En tant que propriétaire de petite entreprise, vous n'avez probablement pas de ressources illimitées à votre disposition. Alors que les entreprises Fortune 500 peuvent être en mesure d'offrir à leurs employés de gros salaires et des avantages de premier ordre, vous êtes heureux d'avoir assez d'argent pour garder le placard d'approvisionnement stocké.

Si vous ne pouvez pas vous permettre de payer des salaires astronomiques pour vos employés des petites entreprises, vous n'êtes pas seul. Selon certaines recherches, plus l'entreprise est petite, plus le salaire est petit. En fait, le salaire moyen par employé pour une très petite entreprise (20 employés ou moins) était de 36 912 $ en 2012, selon le Bureau du recensement des États-Unis. Pour les petites entreprises de 20 à 99 employés, le salaire moyen était de 40 417 $ et, dans les moyennes entreprises, de 44 916 $. En revanche, dans les grandes entreprises, le salaire moyen était de 52 554 $.

< ! --1 ->

Avec un capital limité, comment pouvez-vous garder votre personnel satisfait et productif? Croyez-le ou non, l'argent n'est pas le seul moyen de motiver les employés. Voici cinq façons non monétaires de motiver votre personnel et de stimuler la rétention des employés.

(Pour plus d'informations sur la rétention des employés, voir 8 raisons pour lesquelles les employés de valeur ont cessé .)

1. Laissez-les travailler à la maison

De nombreux employés considèrent la possibilité de travailler à la maison comme un important incitatif au travail. Après tout, qui ne veut pas travailler dans leurs pyjamas et pantoufles floues avec leur chien qui sommeille à leurs pieds? Deux tiers des gens veulent travailler à la maison, et 36% disent qu'ils choisiraient cet avantage sur une augmentation de salaire, selon Global Workplace Analytics. Une autre étude montre que les personnes qui travaillent à la maison au moins trois jours par semaine sont plus satisfaites de leur travail parce qu'elles ont moins de stress et font face à moins d'interruptions.

Pour couronner le tout, permettre aux employés de travailler à la maison peut réellement faire économiser de l'argent à votre entreprise. Les petites entreprises qui permettent aux employés de travailler à domicile à temps plein économisent en moyenne 10 000 $ par employé par année en frais immobiliers seulement. Des études montrent également que les employés qui travaillent à la maison sont plus productifs et moins susceptibles d'appeler malade. Tout cela entraîne des économies importantes pour l'employeur - sans parler d'un taux de rétention des employés plus élevé. (Pour des exemples de tâches pouvant être effectuées à domicile, voir Top 10 des tâches qui vous permettent de travailler à domicile. )

2. Un bon vieux pat sur le dos

L'un des moyens les plus faciles et les moins chers de motiver les employés est aussi l'un des plus souvent négligés: la reconnaissance. Bien sûr, tout le monde veut se sentir apprécié, surtout quand ils font un effort supplémentaire au travail. Que vous souhaitiez remercier un employé en personne pour un travail bien fait ou lui offrir une récompense pour avoir totalement écrasé cette grande présentation des ventes, un peu de renforcement positif peut aller loin. En fait, selon une étude de Bersin & Associates, les organisations ayant des programmes efficaces de reconnaissance des employés affichaient un taux de roulement volontaire inférieur de 31% à celui des organisations ayant des programmes de reconnaissance médiocres.

3. Whoop It Up sur le lieu de travail

Une autre façon de motiver les employés? Offrez-leur un environnement de travail amusant. Et non, nous ne parlons pas des chemises hawaïennes du vendredi. (Bâillement.) Nous parlons des heures heureuses hebdomadaires, prenez vos jours de chien au travail, des tombolas, des fêtes costumées, des visionnements de film et d'autres manigances de lieu de travail. Soyez créatif et demandez des suggestions à votre personnel. Lorsque les employés ont hâte de venir au bureau tous les jours, ils ne se concentreront pas tellement sur les signes du dollar.

4. Habilitez-les

Donnez-vous à vos employés l'opportunité de prendre en charge des projets et de mettre à profit leurs talents? C'est l'un des principaux facteurs contribuant à la satisfaction au travail des employés, selon un rapport de la Société de gestion des ressources humaines (SHRM). En fait, 59% des employés ont classé les «occasions d'utiliser leurs compétences et aptitudes» comme «très importantes» pour leur satisfaction au travail.

Le moyen le plus rapide d'habiliter les employés est de leur donner le contrôle des tâches et des projets quotidiens. Ne pas microgérer votre personnel. Remettez les rênes, reculez et donnez-leur beaucoup d'espace pour faire le travail. Non seulement cela leur donnera un regain de confiance majeur, mais cela les rendra aussi heureux et productifs.

5. Gardez les lignes de communication ouvertes

L'un des principaux avantages d'une petite entreprise est que les travailleurs se sentent plus liés à l'entreprise et à ses cadres supérieurs. Contrairement aux employés qui travaillent pour une société gigantesque, les petites entreprises peuvent clairement voir l'impact de leurs contributions sur l'ensemble de l'entreprise.

C'est pourquoi il est essentiel de garder les lignes de communication ouvertes avec votre personnel. Touchez régulièrement avec eux sur la progression de l'entreprise et dites-leur comment ils ont contribué au succès de l'entreprise. Demandez à vos employés leurs commentaires et leurs idées, et assurez-vous qu'ils se sentent impliqués dans la grande image. Cela donnera à votre petite entreprise un avantage sur ces grandes entreprises froides. Vos employés réfléchiront à deux fois avant de vous quitter pour des pâturages plus verts - et même des salaires plus élevés.

The Bottom Line

En tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous ne pouvez probablement pas vous permettre de payer autant vos employés que l'énorme entreprise qui se trouve dans la rue. Heureusement, il existe de nombreuses autres façons de garder votre personnel motivé, productif et fidèle à votre entreprise. Si vous responsabilisez vos employés, communiquez ouvertement et honnêtement avec eux et leur offrez beaucoup d'avantages supplémentaires, vous bénéficierez d'un personnel productif et d'un taux de rétention plus élevé.

Pour plus d'idées sur les avantages offerts aux employés, consultez Trois entreprises devraient offrir leurs employés.