Être directeur financier signifie avoir plus qu'une simple connaissance avancée des concepts comptables et financiers. Cela signifie comprendre comment une entreprise entière et son industrie travaillent pour que vous puissiez aider cette entreprise à être rentable et compétitive. Pour vous donner une idée de ce à quoi votre vie pourrait ressembler si vous deviez devenir directeur financier, nous avons interviewé trois professionnels dans le domaine pour voir à quoi ressemblent leurs journées de travail. L'un est un consultant indépendant qui sert de CFO à temps partiel à de nombreuses entreprises. Un autre aide à gérer une entreprise en ligne. Le troisième travaille pour une petite entreprise où il sert non seulement de directeur financier mais dirige également plusieurs autres divisions.
John Lafferty, CFO intérimaire et virtuel indépendant de CFO-Pro
Être CFO ne signifie pas être l'employé à temps plein d'une entreprise. John Lafferty de Naperville, Illinois, est CFO intérimaire à temps plein depuis 1996. Avant de démarrer sa propre entreprise, il a acquis plus de 30 ans d'expérience en tant qu'auditeur, contrôleur, trésorier, directeur financier et directeur des opérations pour une large gamme des industries. Maintenant, il partage son temps entre plusieurs clients, généralement des petites et moyennes entreprises avec des revenus annuels de 3 à 30 millions de dollars.

À temps partiel, selon les besoins, il répond aux besoins des entreprises qui n'ont pas les moyens ou qui n'ont pas besoin d'un CFO à temps plein mais qui ont parfois besoin d'une expertise financière de haut niveau . Il aide les entreprises émergentes et matures à gérer des problèmes tels que des flux de trésorerie suffisants pour soutenir la croissance, améliorer le fonds de roulement, libérer de l'argent immobilisé, déterminer où concentrer les efforts de vente, décider de vendre l'entreprise et plus encore. Travaillant à distance, il construit des modèles financiers, analyse des paramètres clés, prépare des états financiers et élabore des stratégies financières. Pour certains clients, il propose une solution unique, tandis que pour d'autres, le client reste en contact avec les questions.
Au cours d'une journée type, Lafferty consacre la première heure et demie à superviser le personnel comptable. Il passera ensuite une heure sur des courriels et des appels téléphoniques pour faire le suivi de diverses affaires de l'entreprise. Il consacre l'heure suivante à la planification des flux de trésorerie et à la gestion des liquidités, puis une autre heure à l'analyse des comptes et aux rapprochements. Il passe ensuite une demi-heure à recommander et à documenter les changements apportés aux procédures et aux processus, et une autre demi-heure aux séances de planification et de planification avec le chef de la direction ou le chef de l'exploitation de son client.
Il consacre une heure de plus à la gestion des comptes débiteurs et aux appels de recouvrement, et une heure de plus pour aider son personnel lorsque quelqu'un est malade ou a trop de choses à faire. Au cours de la dernière demi-heure de la journée, il règle les questions et les litiges en matière de comptabilité et de rapport. Parmi les autres activités clés qu'il exécute moins fréquemment, mentionnons les fermetures mensuelles, les réponses réglementaires mensuelles, trimestrielles et annuelles, les dépôts et les taxes et les budgets annuels.
Ce ne sont que les tâches qu'il exécute directement pour ses clients. Il doit également gérer sa propre entreprise, ce qui prend environ deux heures supplémentaires par jour et comprend la lecture, le réseautage, la participation à des séminaires, le développement de son entreprise et l'accaparement des cafés tôt le matin avec ses influenceurs clés. Au total, il travaille entre 50 et 55 heures par semaine. Il est capable de choisir quand il part en vacances, mais il travaille à distance, ce qui couvre ses frais de vacances. Dans ses temps libres, il s'entraîne au gymnase, chante l'harmonie du barbier, est cantor à l'église et go-karts.
Mark Karsch, directeur financier d'Beyond. com
Mark Karsch est le directeur financier d'Au-delà. com, un réseau de carrière en ligne. Il a occupé le poste de vice-président des finances de l'entreprise avant de devenir directeur financier et avait déjà travaillé comme directeur financier de plusieurs sociétés.
Karsch arrive au bureau vers 8h15. m. et passe la première heure de sa journée de travail à passer en revue les principaux paramètres d'exploitation, tels que les chiffres d'affaires, le rendement des courriels, les nouvelles acquisitions de membres et les données sur l'engagement des membres de la veille et du mois. Si ces paramètres ne sont pas là où ils doivent être, il élabore un plan pour aider l'équipe des opérations à les améliorer.
Pendant une heure, il rencontrera l'un des trois groupes qui lui rendent compte - finances, service à la clientèle et relations avec les clients - pour évaluer leurs progrès dans le cadre des projets en cours. Karsch passe ensuite de 30 minutes à deux heures à examiner et approuver les commissions et les dettes, à prévoir le financement des achats futurs d'immobilisations, à examiner l'état des recouvrements et des débiteurs en souffrance et à examiner la suffisance des provisions et des provisions. Il travaille également avec des ressources internes et des professionnels externes pour obtenir les paiements d'impôt et les dépôts effectués en temps opportun.
Dans l'après-midi, Karsch consacre un peu plus d'une heure à une réunion avec d'autres départements pour discuter de l'optimisation du retour sur investissement, des opportunités de revenus supplémentaires, des nouvelles stratégies de projets et des objectifs stratégiques. Il consacre les deux dernières heures et demie de sa journée de travail au suivi des tâches liées à ses réunions précédentes, passant en revue les objectifs et les réalisations de ses équipes et de ses équipes et s'assurant que les projets en cours sont sur la bonne voie.
Karsch a également un certain nombre d'activités non quotidiennes. Une fois par semaine, son équipe financière fournit à l'équipe senior (PDG, COO et divers vice-présidents de toute l'entreprise) un rapport financier complet avec des métriques opérationnelles détaillées pour montrer où se situe l'entreprise par rapport à ses objectifs et pourquoi. Chaque mois, il prépare un budget détaillé pour la haute direction et le conseil d'administration, comparant les résultats de la période et des résultats cumulatifs avec les objectifs de la société et les résultats de l'exercice précédent et expliquant les variations. Chaque trimestre, il peut participer aux réunions du conseil. Il prépare également un budget annuel en collaboration avec l'équipe senior et coordonne les mises à jour budgétaires tout au long de l'année.
Karsch travaille 50 heures par semaine en moyenne. Il y a des nuits où il est le dernier au bureau, mais ce n'est pas un événement quotidien.Il vérifie son email les week-ends et les week-ends, mais ne répond qu'aux plus importants. Le dimanche soir après le dîner, il passe du temps à planifier ce qu'il veut accomplir avec son équipe la semaine prochaine. Il prend le temps de passer quelques vacances par année avec sa famille.
Ron Martin, directeur financier de l'AAIM Employers Association
Ron Martin est directeur financier de l'AAIM Employers Association à St. Louis. L'association offre des possibilités de réseautage, des renseignements sur la recherche, des ressources humaines et des conseils en gestion, l'amélioration du rendement et des processus, l'impartition et le recrutement, ainsi que la formation et le perfectionnement professionnel de plus de 1 600 employeurs de toutes tailles et industries. Parce qu'il travaille pour une petite entreprise, il agit non seulement comme directeur financier, mais également comme directeur des technologies de l'information, directeur des ressources humaines et président des sociétés de formation et de conseil d'AAIM.
Martin commence chaque matin en consacrant 10 minutes à la définition de ses priorités pour la journée. Tout au long de la journée, il passe une à deux heures à gérer son personnel et à résoudre des problèmes. Par exemple, il pourrait avoir besoin d'interpréter une règle comptable liée à une transaction financière. En outre, puisqu'il remplit plusieurs rôles, il pourrait avoir besoin de résoudre un problème non financier.
Il passe encore une à deux heures à examiner et à répondre à des courriels, et une autre à quatre heures dans des réunions nécessitant des contributions financières, généralement avec le PDG, le directeur marketing et le reste de l'équipe de direction. Il présente les prévisions de ventes pour les deux prochains mois, y compris les prévisions de revenus, de dépenses et de bénéfices nets basés sur ces ventes.
Hebdomadaire, Martin prépare une prévision de revenus qui prend de deux à trois heures. Toutes les deux semaines, il prend une heure ou deux pour examiner et approuver les factures et la paie. Mensuellement, il passe de huit à dix heures à préparer des rapports de vente, des calculs de commissions pour l'équipe des ventes, des prévisions financières et des budgets, afin de pouvoir présenter les résultats financiers du mois précédent à la direction. Il passe également une à deux heures par mois à examiner et à approuver des états financiers et encore quatre à six heures à préparer des prévisions mensuelles.
Au cours du trimestre, il consacrera de 14 à 20 heures à la préparation et à la présentation des états financiers du conseil d'administration de la société pour les aider à prendre des décisions sur les orientations de l'entreprise. Il passe également environ huit heures avec le conseil chaque année pour s'engager dans une planification à long terme. 20 à 30 heures de plus par an sont consacrées à la préparation et à la révision du budget de l'organisation.
Martin travaille habituellement 60 heures par semaine, mais il peut passer la plupart de ses fins de semaine à la maison et a du temps pour la famille, les activités sociales et les vacances. Pendant son temps libre, lui et sa femme assistent aux événements sportifs de leurs enfants et aux activités parascolaires. Il exerce, suit les membres de la famille qui vivent hors de la ville et aide sa mère autour de sa maison. Il a même le temps de se détendre dans la piscine pendant l'été.
The Bottom Line
Une carrière en tant que CFO offre un large éventail de possibilités pour les types d'industries et d'entreprises pour lesquelles vous pouvez travailler.Il offre également des opportunités non seulement de gérer les finances d'une entreprise au plus haut niveau, mais aussi de contribuer à d'autres domaines. Enfin, il offre beaucoup plus de flexibilité que vous pourriez attendre si vous décidez de gérer votre propre entreprise en tant que directeur financier.