Edward "Eddie" Lampert est un poids lourd des hedge funds qui a bénéficié de la tutelle des milliardaires et de l'expérience d'apprendre à travailler dur à un jeune âge. Lampert a été en mesure d'utiliser des essais tout au long de la vie comme un catalyseur pour s'améliorer, continuer à résoudre les problèmes et se frayer un chemin vers le succès et la fortune.

Première vie et éducation

Lampert est né en 1962 et a grandi à New York par sa mère, une femme au foyer, et son père, qui a servi comme associé principal à Lampert & Lampert à New York. Lampert a maintenu des liens étroits avec sa grand-mère, s'assoyant régulièrement avec elle pendant qu'elle regardait le spectacle "Wall Street Week" de Louis Rukeyser. C'est la grand-mère de Lampert qui lui a d'abord inculqué un intérêt pour l'investissement. Lampert examinerait et évaluerait les choix d'actions que sa grand-mère, un investisseur passablement passif, faisait chaque semaine en lisant les journaux financiers.

La première tragédie de Lampert est survenue au début de l'adolescence, lorsque son père est décédé. Lampert assuma la responsabilité de l'homme de la maison, prenant des emplois après l'école et pendant le week-end. En dépit des étagères de stockage et des commandes de remplissage pendant ce temps, Lampert a conservé d'excellentes notes tout au long de l'école secondaire, et il était un joueur accompli de basket-ball et de football. Après avoir reçu le prix d'athlète-boursier après l'obtention de son diplôme d'études secondaires, Lampert a reçu une aide financière et a été acceptée à Yale. Lampert est diplômé de l'université en 1984, summa cum laude, avec un baccalauréat en économie.

Après l'obtention de son diplôme, Lampert a obtenu un emploi de stagiaire chez Goldman Sachs. À partir de 1985, Lampert est passé au département d'arbitrage des risques de l'entreprise. Durant cette période, il travaille directement aux côtés de Robert Rubin et Daniel Och.

Réussite

Malgré les avertissements de Rubin selon lesquels ce serait une erreur, Lampert décide de sortir seul en 1988, formant ESL Investments, basée au Connecticut. Lampert a reçu près de 30 millions de dollars de capitaux de démarrage de Richard Rainwater pour financer son entreprise. Il a également été présenté à plusieurs clients par son bienfaiteur, y compris le magnat du divertissement David Geffen. ESL Investments a commencé à fournir aux investisseurs des rendements annuels approximatifs de 25%. Alors que les profits augmentaient, la firme de Lampert commença à attirer l'attention, et il devint connu comme un homme capable de localiser et de créer des opportunités à partir d'actions et d'autres investissements que la plupart des autres n'avaient pas réussi à exploiter.

Une autre grande partie du succès de Lampert réside dans les vastes quantités d'actions Kmart et Sears qu'il a acquises. À partir de 2003, Lampert a commencé à ramasser de grandes quantités d'actions de Kmart, car la société de vente au détail à rabais était en difficulté et n'avait aucun potentiel pour regagner la partie du marché qui avait été engloutie par les concurrents.En 2004, Lampert a répété ce processus avec des actions de Sears. Lampert a réussi à fusionner les anciens concurrents en 2005, et la nouvelle société, Sears Holding Company (NASDAQ: SHLD SHLDSears Holdings Corp. 24 + 1 .35% Créé avec Highstock 4. 2. 6 < ), est devenue la troisième plus grande chaîne de magasins aux États-Unis. En 2013, Lampert a pris la direction de l'entreprise après le départ de Louis D'Ambrosio. Valeur nette

En 2006, à la suite de la fusion massive de Kmart et de Sears, Lampert figurait sur la liste des milliardaires influents du Times 100 et était considéré comme l'homme le plus riche du Connecticut avec une valeur nette approximative de 4 $. milliard. Comme les ventes en magasin dans les magasins Kmart et Sears ont commencé à baisser, la valeur nette de Lampert a également diminué. En 2012, Lampert valait environ 3 $. 1 milliard. En 2015, il vaut moins de 2 $. 5 milliards.

Quotable Lampert Quotes

"Si vous ne voulez pas essayer de nouvelles choses et échouer et apprendre, vous n'avez pas de chance. Cela ne signifie pas que vous allez réussir, mais vous devez essayer de changer. "Lampert a fait face à un énorme scepticisme quant à sa capacité à accomplir la tâche de fusionner Kmart et Sears, et il a reçu un scepticisme généralisé quant à la réussite de cette fusion. En plus de cela, Lampert maintient ces mots malgré les retards dans la rentabilité des ventes en magasin dans les magasins de détail portant les deux noms, ainsi que par des hauts et des bas sur les marchés.

"La stratégie d'entrée est en réalité plus importante que la stratégie de sortie. "Malgré la volonté de Lampert de prendre des risques et d'échouer, il s'efforce d'être un investisseur prudent avec une approche stratégique à l'ensemble de ses transactions et investissements.