La plupart des futurs propriétaires d'entreprise envisagent de courtes périodes d'activité suivies de chèques sans fin provenant de clients satisfaits. Alors que les visions de l'entreprise parfaite progressent, de longues journées de loisir financées par des clients qui dépensent sans compter et servies par des serviteurs assidus mènent finalement à un grand compte en banque et à une retraite anticipée. Bien que ce soit une vision convaincante, la Small Business Administration signale que les nouvelles entreprises n'ont que 50% de chances de réussir au cours des cinq premières années. Beaucoup de futurs bosses ne sont tout simplement pas préparés à la réalité de gérer leur propre entreprise.

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Pas de compréhension de l'entreprise
Beaucoup de petites entreprises sont lancées par des entrepreneurs bien intentionnés mais mal préparés. Être un bon cuisinier ne signifie pas que vous serez un bon restaurateur, car la cuisine n'est qu'une partie de la gestion d'une entreprise de restauration. De même, être un bon comptable ne signifie pas que vous avez les compétences pour commercialiser l'entreprise et gagner de nouveaux comptes. Être un bon mécanicien ne signifie pas que vous serez bon à diriger une entreprise de réparation automobile.

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Et pourtant, chaque année, un nombre incalculable de personnes se précipitent sans réfléchir sur la voie de la création d'une petite entreprise basée sur rien de plus que leur passion pour un domaine d'intérêt particulier. Bien que posséder les compétences et l'intérêt nécessaires pour le secteur d'activité sont quelques-uns des ingrédients nécessaires au succès, ils ne le garantissent pas.

Trop souvent, le résultat est un échec. Cuisiner, réconcilier des tableurs et réparer des voitures sont des activités. Tout comme le marketing, le dépôt de taxes et le traitement des préoccupations des clients sont des activités. Les entrepreneurs qui réussissent doivent soit être bons dans toutes les activités et avoir le sens des affaires approprié, soit être assez intelligents pour réaliser leurs limites et embaucher l'expertise nécessaire. (Ne manquez pas 4 étapes pour créer un plan d'affaires stellaire .)

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Pas de concept de réalité
Beaucoup d'entrepreneurs se lancent en affaires parce qu'ils ne supportent pas le travail quotidien de quelqu'un d'autre. Ils envisagent une vie de loisirs avec peu de travail et de gros chèques. Passer du temps avec le propriétaire d'une petite entreprise prospère, et la réalité va le régler.

Vous ne travaillerez pas moins d'heures - vous travaillerez plus. Tout ne sera pas parfait. Quelques défis communs incluent un manque de clients, des problèmes avec les fournisseurs, des problèmes avec les employés, des problèmes avec l'équipement et des problèmes avec la collecte des factures. Ces défis ne sont pas des éléments «uniques» ou les résultats d'une mauvaise journée; ils représentent les défis auxquels vous serez confrontés toute la journée, tous les jours. (Consultez Coûts de démarrage d'une entreprise: c'est dans les détails pour savoir comment démarrer sur la voie de votre propre patron.)

Pas de plan de sauvegarde
Au risque de pleuvoir Heureuse parade, la dure vérité est que les rêves ne se réalisent pas toujours.Tout comme les investisseurs intelligents épargnent pour les jours pluvieux, les entrepreneurs devraient avoir un plan de sauvegarde. Oui, nous avons tous entendu des histoires sur des gens qui ont tout misé sur leur grande idée et l'ont rendue riche. Nous avons également entendu des histoires sur les gens qui entrent dans les casinos et parier leurs économies sur le lancer des dés. Malgré les gagnants rares et notables, les casinos ne prospèrent pas en perdant de l'argent, tout comme un taux d'échec de 50% pour les startups ne présage rien de bon pour ceux qui ne prévoient pas la possibilité d'un échec.

Pas de stratégie de sortie
Toutes les nouvelles entreprises sont lancées avec l'idée de réussir, mais peu sont lancées avec la moindre idée de ce qu'il faut faire si ces grands rêves se réalisent. Qu'allez-vous faire quand vous gagnez? Voulez-vous gérer l'entreprise pour toujours? Voulez-vous donner votre famille ou la vendre à une plus grande entreprise? Et la retraite? Comment allez-vous sortir quand vous êtes prêt à partir? Y a-t-il de l'équipement à vendre? Y a-t-il des baux à céder, des employés à résilier ou une entreprise à vendre?

Les entrepreneurs intelligents commencent par la fin. Ils savent exactement ce qu'ils veulent faire avec l'entreprise dès le jour où ils ouvrent les portes. Une stratégie de sortie peut être une belle chose, surtout si elle vous permet de tirer profit de tout votre dur labeur.

Ça semble dur: pourquoi le faire?
Une fois que vous avez évalué tous les risques, la gestion d'une entreprise a beaucoup moins d'attrait. C'est la raison pour laquelle la plupart des gens travaillent pour quelqu'un d'autre. Vous vous présentez de 9 à 5 et le patron signe le chèque. Bien sûr, tout le monde ne choisit pas ce chemin.

Malgré les défis inhérents à la gestion de votre propre entreprise, le fait d'y aller seul a ses avantages. Tout d'abord, vous aurez la liberté de passer votre temps sur quelque chose que vous avez choisi plutôt que sur les priorités définies par votre patron. Vous aurez également à faire à quelque chose que vous êtes passionné par opposition à poinçonner une horloge et mettre des widgets dans une boîte ou de mélanger des papiers sans signification d'un côté de votre bureau à l'autre. Mieux encore, vous pourriez faire un profit.

Si les défis ne vous semblent pas insurmontables et que les inconvénients ne vous laissent pas froid, vous pouvez avoir ce qu'il faut pour gérer votre propre entreprise. (Si vous êtes prêt à essayer, lisez Démarrer votre propre petite entreprise .)