Les actifs non courants sont-ils dépréciés?

DIEU ET LE COUPLE - Jean-Marcel Gaudreault - Les Lois de l'Univers divin (Avril 2025)

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Les actifs non courants sont-ils dépréciés?
Anonim
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L'amortissement est une méthode comptable qui répartit le coût d'un actif corporel sur sa durée de vie. Les entreprises amortissent généralement les immobilisations corporelles non courantes ou à long terme à des fins comptables. Selon l'International Accounting Standards Board, la dépréciation d'un actif non courant est considérée comme une charge dans les états financiers d'une société parce qu'elle répartit le coût de l'actif sur sa durée de vie utile. Une méthode simple d'amortissement que les entreprises utilisent est l'amortissement linéaire.

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Les actifs non courants sont les ressources à long terme d'une société, ou investissements, lorsque la valeur totale des actifs n'est pas réalisée au cours d'un exercice. Au contraire, il est réparti sur plusieurs périodes. Les actifs à long terme sont amortis sur leur durée de vie utile au lieu d'affecter la totalité de leurs coûts à l'exercice au cours duquel les actifs ont été achetés.

Les actifs non courants peuvent être amortis linéairement. La méthode d'amortissement linéaire est calculée en soustrayant la valeur de récupération de l'actif de son coût et en la divisant par le nombre total d'années de sa vie utile. Ainsi, la dotation aux amortissements selon la méthode de l'amortissement linéaire est la même pour chaque année de sa vie utile.

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Par exemple, un constructeur automobile achète une machine qui produira des portes pour ses voitures. La base de coût de cette machine est de 5 millions de dollars, et la durée de vie prévue de la machine est de 15 ans. La société estime qu'après 15 ans, elle sera en mesure de vendre la machine pour 500 000 $. Par conséquent, la dépense d'amortissement pour la machine est de 300 000 $ ((5 millions - 500 000 $) / 15) par an, et à la fin de la vie utile de l'actif, la machine sera comptabilisée en utilisant sa valeur de récupération de 500 000 $.

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