
Table des matières:
- 1. Les limites seront-elles brisées?
- 2. Un autre employeur enseignerait-il de meilleures leçons de vie?
- 3. Comment les autres employés seront-ils affectés?
- 4. Dynamique familiale interfère-t-elle avec les opérations commerciales fluides?
- 5. Votre enfant prendra-t-il le travail au sérieux?
- 6. Votre enfant devrait-il acquérir des connaissances externes en premier?
- The Bottom Line
Vous possédez une petite entreprise et vos enfants ont besoin d'un emploi. Devriez-vous les embaucher?
Il y a de nombreuses raisons de le faire, la plus importante étant les incitations fiscales pour les enfants de moins de 18 ans qui travaillent à temps partiel pour un parent qui est un propriétaire unique ou une société de deux parents.
Lorsque votre enfant mineur (c.-à-d., Moins de 18 ans) est un employé, vous pouvez contourner les retenues comme FICA et FUTA (ce dernier jusqu'à l'âge de 21 ans). En outre, parce que votre enfant gagne un revenu, il ou elle peut contribuer à un IRA. Dans le cas d'un Roth IRA, l'argent peut être utilisé sans pénalité pour aider à payer pour le collège ou bien sûr juste pour aider l'enfant à prendre un départ précoce sur l'épargne-retraite. (Voir Roth IRA: Distributions. )
Il y a d'autres bonnes raisons d'embaucher votre enfant, mais qu'en est-il des inconvénients? Il n'y en a pas beaucoup, mais voici six à considérer.
1. Les limites seront-elles brisées?
Être parent et patron d'une même personne n'est peut-être pas aussi simple que cela en a l'air. Vous avez une entreprise à gérer. Est-ce que votre enfant vous verra avoir des conversations que vous préférerez peut-être ne pas entendre? Va-t-il voir des pratiques commerciales ou des données que vous ne voulez pas qu'il sache? Afin de bénéficier des avantages fiscaux mentionnés ci-dessus, vous devez traiter votre enfant comme vous le feriez pour tout autre employé. Êtes-vous tous les deux à l'aise avec cela?
2. Un autre employeur enseignerait-il de meilleures leçons de vie?
Peu importe comment vous traitez officiellement votre enfant, il bénéficie toujours d'un filet de sécurité qui vient de travailler dans une entreprise familiale. Demandez-vous si le fait de travailler pour une autre entreprise donnerait à vos enfants une expérience plus authentique en commençant à l'échelon le plus bas de l'échelle de l'entreprise et en gravissant les échelons.
3. Comment les autres employés seront-ils affectés?
L'embauche de votre enfant risque-t-elle de nuire au moral des employés? Peut-être que les employés avec une plus grande longévité méritent plus d'heures ou croient que vous devriez embaucher quelqu'un plus qualifié pour le poste. C'est votre entreprise, bien sûr, et l'embauche d'un membre de votre famille est votre décision à prendre, mais sachez que cela peut affecter le moral général du reste de votre main-d'œuvre. (Pour plus d'informations, lisez 5 façons uniques d'augmenter le moral des bureaux .)
4. Dynamique familiale interfère-t-elle avec les opérations commerciales fluides?
Parfois, travailler avec des membres de la famille, même avec ceux avec qui vous semblez cliquer, peut donner lieu à des disputes et à d'autres conflits qui vous empêchent d'être ensemble pendant de longues périodes chaque jour. Parfois, vous avez juste besoin d'une pause, ce qui peut être difficile à obtenir lorsque vous embauchez un enfant. Si rien n'est fait, la cohésion constante et le conflit qui s'ensuit pourraient créer une rupture dans l'environnement familial.
5. Votre enfant prendra-t-il le travail au sérieux?
Pour vous, votre entreprise est probablement votre vie. Vous le vivez, respirez et aimez - et espérez que votre enfant le reprendra un jour. (Voir Conseils de relève pour les entreprises familiales .) Mais que se passe-t-il s'il ne le fait pas? Vous devez être préparé à la possibilité que votre enfant ne ressentira pas la même chose que vous et peut le traiter comme un autre travail, ou même se relâcher parce qu'il sait qu'il ne se fera pas virer par son parent. De même, il peut être trop tôt pour la présenter à votre entreprise. Le travail peut ne pas être agréable ou engageant, et elle pourrait faire un jugement à ce sujet qui serait différent si elle était plus âgée.
6. Votre enfant devrait-il acquérir des connaissances externes en premier?
Quel que soit votre niveau dans ce que vous faites, il y en a d'autres dans votre entreprise avec des compétences et des connaissances différentes. Apporter de nouvelles idées dans une entreprise familiale est extrêmement précieux. Travailler dans l'une de ces autres entreprises dans votre domaine pourrait exposer votre enfant à différentes compétences, pratiques et connaissances qui pourraient grandement bénéficier à votre entreprise à l'avenir.
The Bottom Line
Peu d'experts en affaires vous déconseilleraient d'embaucher votre enfant. C'est une bonne idée, surtout en raison des avantages fiscaux qu'ils (et vous) reçoivent s'ils ont moins de 18 ans ou dans le cas de FUTA, 21. Mais au-delà des motivations de dollars et de cents, il y a des considérations relationnelles. Vous ne devez embaucher votre enfant que si vous croyez que cela ne nuira pas à votre relation et que votre enfant en bénéficiera professionnellement. Vos propres affaires ne sont rien en comparaison de la valeur d'une expérience de travail positive pour votre enfant.
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Malheureusement, non. Pour comprendre pourquoi c'est le cas, passons en revue les mécanismes d'une division d'actions. Fondamentalement, les entreprises choisissent de diviser leurs actions de sorte qu'ils peuvent réduire le prix de leurs actions à une gamme jugée confortable par la plupart des investisseurs. La psychologie humaine étant ce qu'elle est, la plupart des investisseurs sont plus à l'aise d'acheter, disons, 100 actions de 10 $ par action contre 10 actions de 100 $.