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L'analyse marginale joue un rôle crucial dans l'économie managériale, l'étude et l'application des concepts économiques, aux décisions managériales. L'idée est de prédire et de mesurer l'impact des changements par unité sur les objectifs d'une organisation, en identifiant finalement l'allocation optimale des ressources compte tenu des contraintes de l'entreprise.
La valeur de l'analyse marginale
La majeure partie de la théorie microéconomique du marginalisme a été développée par Alfred Marshall, professeur et économiste à l'Université de Cambridge. Il a déclaré que la production n'est bénéfique pour une entreprise que lorsque les revenus marginaux dépassent le coût marginal, et qu'elle est plus bénéfique lorsque la différence est la plus grande. Par exemple, un fabricant de jouets ne devrait produire que des jouets jusqu'à ce que les dépenses marginales soient égales aux bénéfices marginaux. En décomposant les décisions en petites pièces mesurables, le responsable du jouet peut optimiser les profits.
L'analyse marginale a une applicabilité bien en dehors de la gamme des processus de production à but lucratif. Chaque décision d'allocation de ressources peut bénéficier d'une analyse marginale tant que les coûts et les bénéfices sont identifiables.
Application marginale dans l'analyse financière pratique
Supposons qu'une entreprise puisse mesurer les avantages et les coûts supplémentaires d'une activité économique supplémentaire. La théorie de l'analyse marginale stipule que chaque fois que le bénéfice marginal dépasse le coût marginal, un gestionnaire devrait augmenter l'activité pour atteindre le bénéfice net le plus élevé. De même, si le coût marginal est plus élevé que le bénéfice marginal, l'activité devrait être réduite.
Les coûts irrécupérables, les coûts fixes et les coûts moyens n'affectent pas l'analyse marginale. Ils ne sont pas pertinents pour la prise de décision optimale future. L'analyse marginale ne peut aborder que ce qui se passe si l'entreprise embauche un employé supplémentaire, produit un produit supplémentaire, consacre un espace supplémentaire à la recherche, etc.
Les gestionnaires devraient également comprendre le concept de coût d'opportunité. Supposons qu'un gestionnaire sache qu'il a de la place dans le budget pour embaucher un travailleur supplémentaire. L'analyse marginale lui indique qu'un ouvrier supplémentaire fournit un avantage marginal net. Cela ne fait pas nécessairement de l'embauche la bonne décision. Supposons qu'il sache également que l'embauche d'un vendeur supplémentaire donne des avantages marginaux nets encore plus importants. Dans ce cas, l'embauche d'un ouvrier est une mauvaise décision car elle est sous-optimale.
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