Le Bootstrapping fera probablement partie de l'histoire de presque toutes les entreprises prospères, où, dans de nombreux cas, il a été entièrement amorcé avant d'accepter du capital-risque ou d'autres moyens de financement externe.

Les entrepreneurs qui se sont faits eux-mêmes - les bootstraps leur chemin vers le succès - sont une race rare. Pour démarrer une entreprise et la mener à bien, il faut un bon mélange de confiance, de tolérance au risque, d'autodiscipline, de détermination et de compétitivité. En prenant une idée - et en utilisant le talent et le professionnalisme - pour bâtir une entreprise rentable, sans le soutien des investisseurs ou avec peu ou pas de capital de départ, il faut un grand dévouement, une bonne éthique de travail et une pure détermination. (Voir le diaporama amusant d'Investopedia, "Les 10 plus grands entrepreneurs.")

AD:

L'origine du bootstrapping n'est pas claire, mais quelques dictons qui s'appliquent sont:

1. "Se tirer sur une clôture par ses bootstraps" - originaire du début du 19ème siècle aux États-Unis - insinue que c'est une action impossible,

2. «S'enfiler par ses bootstraps» - qui se réfère aux bottes hautes du XIXe siècle tirées par des sangles à la cheville - signifie généralement faire quelque chose par vous-même, sans aide extérieure, et dans de nombreux cas, à la dure.

AD:

Pour comprendre la signification du bootstrapping, cette définition fournit un certain concept:

Bootstrapping est l'approche minimaliste de la culture d'entreprise pour démarrer une entreprise - caractérisée par une extrême simplicité et simplicité. Il se réfère généralement au démarrage d'un processus auto-entretenu qui est supposé se dérouler sans apport externe.

En d'autres termes, le bootstrap est un processus qui permet à un entrepreneur de démarrer une entreprise autonome, de la commercialiser et de la développer en utilisant des ressources limitées ou de l'argent - sans recourir à des sociétés de capital risque ou .

AD:

En recourant à un ensemble de méthodes pour minimiser le montant de la dette extérieure et du financement par capitaux propres requis auprès des banques et des investisseurs, les entreprises qui pratiquent le bootstrap se pencheront sur:

• Financement du propriétaire: Dette personnelle: généralement une dette de carte de crédit personnelle
• Sweat Equity: contribution d'une partie à l'entreprise sous forme d'effort
• Utilisation conjointe
• Coûts d'exploitation aussi bas que possible
• Minimisation des stocks: délai d'exécution rapide
• Financement de la subvention
• Vente: approche monétique
• Bootstrapping une entreprise / entreprise

Une entreprise amorcée croît généralement à travers différentes étapes:

1. Début de la phase:

Commence généralement avec des économies personnelles, des emprunts ou de l'argent d'investissement de la part d'amis et de la famille, ou encore une activité secondaire: le fondateur continue à travailler et à démarrer son entreprise. 2. Étape financée par le client:

Lorsque l'argent des clients est utilisé pour maintenir le fonctionnement de l'entreprise et, éventuellement, la croissance des fonds. Une fois les dépenses d'exploitation satisfaites, la croissance s'accélérera. 3. Étape de crédit:

Où l'entrepreneur doit se concentrer sur le financement d'activités spécifiques, telles que l'amélioration du matériel, l'embauche de personnel, etc. À ce stade, l'entreprise contracte des prêts ou peut même trouver du capital-risque. Pour être une entreprise bootstrap réussie, il faut:

Réduire les attentes

• - Avec une grande idée, il est préférable de la décomposer en une série d'idées, puis d'exécuter la mise en route sur la meilleure partie . Ensuite, vous suivez d'autres sections plus tard. Dans la plupart des cas, une entreprise peut être déterminée avec succès sur l'exécution d'une idée d'entreprise, plutôt que l'idée elle-même. Gros plan sur les bénéfices
• - C'est ce qui finance l'entreprise. Un état d'esprit très différent doit être utilisé pour les startups bootstrap par rapport à la mentalité de gestion dans une entreprise financée par capital-risque ou par ange. Habituellement, les entreprises amorcées s'attendent à rester longtemps, lentement et tranquillement, en développant des clients payants pour faire face aux coûts de l'entreprise; En revanche, les entreprises impliquées dans des financements extérieurs devraient avoir une croissance élevée, de sorte que l'investisseur puisse avoir une stratégie de sortie rentable. Développement des compétences
• - Les personnes qui démarrent une entreprise doivent développer une grande variété de compétences, de même que la passion, la résilience, la persévérance et le courage, sont habituellement requises pour rendre une entreprise amorcée exploitable. Devenir un homme d'affaires
• - Améliorer ses valeurs fondamentales est également important, y compris être débrouillard, responsable et prudent, enthousiaste, passionné et implacable dans l'avancement de l'entreprise. Entreprises adaptées à l'amorçage

Il existe généralement deux types de sociétés qui peuvent amorcer:

Entreprises en phase de démarrage, qui ne nécessitent pas d'importants apports de capitaux, en particulier extérieurs, ce qui permet croître.

1. Sociétés d'entrepreneurs en série, où le fondateur a de l'argent provenant de la vente d'une entreprise précédente à investir.
2. Avantages du Bootstrapping

Le bootstrapping est bon marché. Travailler avec votre propre argent signifie qu'une super-efficacité est nécessaire. Vous êtes plus conscient des coûts inhérents à la gestion quotidienne de l'entreprise et commencez à exploiter votre entreprise selon un modèle économique «allégé».

• Le fait de devoir résoudre des problèmes sans financement externe signifie que les «bootstrappers» doivent devenir débrouillards et développer un ensemble de compétences polyvalent.
• Sans investisseur externe (puisque seuls les fondateurs investissent dans l'entreprise), les fonds propres des fondateurs et le contrôle de l'entreprise ne sont pas dilués. Les fondateurs sont leurs propres patrons et sont responsables de toutes les décisions cruciales dans l'exploitation et la croissance de l'entreprise. Cela peut assurer que l'entreprise évolue dans la direction souhaitée, selon la vision des fondateurs et les valeurs culturelles, sans aucune influence de l'investisseur, et en cas de succès, cela signifie finalement garder les profits pour eux-mêmes.
• Le fait que le financement externe n'est pas un problème, ce qui peut être une tâche très stressante et fastidieuse, permet de se concentrer pleinement sur les aspects fondamentaux de l'entreprise tels que les ventes, le développement de produits, etc. Les bases financières d'une entreprise, à vous seul, constituent une énorme attraction pour les futurs investisseurs. Les investisseurs, tels que les banques et les entreprises, sont beaucoup plus confiants de financer des entreprises qui sont déjà soutenues et qui se sont révélées prometteuses et engagées par leurs propriétaires.
• Les problèmes d'affaires peuvent être rectifiés avec la croissance, tels que le produit et le service - par conséquent, la perfection au lancement de l'entreprise n'est pas une nécessité.
• D'autres options, telles que l'affacturage, le refinancement d'actifs et le financement du commerce, font partie de la norme lors de l'amorçage, en raison de l'offre de trésorerie limitée.
• Inconvénients de l'amorçage
• Manque de capitaux et de flux de trésorerie - Des problèmes peuvent survenir si une entreprise ne génère pas le capital dont elle a besoin pour développer ses produits et croître.

Manque d'expérience et de savoir-faire - Particulièrement dans les domaines du sens des affaires et des pistes - peut conduire à la stagnation et au désastre.

• Une question d'équité lorsqu'il y a plus d'un fondateur - le montant du capital investi, l'expérience, le temps, etc. - pourrait causer des désaccords ainsi que des conséquences fiscales défavorables.
• La mise en commun des fonds de la société et des fonds personnels contrevient à l'une des principales raisons d'incorporer ou de mettre en place une LLC. Un registre du capital des fondateurs fourni à l'entreprise aidera à atténuer ce problème. En outre, consulter un avocat est bénéfique pour les entreprises en démarrage.
• Bien que le bootstrap permette un meilleur contrôle et que les profits vous appartiennent, il comporte aussi beaucoup plus de risques lorsque des pertes et des échecs peuvent être vécus.
• L'une des raisons de l'échec de certaines entreprises amorcées est le manque de revenus: le bénéfice n'est pas suffisant pour couvrir tous les coûts.
• Démarrage d'une entreprise nécessite le plus souvent de très longues heures de travail juste pour que votre entreprise continue, et encore moins le fait que dans de nombreux cas, il n'y a pas de salaire pour faire cet effort.
• Tous les problèmes sont à vous, car le personnel d'embauche n'est généralement pas applicable; Par conséquent, les solutions sont limitées à votre capacité, ou vos amis et parents.
• Problèmes de stress: La capacité de gérer des situations stressantes est testée régulièrement lorsque des problèmes inattendus surviennent.
• Dette financière envers une autre personne: Cela peut être pour la famille, les amis ou la société. Comprendre ce que l'on attend de vous (en retour peut devenir une situation difficile.
• Entreprises à succès
• Construire une entreprise solide avec des fondations solides et de la valeur prend du temps et de nombreuses entreprises ont réussi à fournir des produits ou services étonnants Finalement, grâce à des stratégies solides et à un profit durable, la croissance est telle que l'entreprise se développe pour adopter une position prolifique et puissante dans le cadre des entreprises.

Nombre des entreprises prospères que nous voyons aujourd'hui - Dell Computers, FaceBook Inc. (FB

FBFacebook Inc180.17 + 0. 70%

Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174 25 + 1. 01% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) , Clorox Co. (CLX CLXClorox Co127 73-0, 30% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), Coca Cola Co. (KO KOCoca-Cola Co45. 1. 09% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), Hewlett-Packard (HPQ HPQHP Inc21, 44-0, 14% Créé avec Highstock 4. 2. 6 >), Microsoft Corp. (MSFT MSFTMicrosoft Corp84 47 + 0. 39% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Corp. (ORCL ORCLOracle Corp50 .40 + 0 44% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), eBay Inc. (EBAY EBAYeBay Inc37 37-0 35% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), Cisco Systems Inc. (CSCO CSCOCisco Systems Inc34., 41-0, 17% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), SAP (SAP SAPSAP114, 99 + 0, 07) % Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) et Business Objects, pour n'en nommer que quelques-uns, ont eu leurs humbles débuts comme une entreprise amorcée. Évidemment, il y a des entrepreneurs dans les coulisses, comme Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell et Richard Branson. Certains noms moins connus, mais néanmoins couronnés de succès, dans le secteur entrepreneurial sont: Brendan Synnott et Kelly Flatley - "Ours Nain Granola" Mark Otero - "Mochi" - une entreprise de yaourt glacé

Sara Blakely - "Spanx" - collants

Drew Munster - site de tennis e-commerce, "Tennis Warehouse"

Nate Grahek - "StickyAlbums", une application mobile pour les photographes professionnels

Aller de l'avant, il y en a beaucoup plus entreprises amorcées qui viennent à l'avant. Une telle société qui a récemment - 26 Juin 2014 - devenir une société cotée en bourse avec une valeur IPO de 2 $. 95 milliards est …

GoPro, Inc.

GoPro, Inc. (

GPRO

GPROGoPro Inc8 91-2 41%

Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) , anciennement Woodman Labs, Inc est une société américaine qui développe, fabrique et commercialise des caméras personnelles haute définition.

AD:

Nick Woodman, un Américain originaire de Californie, a conçu l'idée d'un bracelet qui pourrait attacher des caméras déjà existantes aux surfeurs. Son inspiration est venue après un voyage de surf 2002 en Australie, où il espérait capturer des photos d'action de qualité de son surf. Mais il a constaté qu'il avait échoué en tant que photographe amateur parce qu'il ne pouvait pas se rapprocher suffisamment, ou obtenir un équipement de qualité à des prix accessibles. Il a testé ses premiers modèles de fortune mais s'est rendu compte que ceux-ci n'étaient pas assez bons, concluant par conséquent qu'il devrait fabriquer l'appareil photo, son boîtier et la sangle tous ensemble. AD:

L'argent initial amassé pour fonder l'entreprise, 10 000 dollars en argent bootstrapé, provenait de la vente de perles et de ceintures de coquillages sur la camionnette VW de Woodman. Il a déménagé avec ses parents à l'âge de 26 ans et a travaillé de longues heures pour développer son produit. Il raclait en effectuant de nombreux types de travaux - de l'envoi de courriels à la conduite de camions - afin de concevoir son produit, ce qu'il a fait à la main parce qu'il n'avait pas assez d'expérience en conception informatique pour le faire électroniquement.

AD:

En 2004, l'entreprise a vendu son premier système de caméra, qui était une caméra analogique de 35 mm, mais a finalement évolué vers le numérique. Comme les nouveaux adoptants ont découvert la caméra, les caméras se sont répandues sur la scène de surf pour être utilisées pour la course automobile, le ski, le vélo, le snowboard, le parachutisme, le saut en base, le rafting et le skateboard.

À la fin de 2004, GoPro avait des revenus de 150 000 $; À la fin de 2005, GoPro a réalisé un chiffre d'affaires de 350 000 dollars et a doublé ses recettes chaque année depuis lors, ayant maintenant atteint 2 dollars. 5 milliards.

Bien qu'il ait fallu dix ans à GoPro pour atteindre son zénith aujourd'hui, il y a eu beaucoup de marketing agressif, une stratégie de médias sociaux, ainsi que des progrès constants dans le domaine des technologies grand public, et bien sûr être au bon endroit. en profitant d'une situation où les smartphones rendaient obsolètes les appareils photo numériques traditionnels et les caméscopes.

Il est important de noter que Woodman n'a pas été un succès la première fois. Auparavant, il avait construit deux sociétés: La première était un site Web appelé "EmpowerAll. com "vente de produits électroniques; le second, "Funbug", financé à hauteur de 3,9 millions de dollars, était une plateforme de jeu et de marketing, tous deux en effondrement, ce qui marque la détermination d'une personne qui souhaite réussir, en revenant une troisième fois pour réaliser ses rêves. A partir d'une idée simple d'améliorer la façon dont les sports d'action ont été capturés, un grand produit utilisé dans toutes les facettes de la vie, et un milliardaire, étaient nés.

Autres entreprises Bootstrapped

La plupart des entreprises ont un peu de bootstrap La décision d'emprunter la voie du bootstrapping et de créer une entreprise autofinancée a été reconnue pour fournir des récompenses immédiates et durables, comme celles que l'on trouve dans ces entreprises: > 37Signals

37Signals, également connu sous le nom de Basecamp, est une société d'application Web qui produit des logiciels simples et ciblés et est devenue une entreprise très prospère qui a démarré en 1999 en tant que startup à court d'argent par Jason Fried et David Heinemeier Hansson (ou DHP ), qui ont co-écrit trois livres à succès: "Getting Real", "Rework", et "Remote. "

37Signals, dans les premières années jusqu'en 2005, était principalement une agence de conseil, aidant essentiellement à créer et à améliorer la conception de sites Web d'entreprise et la présence de sociétés telles que Panera Bread et Meetup. com.

Depuis son lancement, la société a développé de nombreux nouveaux produits, à la fois gratuits et payants, mais en 2005, Basecamp, un puissant outil d'affaires pour les grandes et petites entreprises désireuses d'obtenir une application de gestion de projet exceptionnelle, est devenu le produit phare. de la compagnie.

GitHub

GitHub, un service d'hébergement basé sur le Web pour les projets de développement de logiciels utilisant le système de contrôle des révisions Git, a été fondé par Tom Preston-Werner, qui a refusé 300 000 $ à Microsoft en 2008 -temps sur GitHub, avec Chris Wanstrath et PJ Hyett.

Cela a commencé comme un projet de week-end, les fondateurs couvrant les coûts impliqués pour acheter un domaine, et quand la décision a été prise de faire fonctionner GitHub à plein temps, ils ont financé eux-mêmes les coûts d'installation.

Cette création parfaite pour les développeurs qui fonctionne comme un réseau social, un espace de portfolio et une plate-forme de co-working a décollé, et en 2013, GitHub avait atteint la barre des 4 millions d'utilisateurs.

Au fur et à mesure que la plate-forme devenait acceptée par les programmeurs, des demandes de dépôts privés ou d'endroits sûrs pour stocker leurs codes là où d'autres ne pouvaient pas les voir ou les voler étaient reçues. Après cela, les fondateurs ont quitté leurs emplois de jour et se sont concentrés à temps plein sur l'entreprise en travaillant plusieurs heures et lieux, et ont commencé à publier des produits qui n'étaient peut-être pas parfaits au départ. les affaires ont grandi.

Au début de l'année 2012, GitHub a finalement choisi d'investir 100 millions de dollars à Andreessen Horowitz pour une valeur de 750 millions de dollars.

TechCrunch

TechCrunch, un site Web technologique, a été fondé en 2005 par Mike Arrington, un entrepreneur en série prospère, en compagnie de Keith Teare. TechCrunch est devenu l'exemple même des blogs technologiques en ligne et a fondamentalement transformé l'espace du blog en de grandes œuvres de journalisme. Cette croissance énorme et la confiance dans le cyberespace ont été obtenues en diffusant un contenu cohérent de haute qualité en partageant des histoires sur les derniers événements dans le monde de la technologie et de l'entrepreneuriat.

Pour renforcer encore leur présence, TechCrunch a également créé sa puissante base de données CrunchBase avec plus d'un demi-million de startups et d'entrepreneurs de haut calibre dans l'espace. En 2010, TechCrunch a été vendu à AOL pour une rumeur de 30 millions de dollars. À l'époque, Arrington possédait personnellement 85% de la société.

Gawker Media

Gawker Media, un réseau de blogs puissant et populaire, a été créé en 2003 par Nick Denton. L'argent pour financer le démarrage vient d'un démarrage plus tôt dans l'industrie de l'événement, «Premier mardi».

Les premières années ont vu la maison de Denton comme la base de l'entreprise, avec une vitrine louée pour les blogueurs, avant de déménager dans un bureau approprié en 2008.

Gawker Media valait 300 millions de dollars en 2009, avec ses combinaison de bénéfices publicitaires et de coûts relativement bas.

En mars 2012, elle était la société mère de plusieurs weblogs différents - Gawker. com, Lifehacker, Gizmodo, Jézabel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku et Jalopnik.

Gawker a survécu, et a causé de nombreux scandales en raison de ses techniques de reportage et de ses histoires controversées. Néanmoins, il a certainement réussi.

PlentyofFish

PlentyofFish, l'un des sites de rencontre les plus importants et les plus populaires au monde, fondé par Markus Frind, est devenu une entreprise à temps plein en 2004. Jusqu'en 2008, Frind a conduit son affaire à partir de son appartement. un nouveau siège social à Vancouver où il a commencé à embaucher d'autres employés.

En février 2014, le site comptait plus de 76 millions d'utilisateurs enregistrés, avec plus de 2 milliards de pages vues par mois en avril 2012, et le service est gratuit.La société fait beaucoup d'argent par le biais de la publicité ainsi que l'offre de services premium dans le cadre de leur adhésion améliorée.

PlentyofFish est devenue une société milliardaire sans investissements extérieurs.

Leçons à tirer

De nombreuses entreprises ont été amorcées avec succès. Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Tournesol, iData, BigCommerce, Moniteur de campagne, Gal Nasty, en effet, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy,

Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun,

Grasshopper, Clicky, WooThemes , AppSumo,

MailChimp, Burt's Bees, Patagonie, Craigslist et Cheekd. com, pour n'en nommer que quelques-uns.

Les entreprises d'amorçage, lorsqu'elles semblent faire l'impossible, doivent constamment chercher des moyens d'améliorer leurs processus, même sans recul ou avec des millions de dollars à portée de la main. La gestion financière d'une entreprise en pleine croissance est un aspect à prendre en compte, car les surprises de trésorerie peuvent être le clou dans le cercueil d'une entreprise en démarrage - les pratiques bâclées et les raccourcis seront parfois désastreux.

Pour bâtir une entreprise de la base vers le sommet, il est toujours préférable d'être prêt à tout, ce qui n'est pas impossible vu le nombre de sociétés à succès qui nous entourent. Bottom Line L'amorçage devrait faire partie de l'histoire de presque toutes les entreprises prospères, où, dans de nombreux cas, il a été complètement amorcé avant d'accepter du capital-risque ou d'autres moyens de financement externe.