Le système de gouvernement d'entreprise japonais connu sous le nom de keiretsu remonte aux années 1600, mais a été propulsé par la nouvelle restauration Meiji du gouvernement japonais en 1866 alors que le monde entrait dans la révolution industrielle. Ces premières formations d'entreprise ont été qualifiées de «zaibatsu», traduites en anglais comme monopole. Zaibatsu a commencé comme de petites entreprises familiales qui se sont formées dans diverses préfectures à travers le Japon pour se spécialiser dans les besoins commerciaux distincts de la nation. Au fur et à mesure que l'économie du Japon grandissait, le zaibatsu s'est développé pour former des holdings.

L'effondrement des Zaibatsus

Lorsque les États-Unis ont réécrit la constitution japonaise après la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis et les Alliés ont éliminé les holdings zaibatsu en raison de leur nature antidémocratique en tant que monopoles, et le gouvernement japonais politiques qui ont perpétué leur existence. Des études suggèrent que les holdings de zaibatsu ont acheté des politiciens en échange de contrats, exploité les pauvres dans les mécanismes de tarification et exploité des marchés de capitaux dysfonctionnels, tous pour perpétuer leur existence. Cependant, avec le Japon dévasté après la Seconde Guerre mondiale, les entreprises japonaises se sont réorganisées en keiretsus, ce qui se traduit par «lignage» en anglais, et structuré comme un modèle d'intégration horizontale ou verticale.

Dans le cadre d'un zaibatsu, les plus grands groupes industriels ont permis aux banques et aux sociétés commerciales d'être les aspects les plus puissants de chacun des cartels et de figurer en tête d'un organigramme. Les banques et les sociétés commerciales contrôlaient toutes les opérations financières et la distribution des biens. Les familles fondatrices d'origine contrôlaient entièrement toutes les opérations de cartel.

Le modèle horizontal keiretsu d'aujourd'hui voit toujours les banques et les sociétés commerciales en haut du graphique avec un contrôle important sur la part de keiretsu de chaque entreprise. Les actionnaires ont remplacé les familles contrôlant le cartel car la loi japonaise permettait aux holdings de devenir des sociétés de stockage. Pourtant, l'intégration verticale fait encore partie de la structure horizontale plus large du keiretsu d'aujourd'hui. Par exemple, chacune des six entreprises automobiles japonaises appartient à l'un des six grands keiretsus, tout comme chacune des grandes sociétés d'électronique du Japon.

Keiretsus horizontal moderne

Mitsubishi est typique d'un keiretsu horizontal japonais, où la Banque de Tokyo-Mitsubishi se trouve au sommet du keiretsu. Mitsubishi Motors et Mitsubishi Trust and Banking font également partie du groupe de base, suivis de Meiji Mutual Life Insurance Company qui fournit une assurance à tous les membres du keiretsu. Mitsubishi Shoji est la société commerciale pour le Mitsubishi Keiretsu.
Leur but est strictement la distribution des marchandises autour du monde. Ils peuvent chercher de nouveaux marchés pour les entreprises keiretsu, aider à incorporer des sociétés keiretsu dans d'autres pays et signer des contrats avec d'autres entreprises du monde entier pour fournir des produits utilisés par l'industrie japonaise.Comme vous l'avez sans doute remarqué, de nombreuses entreprises dans ce keiretsu ont "Mitsubishi" dans le cadre de leur nom.

Keiretsus vertical moderne

Keiretsus vertical sont le groupe d'entreprises dans le keiretsu horizontal tel que Toyota. Le succès de Toyota dépend des fournisseurs et des fabricants pour les pièces, les employés pour la production, l'immobilier pour les concessionnaires, les fournisseurs d'acier, de plastique et d'électronique pour les voitures ainsi que les grossistes. Toutes les entreprises auxiliaires opèrent dans le keiretsu vertical de Toyota, mais sont membres du plus grand keiretsu horizontal, bien que beaucoup plus bas sur l'organigramme. Sans Toyota comme la compagnie d'ancrage, ces entreprises peuvent ne pas avoir un but pour l'existence. Toyota existe en tant que membre important de keiretsu en raison de son histoire et de ses relations avec les principaux membres horizontaux qui remontent aux premières années du gouvernement Meiji en tant que premier exportateur de soie. L'accent japonais sur les relations sociétales, ainsi que les participations croisées, ont permis au keiretsus de se perpétuer depuis la Seconde Guerre mondiale.
Les banques détenaient régulièrement un faible pourcentage des actions de leurs membres keiretsu et les membres possédaient une partie des actions de la banque. Cela a formé une relation imbriquée, surtout si la société membre a emprunté à la banque membre horizontale. Des relations imbriquées ont permis à la banque de surveiller les emprunts, de renforcer les relations, de surveiller les clients et de résoudre des problèmes tels que les réseaux de fournisseurs. Cet arrangement limitait la concurrence au sein du keiretsu et empêchait les prises de contrôle par des étrangers du keiretsu. Ces arrangements précoces conduiraient plus tard à l'offre de travailleurs par des entreprises de keiretsu et à un conseil d'administration qui viendraient directement du keiretsu. Toutes les entreprises impliquées doivent assurer la durabilité des affaires au sein du keiretsu. Mais tandis que certains peuvent voir le succès du keiretsu, d'autres voient des problèmes.

Les inconvénients de Keiretsus

La concurrence limitée au sein du keiretsu peut conduire à une entreprise inefficace parce qu'une société keiretsu sait qu'elle peut facilement accéder au capital. Cela pourrait potentiellement permettre à une entreprise de s'endetter trop et l'amener à adopter des stratégies trop risquées. D'autres soutiendraient que la réduction des coûts augmenterait l'efficacité au sein de la chaîne d'approvisionnement. Certains pointent vers l'invention de l'automobile keiretsu du système d'inventaire juste à temps comme un excellent exemple. Le partage d'informations au sein du keiretsu est un autre argument en faveur d'une efficacité accrue. L'information est partagée entre les clients, les fournisseurs et les employés. Cela conduit à des décisions d'investissement plus rapides et les fournisseurs, les employés et les clients connaissent les buts et les objectifs de ces investissements. D'autres suggèrent que le keiretsus ne peut pas s'adapter aux changements du marché suffisamment rapidement pour que ces investissements génèrent des profits. D'aucuns diront que la crise économique au Japon à la fin des années 1990 a forcé les entreprises japonaises à se faire concurrence pour le prix et la qualité en utilisant des systèmes basés sur le marché au lieu de keiretsu. arrangements relationnels.Cela est dû aux rapports des principales banques horizontales sur les pertes de bénéfices. Les entreprises japonaises ont été contraintes de chercher du financement en dehors du keiretsu en empruntant sur les marchés des obligations et des papiers commerciaux.
The Bottom Line Pour la première fois dans l'histoire récente du Japon, le keiretsus japonais a trouvé sa première fissure, entraînant un relâchement forcé des normes traditionnelles. La mondialisation et la technologie sont d'autres aspects qui forceraient les entreprises japonaises à s'ouvrir à la concurrence en identifiant de nouveaux clients, en augmentant l'efficacité des commandes et en recherchant de nouveaux marchés. La question majeure qui reste à résoudre est de savoir si cela est permanent ou si les keiretsu vont réformer une nouvelle entité comme ils l'ont fait quand zaibatsus s'est formé en keiretsus. Pour en savoir plus, consultez

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