Depuis sa création en 1996, Alphabet Inc. (NASDAQ: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 031. 08-0. 14% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), communément appelé Google, s'est transformé d'un simple fournisseur de moteur de recherche à une entreprise mondiale de publicité, de cloud et de logiciels. En date du 26 août 2016, la société était la deuxième plus grande au monde en termes de capitalisation boursière derrière Apple Inc. (NASDAQ: AAPL AAPLApple Inc173 86 + 0. 79% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ). Google a connu beaucoup de succès grâce à des sites Web tels que YouTube et à des produits tels que Google Docs, Google AdWords et le système d'exploitation Google Chrome.

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Cependant, tous les produits n'ont pas été très populaires. Certaines défaillances ont été discrètement fusionnées dans des produits plus récents, tandis que d'autres ont été complètement abandonnées. Certains produits ont échoué parce qu'ils n'ont pas réussi à remplacer ou améliorer un produit populaire déjà existant, ou simplement échoué en raison d'une exécution défectueuse. Google est l'une des entreprises technologiques les plus prospères, mais ces produits n'ont pas vraiment contribué à sa réputation.

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Google Answers

Google Answers a été développé comme un outil pour les personnes qui voulaient que leur navigation sur Internet soit faite pour eux. Google Answers a permis aux utilisateurs de poser toutes les questions qu'ils souhaitaient répondre à la communauté et d'obtenir des réponses. L'incitation à répondre à des questions était la possibilité de recevoir un petit frais de freelance en échange des meilleures réponses. Au fur et à mesure que l'Internet s'est étendu pour inclure des informations beaucoup plus riches et détaillées directement à partir de la source, le concept d'un intermédiaire sur Internet pour fournir des réponses aux questions s'est avéré obsolète. Google a arrêté le service en 2006.

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Dodgeball

Acquis par Google en 2005, Dodgeball en tant que concept était en avance sur son temps, mais il manquait d'exécution. Dodgeball a donné aux utilisateurs la possibilité d'utiliser leur position actuelle pour trouver des amis, des entreprises et d'autres intérêts à proximité. Le fondateur de Dodgeball Dennis Crowley a été employé par Google dans l'acquisition, mais a quitté l'entreprise deux ans plus tard, frustré par le manque de progrès sur le produit. Crowley a continué à fonder Foursquare. Google a pris sa retraite de Dodgeball en 2009. Google a développé Google Latitude avec un objectif similaire en tête, mais ce produit a également été envoyé au cimetière en 2013.

Jaiku

Google a acquis Jaiku, un site de microblogging conçu pour être un concurrent de Twitter Inc. (NYSE: TWTR TWTRTwitter Inc19 58-1 63% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) en 2007. Au moment où Google a mis ses ressources derrière Jaiku, Twitter était déjà le plate-forme claire de choix. Google s'est vite rendu compte que Jaiku n'allait pas déloger Twitter et ouvrir l'outil deux ans plus tard.Fin 2011, Google a annoncé la fermeture totale de Jaiku.

Google Video

Google Video a été développé et lancé en 2005 en tant que produit permettant aux utilisateurs de télécharger leurs propres clips vidéo créés par les utilisateurs. Le site Web donnait aux utilisateurs non seulement la possibilité de regarder des vidéos directement, mais aussi de générer le code HTML nécessaire pour intégrer des vidéos dans d'autres médias. Le concept était similaire à YouTube plus populaire. Toutefois, Google Video nécessitait des types de fichiers uniques et la création de formats, une couche de travail supplémentaire pour l'utilisateur qui avait un impact négatif sur l'expérience. En 2006, Google a acheté YouTube, faisant de Google Video une duplication inutile des efforts. Le site a cessé d'héberger du contenu vidéo en 2012.

Google Wave

Google Wave a été conçu comme une plate-forme de communication combinant divers médias tels que le courrier électronique, la messagerie instantanée et les médias sociaux. Les résultats et les évaluations du produit ont été mitigés. Le système d'invitation seulement de Wave lui a donné un air d'exclusivité qui a initialement fait monter la demande et l'anticipation. Bien que le buzz pour le produit était élevé, le produit ne s'est jamais accroché. Il a été critiqué pour avoir essayé de faire trop de choses à la fois, d'avoir une interface utilisateur compliquée et de ne pouvoir améliorer aucune de ses applications autonomes. Google a cessé de développer Wave en 2010.