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Halliburton Co. (NYSE: HAL HALHalliburton Co44 .31 + 2 .50% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) approche les 100 ans demeure l'un des piliers de l'industrie de l'énergie avec plus de 50 000 employés et plus de 23 milliards de dollars de revenus en 2015. Bien que le projet d'acquisition de Baker Hughes Inc. (NYSE: BHI) par Halliburton ne se soit pas concrétisé, Halliburton a une longue histoire d'acquisitions et compte actuellement plus de 30 filiales. Ces filiales couvrent le monde entier et sont domiciliées dans des pays allant des États-Unis, des Pays-Bas et du Canada à l'Uruguay et au Venezuela. Voici trois de ses filiales les plus importantes.
Baroid
Baroid est logé dans le secteur Forage et Evaluation de Halliburton, qui est responsable de la modélisation du pétrole, ainsi que des gisements de gaz naturel et des réservoirs. Le segment aide également les sociétés pétrolières et gazières à forer des champs avec précision et à optimiser l'extraction des hydrocarbures. Baroid, en particulier, est chargé de fournir aux sociétés d'énergie des solutions rapides pour le forage, les additifs de performance et la gestion des déchets.
Baroid est devenu une partie de Halliburton en 1998 quand Halliburton a acquis Dresser Industries Inc., un rival important à l'époque, dans une transaction tout-stock. La transaction était une transaction d'actions d'un pour un et donnait une valeur de près de 8 milliards de dollars à Dresser à l'époque. Dresser avait acquis Baroid quatre ans auparavant pour 1 milliard de dollars.
Landmark Graphics Corp.
À l'instar de Baroid, Landmark Graphics Corp. fait partie du segment Forage et évaluation de Halliburton et a été renommé Landmark Software and Services. Landmark est l'un des principaux fournisseurs de solutions technologiques de Halliburton, y compris les logiciels pour les sociétés d'exploration et de production (E & P), ainsi que pour les solutions d'analyse de données. L'une des solutions logicielles de Landmark est OpenWorks, un système de gestion de données qui organise les données et les informations générées par les puits de forage. OpenWorks facilite la communication entre les parties sur les projets et encourage la collaboration pour optimiser les emplacements de puits.
Halliburton avait initialement acheté Landmark Graphics Corp. en 1996 dans le cadre d'une transaction de stock-for-stock similaire à celle de Dresser. Fait intéressant, Dick Cheney était le PDG de Halliburton à l'époque et allait plus tard devenir vice-président des États-Unis sous le président américain George W. Bush.
Forage de l'épi
Le forage de l'épi se trouve également dans le secteur du forage et de l'évaluation de Halliburton, comme c'est le cas pour Baroid et Landmark. Sperry fournit aux clients de Halliburton des systèmes et des services pour une foule d'opérations de forage, telles que le forage horizontal et directionnel, ainsi que des systèmes de collecte d'informations sur les sites de forage.De plus, Sperry offre une optimisation technique qui aide les clients de Halliburton à réduire les risques sur les sites de forage et à augmenter la productivité. Sperry offre également des services de consultation en temps réel aux sociétés d'exploration et de production pour s'assurer que les puits sont forés de manière sécuritaire et que le pétrole et le gaz sont extraits de la manière la plus efficace et la plus précise possible.
Sperry Drilling a une histoire intéressante et est le successeur de la société Sperry-Sun Well Drilling Company, fondée en 1929 en tant que coentreprise entre la Sun Oil Company et la société Sperry-Gyroscope. Joseph N. Pew Jr., de la Sun Oil Company, a fait affaire avec Elmer Sperry pour mettre au point des méthodes de forage qui étaient plus optimales que celles disponibles à l'époque. Sun Oil a racheté la participation de Sperry dans Sperry-Gyroscope en 1947 et, en 1974, a fusionné Sperry-Gyroscope avec une autre société de forage, Reamco Inc. La compagnie résultante a été rebaptisée Sperry-Sun Inc.
Sun Oil a été restructurée et vendue Sperry-Sun à NL Industries Inc. (NYSE: NL Industries NLNL Inc11 60-1 28% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) pour 252 millions de dollars en 1981. À l'époque, NL Industries contenait Baroid avant sa vente à Dresser Industries. NL a emballé Sperry-Sun dans Baroid en 1988 et a quitté Baroid au milieu des temps difficiles de l'industrie pétrolière avant d'être acquise par Dresser et, éventuellement, Halliburton.
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