La société Kroger (KR) s'est renforcée ces dernières années, alors même que d'autres chaînes de supermarchés ont flanché. Le détaillant, qui a ouvert son premier magasin en 1883 à Cincinnati, exploite maintenant plus de 2 600 magasins dans 34 États et annonce des ventes annuelles de plus de 100 milliards de dollars. Pour le premier trimestre de 2015, le détaillant a déclaré son 46 e trimestre consécutif de croissance dans les ventes des magasins comparables, sans tenir compte du carburant. Pour la période, les ventes ont augmenté de 5,7%. Non seulement cela, la société a révisé à la hausse ses prévisions de croissance des ventes 2015 à 3. 5-4. 5 pour cent.
Très tôt, le fondateur de Kroger, Barney Kroger, s'est rendu compte qu'il pouvait offrir une bonne qualité à ses clients et économiser de l'argent en fabriquant son propre pain. Depuis, Kroger a développé une gamme de produits alimentaires sous sa propre marque. Ces produits représentent jusqu'à 26% des ventes de la société en valeur monétaire.
Présence organique
Plus récemment, Kroger a cherché à bénéficier d'un intérêt croissant des consommateurs pour les aliments biologiques. La société a sorti sa ligne «Simple Truth» d'aliments biologiques pour répondre à ce créneau. Kroger a tenu bon dans ce créneau tout en rivalisant avec des poids lourds tels que Whole Foods Market, Inc. (WFM) et Trader Joe, et ses clients sont heureux qu'il offre un avantage de prix par rapport à beaucoup d'autres fournisseurs d'aliments biologiques.
Acquisitions stratégiques
La société a également entrepris des acquisitions stratégiques qui l'ont aidée à croître au fil des ans. Par exemple, il a fusionné avec Dillon Companies, Inc. en 1983, dans le cadre d'un accord qui a cimenté sa présence nationale. Parmi les autres acquisitions notables, mentionnons celle de Fred Meyer, Inc. en 1999 et les acquisitions de Harris Teeter Supermarkets, Inc. et de Vitacost en 2014. com, avec le dernier accord aidant à développer la présence e-commerce de Kroger.La stratégie de Kroger est d'acquérir des entreprises prospères qui ont des capacités que Kroger peut intégrer dans tous ses magasins. La société ne s'engage pas dans l'achat de sociétés déficitaires avec l'idée de les retourner.
Extension de la présence numérique
Avec des acquisitions telles que Vitacost. com, Kroger cherche à entrer dans le secteur en plein essor du commerce électronique. Suite à une stratégie adoptée par Harris Teeter, Kroger a commencé à permettre aux clients de Kroger de commander en ligne et de ramasser leurs produits dans les magasins. D'autres façons Kroger est en phase avec l'ère numérique est en offrant aux acheteurs des coupons numériques et en offrant une application adaptée à la nouvelle montre Apple.
S'impliquer auprès des clients et des employés
La chaîne d'épicerie se tient également au courant de ce qui se passe chez ses clients et effectue des études de marché.Selon ses constatations, Kroger a même apporté des changements aux pratiques de vente au détail établies. Par exemple, en apprenant que les parents qui préparent le déjeuner pour leurs enfants ont tendance à acheter à la fois des boîtes de jus et des collations plus petites, le détaillant a commencé à rapprocher les deux articles.
Quant à ses employés, Kroger leur verserait en moyenne 14 $ de l'heure, ce qui est nettement supérieur à la moyenne du secteur de la vente au détail. De cette façon, il récolte les avantages de la loyauté des employés et peut retenir ses employés, ce qui réduit les coûts liés à l'embauche constante. Kroger cherche également à s'engager avec ses communautés locales à travers des efforts tels que nourrir les affamés.
Récolter les fruits
Les stratégies de l'entreprise ont été couronnées de succès et les investisseurs en récoltent les fruits. Le stock de Kroger a plus que triplé, passant d'environ 20 dollars à la mi-2010 à plus de 70 dollars à la mi-2015. La société verse également des dividendes - 0 $. 68 pour son exercice 2014, et la société n'a pas réduit ou réduit les dividendes pendant la Grande Récession. En outre, la société a engagé plus de 1 milliard de dollars de rachats d'actions au cours de la dernière année. Le bénéfice de 2014 de l'entreprise de 3 $. Le ratio cours / bénéfice d'environ 20, ce qui se compare favorablement à la moyenne de l'industrie de 23.
Les résultats de la stratégie de Kroger ont apporté du succès à l'entreprise et ont contribué à renforcer sa position pendant la Grande Récession, un moment où certains détaillants ont été durement touchés. Cependant, les investisseurs doivent faire attention aux risques auxquels l'entreprise est confrontée, tels que la concurrence intense et les problèmes de sécurité alimentaire dans le secteur de l'épicerie. De plus, le secteur de la vente au détail exige beaucoup de main-d'œuvre et le succès continu de Kroger dépend du maintien de bonnes relations avec les employés.
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Sous les stocks d'armures sont sous attaque
Sous la direction d'Armour doit appliquer un autre slogan d'entreprise, "je le ferai" - pour répondre à la question, ils peuvent réparer l'entreprise.
Si l'une de vos actions se scinde, cela ne fait-il pas un meilleur investissement? Si l'une de vos actions se divise 2-1, n'auriez-vous pas deux fois plus d'actions? Votre part des bénéfices de l'entreprise ne serait-elle pas deux fois plus importante?
Malheureusement, non. Pour comprendre pourquoi c'est le cas, passons en revue les mécanismes d'une division d'actions. Fondamentalement, les entreprises choisissent de diviser leurs actions de sorte qu'ils peuvent réduire le prix de leurs actions à une gamme jugée confortable par la plupart des investisseurs. La psychologie humaine étant ce qu'elle est, la plupart des investisseurs sont plus à l'aise d'acheter, disons, 100 actions de 10 $ par action contre 10 actions de 100 $.