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Jusqu'à récemment, la sagesse conventionnelle voulait que les directeurs de l'information et les directeurs financiers étaient des spécialistes techniques qui n'avaient pas les compétences nécessaires pour diriger toute une entreprise. Cependant, aujourd'hui, les facteurs et les tendances des affaires transfèrent ces rôles de leadership hors de leurs cadres traditionnels. A mesure que les rôles de CIO et de CFO évoluent à l'ère du numérique, ces cadres ont de plus en plus l'occasion d'influencer les pratiques et de jouer un rôle actif dans la veille économique et la gestion des opérations. Si vous êtes CIO ou CFO et que vous êtes à la tête de votre organisation, voici quelques tendances commerciales qui peuvent faciliter votre transition vers le leadership à l'échelle de l'entreprise.

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Le nouveau directeur général

Pour rester en tête de la concurrence, les directeurs généraux (CEO) doivent créer des cultures d'entreprise qui célèbrent l'individualisme. Ce changement par rapport aux stéréotypes sur le leadership indique que les esprits sont ouverts à l'idée que des experts, tels que les directeurs informatiques ou les directeurs financiers, peuvent faire la transition vers des rôles de chef de la direction. Par exemple, un PDG avec un arrière-plan CIO pourrait être utile à une entreprise de technologie, et un leader avec un arrière-plan CFO pourrait être un ajout précieux à une société de services de données. Certains observateurs de carrière organisent les PDG selon la taille de l'entreprise. Les PDG ayant la capacité d'habiliter les employés à atteindre leurs objectifs sont appréciés. Une feuille de route des résultats positifs dans les principales équipes inter-entreprises à une plus petite échelle dans un poste de DSI ou de chef des finances vous prépare à un rôle de chef de la direction.

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CIO to CEO

Un stéréotype courant est que les CIO sont des individus introvertis qui préfèrent le codage ou le matériel informatique au leadership de l'entreprise. L'une des tendances commerciales conduisant à un changement de cette hypothèse est le cloud computing. La gestion de l'évolution technologique dans une entreprise implique la construction de relations internes et externes qui transforment le rôle de CIO d'un chef de département à un leader influent.

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Si vous êtes un DSI cherchant à passer du leader technologique au leadership d'entreprise, vous devez également définir des objectifs de développement de carrière. Par exemple, élargir votre base de connaissances en travaillant avec d'autres équipes et apporter des contributions significatives à la composante technologique des lignes de produits de l'entreprise. Les autres étapes qui ajoutent de la crédibilité à votre curriculum vitae comprennent la participation à des conférences pertinentes, suivre des cours de formation continue ou obtenir une maîtrise en administration des affaires.

CFO à PDG

Un CFO s'assure que les dossiers financiers restent en ordre, suit les benchmarks et élabore des prévisions dont l'entreprise a besoin pour prendre des décisions. Un CFO qui a un œil sur un chef de la direction peut aller au-delà de la présentation des données en cherchant des occasions de s'engager dans une analyse financière. Prendre des projets qui s'étendent au-delà du département financier augmente également la présence d'un CFO dans une entreprise.Par exemple, les directeurs financiers et les directeurs informatiques peuvent collaborer pour incorporer de nouvelles technologies dans les services financiers et comptables. Comme la technologie basée sur le cloud automatise de nombreuses tâches comptables et financières, la nouvelle technologie libère les CFO et leur permet de passer plus de temps à travailler avec les PDG sur des projets stratégiques de prise de décision.