement. Le vent dans les voiles dynamique "est la façon dont il décrit ces premières victoires, les comparant à un voilier qui décolle dans des conditions parfaites lorsque le vent souffle exactement dans le bon sens. À ce moment-là, dit-il, tout est facile. Cependant, les concurrents surgissent bientôt de nulle part, ou les changements de vent, et les compétences de l'équipage et la force de la coque commencent à jouer des rôles cruciaux. "C'est pourquoi vous devez établir une base solide dans les premiers jours. Il faut que l'infrastructure, les processus et les gens soient bien. "